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華為領導力與思想

【課程背景】
   華(hua)為(wei)(wei)公司(si)，一(yi)家成立于1987年的(de)(de)(de)民營(ying)高(gao)科技公司(si)，利用三十余年的(de)(de)(de)時(shi)間，持續高(gao)速發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，成為(wei)(wei)通信領域的(de)(de)(de)全球第一(yi)，并實現年收入超過(guo)1000億美元，而且(qie)還在高(gao)速發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)……華(hua)為(wei)(wei)公司(si)，已經從當初幾個(ge)人的(de)(de)(de)團隊發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)至(zhi)現在將近20萬人的(de)(de)(de)隊伍。2019年5月，*將華(hua)為(wei)(wei)公司(si)放(fang)入實體(ti)清單，并在全球范(fan)圍(wei)(wei)內(nei)(nei)用盡手(shou)段(duan)打壓(ya)華(hua)為(wei)(wei)。此舉在全球范(fan)圍(wei)(wei)迅(xun)速引(yin)起軒(xuan)然大波，同時(shi)也將一(yi)貫低調的(de)(de)(de)任(ren)正非(fei)逼(bi)到(dao)(dao)前臺，并多次(ci)接收媒體(ti)采(cai)訪。這(zhe)也讓我們有機(ji)會領略到(dao)(dao)這(zhe)位格局宏大、犀利睿智、又沉(chen)著冷(leng)靜(jing)的(de)(de)(de)華(hua)為(wei)(wei)*的(de)(de)(de)風(feng)采(cai)。毫不夸張，華(hua)為(wei)(wei)這(zhe)么多年的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，離(li)不開任(ren)正非(fei)的(de)(de)(de)掌舵與管理(li)。那么，他(ta)有哪些管理(li)哲學(xue)和思(si)想？又是(shi)如何在華(hua)為(wei)(wei)進行實踐的(de)(de)(de)呢？其他(ta)企業可以從中獲得(de)哪些啟示和借鑒呢？這(zhe)便是(shi)本(ben)次(ci)課程的(de)(de)(de)內(nei)(nei)容。

【課程收益】
1、學習任正非的管理哲學與思想
2、學習華為管理的邏輯與方法論
3、學習華為企業文化與價值管理
4、學習華為戰略思維與組織管理
5、提高組織影響力與戰(zhan)略領導力

【授課對象】企業中高層管理者

【課程大綱】
一、華為的價值追求與管理思考
1、華為的價值追求與選擇
2、企業的價值與實現
－企業的價值
－價值創造元素
－技術創造與思想創造
3、企業的生存與選擇
－唯有堅持奮斗
－熵增定律與耗散結構
－華為熵減模型
4、華為的管理導向與(yu)選擇

二、華為的企業文化與價值管理
1、華為企業文化與行為
－企業文化體系
－華為的愿景使命價值觀
■ 以客戶為中心
■ 以奮斗者為本
■ 長期艱苦奮斗
■ 堅持自我批判
－企業文化與行為表現
2、華為的價值管理與實現
－以客戶為中心的內部體現
－誰是奮斗者？
－奮斗者的行為表現
－奮斗者的價值評價
■ 價值評價體系
■ 職位評估
■ 任職資格與能力
■ 價值評價的誤區
－奮斗者的價值分配
■ 奮斗者的利益保障
■ 奮斗者的職業發展
3、人(ren)力資源管理框架與邏輯(ji)

三、華為的戰略洞察與戰略選擇
1、任正非的戰略觀
－任正非的戰略觀與市場定位
－戰略優劣勢分析與選擇
－戰略機遇與戰略魄力
－任正非的戰略耐性
－戰略聚焦與壓強理論
2、華為的戰略規劃與戰略調整
－戰略調整原則
－目標市場選擇
－PEST市場洞察與規劃
3、任正非的戰略思辨
－戰略矛盾論與辯證法
－戰略生態觀
－戰略競爭論
－戰略危機論
4、領(ling)導(dao)階段的戰略(lve)任務

四、華為的戰略執行與績效管理
1、績效管理的價值
2、績效與績效管理的內涵
3、績效管理的循環與實施
－績效管理的概念與內涵
－績效計劃
－績效輔導
－績效評價
－績效反饋
－績效結果應用
4、華為(wei)績效管(guan)理的責(ze)任角色

五、華為的流程組織與管理變革
1、正式組織與華為流程
－正式組織的內涵
－以客戶為中心的研發流程：IPD
－以客戶為中心的營銷流程：LTC
－以客戶為中心的服務流程：ITR
2、華為的組織定位與組織特色
－狼狽組織定位
－華為矩陣式組織架構
－矩陣式組織架構的優劣勢
－華為組織特色與創新
3、華為的管理變革與優化
－從必然王國走向自由王國
－華為管理變革與方(fang)法論

六、華為的干部職責與能力要求
1、華為干部選拔標準
2、華為的干部職責與使命
－傳承企業文化與價值觀
－促進業務增長
－促進效率提升
－組織能力提升
3、華為干部領導力要求
－發展客戶的能力
－發展組織的能力
－發展個人的能力
4、華為的灰度文化與領導力(li)

七、回顧與總結：華為戰略領導力

華為領導力與思想