卓越財務經理訓練營
講(jiang)師： 瀏覽次數：2552
課程(cheng)描述INTRODUCTION
卓(zhuo)越(yue)財(cai)務經理培(pei)訓
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
卓越(yue)財務經理培訓(xun)
課(ke)程內容(rong)
第一模(mo)塊
財務管理能力成熟度(du)模型(xing)
當代互聯網商業模(mo)式下，財務部門的職能(neng)演變
匹配企業生命周期的財務(wu)管理能力
財務組織管理能力(li)成熟度模型(xing)
如(ru)何評估(gu)成熟度？
各個階段的成熟度(du)表(biao)現
不同成熟階(jie)段的(de)能力發展重點
案例分析：目(mu)標與差距(ju)：某跨國(guo)公司(si)的財務(wu)能力與某民營公司(si)的現狀(zhuang)對比
第二(er)模塊
財務(wu)經(jing)理人的角色與定位
財務管理轉型的方向
戰略(lve)家 戰略(lve)支持(chi)、促(cu)進創(chuang)新、促(cu)進增長
管控(kong)(kong)家 監(jian)督執行、控(kong)(kong)制風險(xian)、維護安全
推(tui)動(dong)者 牽頭組織、溝通(tong)協作
操作(zuo)者 精(jing)細核(he)算(suan)，提高效率(lv)
財務管理的工作領域(yu)與核心(xin)職(zhi)能
財務(wu)規(gui)劃(hua)領域 財務(wu)規(gui)劃(hua)與預算、投融資(zi)及(ji)資(zi)本優化(hua)
業(ye)績(ji)提(ti)升領域 會計核算與(yu)報表、財務分析、披露與(yu)溝通
財務治理領域 政(zheng)策(ce)制定與執(zhi)行、財務風險管理
基礎建(jian)設領域 財務組織、財務信息系統
《卓越(yue)財務經理訓練營》 選擇安越(yue) 因為專業
課程(cheng)內容
財(cai)務(wu)管(guan)理的演(yan)進趨勢(shi) 財(cai)務(wu)管(guan)理專業(ye)化、財(cai)務(wu)核算集(ji)中化、財(cai)務(wu)業(ye)務(wu)一體化
戰略財務(wu)
牽頭計劃和(he)業績管理
管理(li)資金并運作資本
為高層提(ti)供戰略及決策支持
財務(wu)共享服(fu)務(wu)
何為共享服務？
為什么共享(xiang)服(fu)務現在風靡與大型企業(ye)？
哪些業務工作(zuo)適用共享服(fu)務
業務財(cai)務 績效管理(li)、成本管理(li)、資金(jin)管理(li)、項目管理(li)
思考(kao)與討論：現在企業財務管理(li)存在哪些普遍問題(ti)？
案例與(yu)練習：某電商財務總監在企業中(zhong)的作用(yong)展(zhan)現
第三(san)模塊
有效提升財務經理的職業(ye)能(neng)力
財務人員的六大能力需求
培養核心(xin)職業能力
財務戰略能(neng)力
領導力(li)能力(li)
系統(tong)能(neng)力
溝通(tong)協調能力
溝通的關鍵(jian)：心態良好、體(ti)現關心、積極(ji)主動
務必避免(mian)的(de)9個職場溝通常見誤(wu)區(qu)
實戰演練：如(ru)何(he)有(you)效溝通
培養專業(ye)能(neng)力(li)(li)：現金管理(li)能(neng)力(li)(li)、預算管理(li)能(neng)力(li)(li)、財務分析能(neng)力(li)(li)、內部控制能(neng)力(li)(li)等
《卓越財務經理訓練營(ying)》
選擇安越(yue) 因為專業
課程內容(rong)
第(di)四模塊
財務分析 關注企業運營回(hui)報與(yu)風險系數
營運資本(ben)控制 有效(xiao)控制資金效(xiao)率及風險
營(ying)運資本分析：營(ying)運資本來源(yuan)、營(ying)運資本所需、凈現金(jin)
案(an)例分(fen)(fen)析(xi)：通過財務(wu)報表(biao)系(xi)統(tong)、準備地(di)分(fen)(fen)析(xi)企(qi)業(ye)運營資金狀況(kuang)及(ji)原因
企(qi)業為(wei)什(shen)么會出現資金(jin)周轉危機？要如何應對和(he)防范？
目標財務比率(lv)(lv)管(guan)理 有效(xiao)提(ti)升管(guan)理效(xiao)率(lv)(lv)、控制經營(ying)風險
選擇(ze)恰當的比(bi)率分(fen)析參照標準
企(qi)業關鍵財務比率(lv)
結(jie)構性比率：資(zi)產(chan)負債率、權益系數
獲(huo)利能(neng)力比(bi)率(lv)(lv)：銷售凈利率(lv)(lv)、總資產(chan)回報率(lv)(lv)、凈資產(chan)收益率(lv)(lv)
經濟增加值(zhi)EVA 企業價(jia)值(zhi)風(feng)險(xian)控制
實戰演(yan)練：通(tong)過財務比率(lv)分析各大銀行的經營狀況
財務比(bi)率的(de)綜合(he)運用
*分解及財(cai)務比率(lv)金字塔
財務報表綜合解讀：綜合運(yun)用財務指標透(tou)視公司整(zheng)體(ti)經營狀況
第(di)五(wu)模塊
全面(mian)預算管理 實(shi)現(xian)企業(ye)戰略目標(biao)
怎樣的預算管理體系是合理的
全面(mian)預算管理到底能(neng)給(gei)企業帶來什(shen)么(me)
有(you)效的(de)預(yu)算控制體系應該(gai)是怎樣的(de)
從傳統(tong)的(de)財務預算(suan)到全面預算(suan)管理(li)
從“財務部門的(de)預(yu)算(suan)”到全(quan)員(yuan)參與的(de)預(yu)算(suan)管理
《卓越財務(wu)經理訓練營》 選擇(ze)安越 因為專業
課(ke)程內(nei)容(rong) COURSE CONTENT
零(ling)基預算(suan) 從需求分析開始的(de)預算(suan)編制方法
關鍵預(yu)算(suan)編制過(guo)程中(zhong)財務(wu)的支持作用
如何讓(rang)預(yu)算得(de)到(dao)有效的執(zhi)行
有(you)效的制度、流程、執(zhi)行方法 預算(suan)執(zhi)行的有(you)利保障
設置合理的預算偏(pian)差容忍(ren)度
預算的考核 立體(ti)的績(ji)效考核體(ti)系
明(ming)確預算調整原則
通過制度流(liu)程的設計減少(shao)預(yu)算(suan)外項目的發生(sheng)
案例分享(xiang)：某企業預算工作問(wen)題分析與改善(shan)
第六模塊
高效(xiao)的內(nei)部控制體系(xi)
案(an)例導入(ru)：
世界*的航空組織中，為什(shen)么(me)一個小職員(yuan)可以貪(tan)污(wu)上億元？
COSO內(nei)部控(kong)制整合框架
內部控(kong)制(zhi)的基礎 控(kong)制(zhi)環境(jing)
內部控制的實質 風(feng)險管理
內部控(kong)制活(huo)動(dong)：確保職(zhi)責分離
正確把握內審和內控的關(guan)系
職業舞弊是內控的主要目(mu)標(biao)嗎(ma)
職(zhi)業舞弊對企業造成(cheng)的主(zhu)要(yao)危害(hai)
如何防范舞弊
卓越(yue)財務經理(li)培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/25599.html
已開(kai)課(ke)時間(jian)Have start time
成本控制內訓
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱
- 有限資源優化配置——房地產 段傳斌
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉寧
- 電力工程成本與采購管理 魏及淇
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁(liang)雁
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳老師
- 項目收益率測算管理 魏及淇
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏曰(yue)明
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新立(li)
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞彬(bin)
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔(jie)