非財務經理的財稅管控沙盤演練
講師：余(yu)世勇(yong) 瀏覽(lan)次數：2582
課程描述INTRODUCTION
非財(cai)務經理的財(cai)稅管控學習
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
非財務經理的財稅管控學習
課程背景：
企業管理以財稅管控為中心，搞懂財稅利潤倍增。但是目前一些企業面臨成本上升、利潤下降，企業經營風險大，企業財務與業務脫節，中高層管理者財稅知識匱乏，為此，需要企業的各部門經理及以上領導掌握日常最基本的財稅管理知識，進而提升企業整體管理水平，促進企業經濟效益提升。
本課程由近四十年財稅實戰工作經驗且曾擔任過5家大中型上市公司財務總監/CFO、副總裁職位的國內資深實戰專家，專門針對企業的實際需求，專門為貴公司各部門中高層骨干管理者，定向講授經營邏輯與財稅思維、財務報表閱讀與分析、產銷預算編制與目標達成、新精益成本管理四大模塊通過沙盤演練教學，旨在幫助貴司掌握必要的財稅知識，提升企業整體管理水平，實現公司盈利能力逐年增長。
課程收益：
通過沙盤演練把學員帶入制造企業的經濟循環情景，讓學員深入理解制造企業的經濟循環過程，理解企業的經營邏輯用財務思維，理解企業生存、發展、賺錢的財務本質，以及如何讓企業賺錢、值錢和經久不衰；
2、學會讀懂三張報表，并通過三張會計報表，分析企業最主要的8大財務指標，并透過財務報表識別企業財務策略，透視企業可能存在的風險；
4、理解企業產銷平衡的經營模式，學會年度目標的設定，產銷計劃與財務預算的編制，以及如何落實目標責任制與KPI關鍵績效考核指標的簽訂，真正掌握企業盈利的“金鑰匙”；
5、學會會計視角、管理視角、經濟視角看成本的方法，理解成本和費用的關系，掌握全面成本管理、量本利財務分析模型，以及了解新精益成本管理法下的作業成本法。
課程方式：30%講授+30%的分組討論+20%的案例分析+10%答疑解惑+10%咨詢輔導
課程大綱：
第一講：企業的經營邏輯與財務思維
引言：財稅管控的重要性
企業老板最關心的四個核心問題
2、企業的經濟循環分析
分組討論：從企業的經濟循環圖可以看出哪些
3、企業的資金循環過程
分子討論：結合貴企業談談如何降低應收賬快與存貨資金占用，防止“淤血”
分組討論：結合貴企業談談如何降低成本費用，防止“失血”
4、企業財務的三大本質：生存、發展、獲利
5、企業財務管理的目標
分組討論：企業如何合法做好財務會計與管理會計兩套賬？
6、如何讓企業賺錢
（1）企業怎么才叫賺錢？
（2）產品賺錢企業一定賺錢嗎？若不是，為什么？
（3）企業賺錢股東一定賺錢嗎？若不是，為什么？
（4）企業主要依靠什么賺的錢？什么業務？什么產品？
7、如何讓企業值錢
分組討論：賺錢的公司一定值錢嗎？
8、如何讓企業長壽
案例分析：*公司200年經久不衰的秘訣
第二講：財務報表閱讀與主要財務指標分析
一、會計報表閱讀基礎
先從外表看：三張會計報表的結構分析
為什么說資產負債表是企業的“底子”？
案例分析1：如何通過資產負債表識別企業的財務策略
案例練習2：請識別A/B/C三家企業的財務策略
案例分析3：如何通過資金來源與用途的匹配看風險態度
案例練習：請識別某企業經營事項的風險程度
為什么說利潤表是企業的“面子”？
案例分析：企業有哪四個層次的利潤和成本
課堂討論:成本和費用的關系
課堂討論:企業的稅金是否全在利潤表上反映？
為什么說現金流量表是企業的“日子”？
5、現金流量表的三類活動流入流出包括哪些項目？
課堂討論：現金流量表三類活動數值正負數判斷
課堂討論:利潤和現金流量的關系
案例分析：三家企業利潤與現金流量的比較
案例分析：凈利潤與現金流之間的差異
課堂討論：根據凈利潤和經營性現金流如何判斷企業的健康狀況
二、會計報表指標分析
（一）償債能力分析
1、流動比率
2、速動比率
3、現金比率
4、資產負債率
（二）營運能力分析
應收賬款周轉率
存貨周轉率
（三）盈利能力分析
1、銷售利潤率
2、成本費用利潤率
案例分析：某上市公司2019年度財務報表8項主要財務指標分析
第三講：產銷預算編制與目標達成
產銷平衡盈利模式
如何進行企業年度目標設定
案例分析：某企業年度目標設定
2、年度經營計劃的編制
案例分析：某企業經營計劃的編制
3、預算編制程序
4、銷售預算的編制
5、生產預算的編制
案例分析：銷售目標責任書的簽訂
案例分析：KPI關鍵績效指標的制定
第四講：新精益成本管理
一、 全面成本管理
從會計視角看成本
課堂討論1：企業有哪四個層次的成本
課堂討論2：成本和費用的關系
從管理視角看成本
從經濟視角看成本
成本是怎樣煉成的?
全面成本管理
二、 量本利分析法
量本利分析的原理
成本性態模型--成本與業務量的關系
經濟應用數學模型
量本利3個基本公式推演
案例分析1: 計算盈虧平衡點的產量
案例分析2: 計算目標利潤
多種產品的量本利分析
1）聯合單位法
2）加權平均法
案例分析: 多產品保本銷售量
三、 作業成本法
成本動因
作業成本法的推行
案例分析：某企業作業成本法
3、從成本控制角度看精益生產
案例分析：豐田汽車從自身出發極力追求降低成本
4、成本壓縮
案例分析：豐田汽車CCC21成本控制方法
非財務經理的財稅管控學習
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/255011.html
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