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華為財經數字化轉型

【課程背景】
   打破固有思維，數智財務賦能企業經營管理
   財(cai)(cai)(cai)務是公司所有部門(men)中IT最(zui)早啟用，也是主要靠數(shu)字說話的(de)(de)(de)部門(men)。但財(cai)(cai)(cai)務數(shu)據(ju)(ju)與業(ye)(ye)務數(shu)據(ju)(ju)融合不佳，難以支撐經(jing)營決(jue)策(ce)。課程(cheng)(cheng)通過(guo)補能力(li)，建立端到(dao)端的(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)(cheng)，把財(cai)(cai)(cai)務流(liu)程(cheng)(cheng)嵌入到(dao)銷售、研發和客戶服(fu)務等 業(ye)(ye)務主流(liu)程(cheng)(cheng)中去，通過(guo)集成的(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)(cheng)化(hua)運作，實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)財(cai)(cai)(cai)務和業(ye)(ye)務數(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)(de)打通和積累(lei)，同時(shi)實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)財(cai)(cai)(cai)經(jing)從功能型(xing)組織(zhi)(zhi)向流(liu)程(cheng)(cheng)型(xing)組織(zhi)(zhi)轉變(bian)。財(cai)(cai)(cai)經(jing)流(liu)程(cheng)(cheng)通過(guo)嵌入業(ye)(ye)務主流(liu)程(cheng)(cheng)，在服(fu)務業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)中實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)了數(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)(de)價值呈現(xian)(xian)(xian)，  如風險(xian)管(guan)控、增值機會點挖掘。最(zui)后， 通過(guo)學習華為IFS變(bian)革實(shi)(shi)(shi)踐(jian)，掌握企業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)務轉型(xing)變(bian)革管(guan)理(li)秘籍。

【課程收益】
－業財數據一體化，從數據中提煉信息價值，支撐業務優化與價值創造
－把握數字化進程中(zhong)財務如何創(chuang)造價值，掌握財務轉型變革管理秘籍

【培訓對象】
－財務(wu)總(zong)監(jian)，財務(wu)經理

【課程內容 】
第一模塊  企業數字化轉型背景及必然性
－VUCA時代，不確定性成為企業面臨的常態
－企業數字化轉型是企業應對不確定性的必然選擇
－企業數字化轉型的目標：業務與技術雙輪驅動，回歸企業本質
－企業數字化轉型給財務帶來的機遇與挑戰
－財務數字化轉型對公司價值：長期有效增長
－數字化轉型下財經組織和(he)角色能(neng)力認知

第二模塊  財務轉型，做好財務BP
結構化財務數據：COA及四統一
流程化案例：如何將貨物高效從廣州運到武漢
－什么是好的流程？-- 目標導向建設流程，結果導向優化流程
－財經流程與業務流程聯結與關聯
－華為財經對流程的認識和管理財經流程架構（L2）
－會計核算流程與業務流程系統聯結
視頻案例：華為關賬及憑證管理
－銷售財經流程與LTC端到端流程聯結
－如何避免“官僚主義”流程：日落法
財經流程內控：在流程中落實管控要求，效率優先，兼顧管控
流程衡量指(zhi)標(biao)：流程Metrics 指(zhi)標(biao)

第三模塊  數據增值：數據賦能財經組織的價值創造
－財經數據對企業價值：控風險、促增長
－財經基線與知識管理
－數據促增長案例：軟件、維保增長機會點
－企業的風險地圖
－數據控風險案例：事中預警和事前管控型預防成本浪費
－*技術在提(ti)升財經分析管(guan)理(li)效率(lv)上的(de)運用(yong)

第四模塊  財務轉型，做好財務BP
組織與流程：匹配財經數字化轉型的華為財經組織架構
華為財經組織三支柱模型：財務BP，財務SSC和財務COE
－財務人員如何理解“以客戶為中心”
－財務SSC：貼近業務場景的核算組織
－財務BP：支撐業務精細化運營的財務一線部隊
－財務(wu)COE：制定(ding)全球財經規(gui)則的專家型隊伍

第五模塊  財務數字化轉型面臨的挑戰
－財務數字化轉型的變革管理專題
－財(cai)務數(shu)字(zi)化轉型(xing)常見問題

【講師簡介】
石老師
華為公司原海外客戶及項目CFO（亞太區主管） 
華為公司原核心網產品線CFO
10年華為工作經驗(yan)

【曾經培訓或咨詢過的部分客戶】
TCL、德邦快遞(di)、舜宇光學、歌爾(er)股份、招商局港口、明(ming)源云(yun)、烽火(huo)通訊、CMEC、寧德新能源、成飛集(ji)團、粵電集(ji)團、伊(yi)利(li)集(ji)團、上海電氣(qi)、雙胞胎、景(jing)旺電子、龍凈環(huan)保、聚光科(ke)技、四川(chuan)   商務廳、科(ke)瑞集(ji)團、百利(li)集(ji)團等。

華為財經數字化轉型