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                                      合伙制與動態股權激勵方案設計

【課程目標】

  幫助創始人或CEO掌握科學的合伙制與股權激勵設計方法，建立共創共擔共享的以(yi)奮斗者為(wei)本(ben)的組織(zhi)，把(ba)創始(shi)人的夢想(xiang)變(bian)成組織(zhi)的夢想(xiang)。

傳承企(qi)(qi)業(ye)核心(xin)價(jia)值觀，構建(jian)完善的企(qi)(qi)業(ye)管理系統(tong)，促進公司(si)在(zai)治理結構、企(qi)(qi)業(ye)戰略方(fang)向、經營績效、資本運作(zuo)等(deng)領域價(jia)值*化，提升公司(si)的核心(xin)競爭(zheng)力，支撐(cheng)公司(si)戰略發展。

【解決企業家的痛點】

• 如何通過合伙人制度吸引創業團隊或核心人才、實現人才的快速復制、更迭和裂變？
• 企業股權該分給哪些人、分多少、出資多少、何時分、如何分，進出機制如何設計,要簽署哪些協議?
• 如何留住企業核心人才，避免“另立山頭”成為競爭對手，如何避免“朋友式入伙、仇人式散伙”?
• 如何做股權融資設計及上下游股權合作，如何做好股權布局，提前設置好“防火墻”，牢牢保護好企業創始人的控制權?

【授課對象】：企業創始(shi)人或CEO、高層管(guan)理者

【授課時數】：3天2晚

【授課方式】：問題診斷、講授+標桿案例解析、一對一輔導、輸出方案綱要

• 方案設計與落地：企業問題診斷，結合企業個性化情境，現場生成合伙制與股權落地方案模板；
• 一對一咨詢輔導：講授+案例分析、一對一輔導，為企業家答疑解惑。
• 標桿案例解析：

    案例1：阿里合伙人交叉(cha)持股激勵模式；           

    案例2：愛爾眼科(ke)合伙人與股(gu)權激勵模式；

    案例3：華為(wei)虛(xu)擬股(gu)票期(qi)權及虛(xu)擬受限股(gu)運作模(mo)式(shi)；     

    案例4：華為股權(quan)四大里程碑及(ji)TUP落地實施運營模(mo)式。

【課程大綱】
第一講  合伙制頂層結構與管理模型
一、企業經營環境重重挑戰解析；
二、中國本土企業培育組織和管理能力，以應對國內外企業競爭；
三、為什么管人的和被管的人都很郁悶；
四、合伙制-企業成長金鑰匙；
五、合伙制頂層結構涉及到企業治理、戰略管理、商業模式、經營績效、企業文化等管理系統。
六、合伙人激勵機制模型；
七、合伙人管理機制模型；
八、合伙人內在邏(luo)輯框架。

第二講  合伙人機制激勵原則
一、構建企業短中長期激勵體系；
二、構建基于崗位特性、業務現狀以及資本規劃的差異化激勵策略；
三、遵循整體協(xie)同(tong)、關注(zhu)核(he)心人才、實物易操(cao)作機制(zhi)的原則。

第三講  合伙人類別及其定義
一、內部合伙人5類（合伙人晉升路徑）；
二、外部(bu)合伙人2類（價值貢獻）。

第四講  五類合伙人的權利與義務。
第五講  合伙人機制管理機構及其職責
一、合伙人管理委員會原則及成員構成；
二、管理委員會職責；
三、合伙(huo)人會議組(zu)織及(ji)實施。

第六講  合伙人準入及退出機制
一、合伙人準入標準：價值觀、績效貢獻、服務年限、崗位類別等四個要素為核心；
二、合伙人考核標準與進出管理機制；
三、合伙人準入程序：合伙人管理委員會提名與表決程序；
四、合伙人調整(zheng)機制：晉升(sheng)、降級、退(tui)出及(ji)特殊情況。

第七講  合伙人（奮斗者）動力之源
一、合伙人（奮斗者）動力之源—股權激勵；
二、利益共同體，擴大投資規模，提升企業利潤；
三、命運共同體，實現長期發展；
四、參與管理，增強組織活力；
五、合伙制（奮斗者）文化之根，集(ji)體(ti)制度之基，

第八講  動態股權激勵模式設計
一、五類激勵模式：股權、期權、分紅、利潤分享及跟投；
二、設計產業發展與激勵導向的合伙人激勵模式；
三、合伙人激勵模式整體框架；
四、股權激勵模式設計：激勵模式、激勵對象、激勵額度、配股上限、股權來源、股權定價、資金來源、持有方式、兌現方式及退出機制（案例：愛爾眼科股權激勵模式）；
五、期權激勵模式設計：激勵模式、激勵對象、激勵額度、行權價格、資金來源、業績考核、節奏安排、持有方式、兌現方式及退出機制（案例：華為虛擬股票期權及虛擬受限股運作模式）；
六、分紅權激勵模式設計：激勵模式、激勵對象、分紅總額、收益分配、節奏安排及退出機制；
七、利潤分享計劃激勵模式設計：提成獎及盈利獎，收益分配、收益發放及退出機制（案例：華為TUP實施運作模式）；
八、跟(gen)(gen)投(tou)(tou)激勵模(mo)式(shi)設計：跟(gen)(gen)投(tou)(tou)原則、跟(gen)(gen)投(tou)(tou)方(fang)式(shi)、跟(gen)(gen)投(tou)(tou)項目、跟(gen)(gen)投(tou)(tou)對象、資金來源、跟(gen)(gen)投(tou)(tou)額度(du)、核算與(yu)兌現、跟(gen)(gen)投(tou)(tou)時點及退出機(ji)制(zhi)。

第九講 立體式股權激勵
一、如何促進員工主動奮斗；
二、如何激勵新員工；
三、如何激勵老員工；
四、如何激勵外派員工；
五、如何激勵(li)非中國籍員工。

第十講  合伙制與股權激勵運行機制
一、構建合規約束、組織流程和風險管理報告體系；
二、股權(quan)激勵八大運行機制(zhi)。

第十一講  合伙人機制實施與復盤
一、支撐配套的法律文件、政策宣導、管理臺賬、管理全責流程、審批流文件等工具運用；
二、合伙制激勵計劃周期性閉環實施，階段性復盤總結；
三、工具-合伙制激勵(li)計劃周(zhou)期性閉環(huan)圖(tu)譜。

第十二講 合伙人機制落地實施有關文本與工具
（一）合伙人激勵計劃書/外部合伙人激勵計劃書/外部合伙人入伙協議；
（二）股權激勵計劃書/授予協議/份額測算工具；
（三）期權激勵計劃書/授予協議/份額測算工具；
（四）分紅權激勵計劃書/授予協議/份額測算工具；
（五）利潤分享激勵計劃書/入伙協議/份額測算工具；
（六）跟投激勵計劃書(shu)/跟投協議/測算工具。