課程描述INTRODUCTION
國網的績效管理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國網的績效管理
國網“碳中和”戰略目標下的績效管理能力提升
----講師 徐棟梁
國家電網作為落地承接的核心戰略單位便進入了新的戰略使命期,國家電網快速拿出行動方案,國網行動方案中強調各級組織、部門要快速明確工作重點,快速厘清目標,當好“推動者”。要求各級、各單位細化分解任務,找到關鍵點,落實責任分工,扎實有效推進各項工作。
在此背景要求下下,國網各級管理者的績效管理能力就尤為重要,只有通過全員的績效管理牽引才能帶來上下一致同欲,從而提升組織效率,快速達成戰略目標。
本課程(cheng)結(jie)合國(guo)網(wang)管理實際(ji),提煉管理者常見的績效(xiao)管理難點進(jin)行講解,期望(wang)能給國(guo)網(wang)各級管理者帶來(lai)高(gao)效(xiao)管理的方(fang)法和工(gong)具。
課程價值:
★ 了解敏捷績效的管理模型
★ 掌握績效目標分解的方法與工具
★ 掌握組國網組織績效和個人績效的分析方法
★ 掌握績效差距改進的方法和工具
1.掌握(wo)績效評價與反饋輔導方法與工具(ju)
培訓對象:基層供電所管理人員、地區各級管理者、人力資源從業者等(deng)
授課方式:
講授+案例分析(xi)+工具演練+現場輸出+疑點問答
課程大綱:
第一單元 國網績效體系底層系統解讀
1. 國網績效管理實施現狀與問題分
2. 國網各層級管理者的績效管理現狀
3. 新的戰略目標下的對國網管理者的新要求
4. 國網整體績效體系設計底層工具
4.1平衡記分卡解讀
4.1.1戰略與財務結果層面
4.1.2客戶層面
4.1.3 內部運營層面
4.1.4學習與成長層面
5、新的戰略目標下的平衡積分卡四維度新解讀
6、敏捷績效管理的閉環模型
7、敏捷績效(xiao)管(guan)理與新(xin)戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)(biao)承接(jie)思考:新(xin)戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)(biao)下的績效(xiao)管(guan)理重點
第二單元、新戰略目標下的管理人員績效技術提升
一、績效技術與管理者角色定位
1、吉爾伯特績效技術認知
1.存貨VS組織能力
2.行為、過程、結果與整體價值比較認知績效管理
3.效率四象限
4.績效管理追求的“三笑”境界
2、管理者角色定位
1.各職能部門:流程性前置、過程性監控、結果輔導溝通----通路者
2.各基層供電局/所負責人:關鍵任務前置、過程性改進輔導、結果反饋提升----牽引者
3.組織績效分析改進者
4.個人績效教練
3、國網內部績效管理與經營計劃目標管理
1.戰略目標實施體系
2.經營計劃的分解
3.績效指標體系建立
4.綜合保障體系機制建立
5.流程保障體系建設
6.國網內部四級績效目標管理體系(公司、部門、班組、崗位)
7.績效評價與規則
二、敏捷績效管理流程
1.績效管理循環
2.績效管理與戰略、部門績效、個人績效全流程設計
3.關鍵任務與績效管理全流程對接
4.全流程高效溝通
5.組織成長與績效管理(li)雙輪驅動
第三單元 績效技術訓練---目標理解與差距分析
1、戰略與績效識別承接技術
1.戰略理解與核心關鍵任務分解
2.OGSM-A
3.關鍵任務梳理5W2H+28問工具
4.組織績效與個人績效達成路徑分析
2、績效跟蹤管理與改進技術
1.績效跟蹤的根本目的是發現差距
2.差距分析工具---BLM模型
3.績效差距分析法---魚骨圖/5why/MECE
4.組織績效分析
5.組織績效主要影響因素及權重分布
6.組織績效問題分析的51%法則
7.組織績效BEM原因矩陣圖
8.組織績效原因分析工具矩陣
9.組織績效改進的八個方向
10.個人績效分析
11.行為分析
12.意愿分析
13.能力短板分析
14.業務節奏與關鍵任務分析
15.個人績效分析的實用工具
16.績效改進技術
17.績效改進的工具
GPS-IE績效改進雙導航模型
PIM績效改進儀表盤
1.改進計劃追蹤的內容
驗收進度成果
強化溝通與反饋
修訂調整改進策略
1.改進計劃的評價
改進目標達成評價
改進策略評價
改進內容評價
改進方法評價
1.績效改進體系的建立
從差距到問題
從問題到經驗
從經驗到知識
從知識到技能
從技能到應用
第四單元 績效教練技術
1.黃金溝通法則
2.高效溝通的四大能力訓練
3.績效教練的概念與理解
4.教練輔導六步法
5.教練高效溝通技巧---*SA對話技巧
6.教練式輔導工具---GROWS模型
7.員工識別與分類教練重點
8.員工意愿分析模型---平衡輪
9.教練改進工具---5R模型
小組演練:GROWS、*SA
總結&問(wen)答
國網的績效管理
轉載://citymember.cn/gkk_detail/255410.html
已開課時間Have start time
- 徐棟梁
績效考核內訓
- 《績效管理助推組織目標達成 文(wen)熠
- 解決問題,更改變心智——績 吳文飛
- 企業績效管理方案班 張(zhang)懷
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮(zhen)坤
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛司禾
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟(juan)
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰(feng)
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡巍
- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔
- 目標管理與績效考核體系建設 郜(gao)鎮坤
- 經理人績效面談與輔導 張懷