“以終為始,重塑價值”—--基于6D的培訓項目管理與基于勝任模型的人才發展體系建設高級研討班
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課程描述INTRODUCTION
基于6D的培訓項目管理
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基于6D的培訓項目管理
針對問題
體系問題:因培訓三大體系建設不完善,導致人才培養效能低及管理梯隊斷層問題,因未能實施全流程操作,導致的計劃完成率底、轉化率低等問題;
技能問題:因缺乏合理的需求分析、培訓實施、效果評估方法,或未做到以學員為中心,所導致的培訓管理閉環不徹底、執行不落地、兩層皮等問題;
設計特色
系統化:課程依據企業需求全方位、多角度開發設計,針對性強、接受度高
實戰化:內容源于對實戰經驗的總結升華,精益求精,結果導向、實用性強
多樣化:現場教學、實戰案例、研討分析、工具方法、輕松幽默、互動升華
受邀對象:
各企事業單位;各分管企業的主管部門領導、中高層管理人員、人力資源總監、培訓總監、培訓經理、培訓專員、課程開發人員、培訓主管、想掌握標準課程開發技術的人、培訓中心、職業技術學院、職業技師學院、內訓師、培訓師、專兼職講師等企業相關培訓負責人;各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。
課程內容
第一章節:培訓管理現狀與發展
1、培訓管理存在的突出問題
2、影響培訓工作的主要因素
3、培訓組織發展的驅動因素
4、培訓管理三大體系構成
5、培訓發展階段與培訓部門能力
6、從業人員能力提升需求
7、創新培訓開發新模式
第二章節:培訓需求與計劃管理
1、需求調研常用方法回顧
2、什么是真正的培訓需求
3、需求是培訓管理的起點
4、培訓項目全流程操作要點
5、需求與組織、個人績效結合
6、問卷與訪談法的結合
7、企業需求調研分析步驟
8、問卷設計的注意事項
9、訪談法的注意事項
10、認識組織需求分析模型
11、不同層面的調研步驟
12、培訓計劃編制的步驟
13、如何平衡培訓預算
14、培訓計劃的工具設計
15、撰寫培訓計劃方案報告
第三章節:基于6D的培訓項目管理與流程優化
1、界定業務收益
2、設計完整體驗
3、引導學以致用
4、推動學習轉化
5、實施績效支持
6.評估學習結果
第四章節:效果量化評估技術
1、效果評估的目的
2、*一二級評估的意義
3、四級評估常見問題
4、培訓績效評價體系建立
5、培訓管理績效評價內容
6、過程績效呈現技巧
7、結果績效呈現技巧
第五章節:課程體系建設
1、崗位勝任力研究方法
2、崗位勝任力體系
3、基于勝任力的課程體系設計
4、培訓教材開發流程
5、培訓教學設計的含義
6、教學系統設計的關鍵
7、課程體系建設原則
8、課程體系分類
第六章節:內訓師隊伍建設
1、內訓師價值分析
2、內訓師的能力要求
3、內訓師的職責
4、內訓師的選拔流程
5、內訓師的評估要點
6、內訓師的激勵機制
基于6D的培訓項目管理
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