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華為(wei)管(guan)理思想之道課程

【課程背景】
華(hua)為(wei)(wei)(wei)公(gong)(gong)司，一家成(cheng)立于1987年(nian)的(de)(de)民營(ying)高(gao)科(ke)技公(gong)(gong)司，利(li)(li)用(yong)三十余(yu)年(nian)的(de)(de)時(shi)間，持續高(gao)速發(fa)展(zhan)，成(cheng)為(wei)(wei)(wei)通信領(ling)域的(de)(de)全(quan)(quan)球(qiu)第一，并(bing)實現(xian)年(nian)收(shou)入(ru)超過1000億美元，而且還在(zai)高(gao)速發(fa)展(zhan)……華(hua)為(wei)(wei)(wei)公(gong)(gong)司，已(yi)經從當初(chu)幾個人(ren)的(de)(de)團隊發(fa)展(zhan)至現(xian)在(zai)將近20萬人(ren)的(de)(de)隊伍。2019年(nian)5月，*將華(hua)為(wei)(wei)(wei)公(gong)(gong)司放入(ru)實體(ti)清(qing)單，并(bing)在(zai)全(quan)(quan)球(qiu)范圍(wei)內(nei)用(yong)盡(jin)手段(duan)打壓華(hua)為(wei)(wei)(wei)。此(ci)舉在(zai)全(quan)(quan)球(qiu)范圍(wei)迅(xun)速引(yin)起軒然大波(bo)，同(tong)時(shi)也(ye)將一貫低調的(de)(de)任正非逼到(dao)前臺，并(bing)多次(ci)接(jie)收(shou)媒體(ti)采(cai)訪。這也(ye)讓(rang)我們有機會(hui)領(ling)略(lve)到(dao)這位格局宏大、犀利(li)(li)睿智、又(you)沉(chen)著(zhu)冷(leng)靜的(de)(de)華(hua)為(wei)(wei)(wei)*的(de)(de)風(feng)采(cai)。毫不(bu)夸張(zhang)，華(hua)為(wei)(wei)(wei)這么(me)(me)多年(nian)的(de)(de)發(fa)展(zhan)，離(li)不(bu)開任正非的(de)(de)掌舵與管(guan)理。那么(me)(me)，他(ta)(ta)有哪些(xie)管(guan)理哲學和思想(xiang)？又(you)是如何在(zai)華(hua)為(wei)(wei)(wei)進行(xing)實踐(jian)的(de)(de)呢(ni)？其(qi)他(ta)(ta)企業(ye)可以從中獲得哪些(xie)啟示(shi)和借鑒呢(ni)？這便是本次(ci)課(ke)程的(de)(de)內(nei)容。

【課程收益】
1、學習任正非的管理哲學與思想
2、學習華為管理的邏輯與方法論
3、學習華為企業文化與價值管理
4、學習華為戰略思維與組織管理
5、提高戰略領導力與組織掌控力

【課程對象】
企(qi)業中高層管(guan)理者

【課程大綱】
一、華為的價值追求與價值導向
1、華為的價值追求與管理思考
2、企業的價值與實現
-企業的價值
-價值創造元素
-技術創造與思想創造
3、企業的生存與選擇
4、華為的管理導向與選擇

二、華為的企業文化與價值管理
1、華為企業文化與行為
-企業文化體系
-華為的愿景使命價值觀
-以客戶為中心
-以奮斗者為本
-長期艱苦奮斗
-堅持自我批判
-企業文化與行為表現
2、華為的價值管理與實現
-以客戶為中心的內部體現
-誰是奮斗者？
-奮斗者的行為表現
-奮斗者的價值評價
-價值評價體系
-職位評估
-任職資格與能力
-價值評價的誤區
-奮斗者的價值分配
-奮斗者的利益保障
-奮斗者的職業發展
-合理的價值分配
3、人力資源管理框架與邏輯

三、華為的戰略洞察與戰略選擇
1、任正非的戰略觀
-任正非的戰略觀與市場定位
-戰略優劣勢分析與選擇
-戰略機遇與戰略魄力
-任正非的戰略耐性
-戰略聚焦與壓強理論
2、華為的戰略規劃與戰略調整
-戰略調整原則
-目標市場選擇
-PEST市場洞察與規劃
3、任正非的戰略思辨
-戰略矛盾論與辯證法
-戰略生態觀
-戰略競爭論
-戰略危機論
4、領導階段(duan)的戰略(lve)任務(wu)

四、華為的流程組織與管理變革
1、正式組織與華為流程
-正式組織的內涵
-以客戶為中心的研發流程：IPD
-以客戶為中心的營銷流程：LTC
-以客戶為中心的服務流程：ITR
2、華為的組織定位與組織特色
-狼狽組織定位
-華為矩陣式組織架構
-矩陣式組織架構的優劣勢
3、華為的管理變革與優化
-從必然王國走向自由王國
-華為管理變革與方法論
-華為灰度文化
-任正非管理哲學
-以客戶為中心(xin)的價(jia)值創造體系

五(wu)、回顧與總結(jie)：華為的價值追求(qiu)與管理實現(xian)

華為管理(li)思(si)想之道課(ke)程