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移動互聯網營銷培訓課程

解決企業問題方向：
有道無術、術尚可求，中小企業轉型必須過的五道門檻。
有術無道、止于術， 中小企業互聯網新媒體轉型定位錯在哪里？
切勿以戰術的勤奮掩飾戰略的懶惰，組織戰略、績效體系的構建在哪里？ 
     
培訓對象：企業總裁、總經理、市場部、營銷部、電商部核心骨干
 
課程大綱：
內容一：雙十一饕餮盛宴背后的苦澀
內容二：中小企業電商轉型高位遇阻
內容三：中小企業轉型升級遭遇的五大阻力
阻力一、轉型升級、五大癥結點之一，缺技術
1、技術是超越對手的*力量
2、你必須掌握的互聯網游戲的規則
3、付費渠道與免費渠道
案例分享： 
無場景不消費，娛樂經濟與感受經濟的疊加
互聯網+三重變革

阻力二：轉型升級、五大癥結點之二，缺人才
一人干不如一群人干
人才儲備與人才成本支出需多少
人才崗位編制設計一覽
案(an)例分享(xiang)：新(xin)零售業態+感受經(jing)濟   

阻力三：轉型升級、五大癥結點之三，沒客戶
一切都是流量惹的禍，流量是第一生產力
單品*爆款
細分市場
區域市場
大區市場
全國市場
案例分享：
新零售業態的消費感知
新(xin)商業零(ling)售的感受經濟

阻力四：轉型升級、五大癥結點之四，難啟動
商業模式決定企業未來發展走勢
技術背后的商業思維是超越對手的決定力量
運維中的節點、卡位、定位
案(an)例分享：新媒體營(ying)銷策略(lve)之微信小程(cheng)序發展趨(qu)勢

阻力五：轉型升級、五大癥結點之四，難落地
內部組織系統的阻力與變革是否與環境匹配 
定好位用好人分好帳，組織績效體系設計
團隊組建于市場運維策略
案例分享：新(xin)商業(ye)零售案例分享

胡老師簡介：

北京盛世聚才高級講師
智慧中國聯盟首屆輪值主席
中國策劃研究院執行院長
萬達集團•OTO電商一體化特邀專家委委員
中國職業經理人協會培訓專業委員會副主任委員
清華大學、北京大學總(zong)裁班(ban)電子商務(wu)•全網營銷特邀(yao)專(zhuan)家(jia)

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