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中國企業培訓講師
《企業內部審計及反舞弊實務與技巧運用暨經典案例解析》
 
講(jiang)師(shi):徐達 瀏(liu)覽次(ci)數:2544

課程描述INTRODUCTION

企業內部審計實務

· 財務總監· 財務經理· 法務人員

培訓講師:徐達    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業內部審計實務

【課程收益】:
   內部審計作為企業內部獨立的監督職能代表者,受到越來越多的重視。同時,內部審計部門的階段性重要任務就是反舞弊。如何強化反舞弊職能?如何進反舞弊工?內審部門的定位到底如何?具體審計工作應該如何開展反舞弊工作?或者以后工作做得更扎實,更有成效?
   通過課程學(xue)(xue)習(xi): 掌握舞(wu)弊(bi)(bi)定義及反舞(wu)弊(bi)(bi)的(de)方法;通曉(xiao)查處(chu)舞(wu)弊(bi)(bi)的(de)工具(ju)和(he)方法,通過案例(li)學(xue)(xue)習(xi)具(ju)體技(ji)巧;學(xue)(xue)習(xi)先進(jin)企(qi)業的(de)審計和(he)反舞(wu)弊(bi)(bi)經(jing)驗,并能運用(yong)到實(shi)際(ji)工作中;理解與把握內部(bu)(bu)審計部(bu)(bu)門的(de)定位以及未(wei)來的(de)轉變等。

【培訓對象】:
大型企業內部(bu)審計人員、財務人員、法務、監(jian)察等部(bu)門相關人員。

【課程大綱】:
引子:一個真實的案例…
第一節 內部控制與內部審計的互為關系解析

一、內部控制的局限性解析
二、舞弊和內控的關系解析
三(san)、什么(me)樣的人才會(hui)舞弊與案例

第二節 企業內部審計定位與審計人員學習成長
一、內部審計在現代企業中的角色和職能
二、企業內部審計人員如何定位?
三、內部審計溝通與人際關系如何建立?
案例解析:黑臉白臉--內部審計師被指責咄咄逼人怎么辦? 
四、企業內部審計人員的思維構建
案例解析:審核分析法案例
五、內部審計工作的過(guo)程(cheng)

第三節 企業舞弊防范ACFE的運用與案例解析
一、職業舞弊(ACFE)案例解析
二、企業存在舞弊的概率判斷
三、各類型舞弊的分布狀況
四、舞弊者所在部門及造成損失
五、舞弊者的工作年限
六、發生舞弊公司擁有的反舞弊措施
七、初次發現舞弊的方(fang)式

第四節 各種舞弊手段與手法揭秘暨案例解析
一、6種腐敗的類型與案例解析
二、6大盜用現金資產的手法與案例解析
三、3種盜用非現金資產的手法與案例解析
四、5類利用虛(xu)假財務報表(biao)的舞(wu)弊手段與案(an)例解析

第五節 職業舞弊審計技術運用與案例解析
一、分析性復核法的技術運用與案例解析
1、深入了解行業特性借助財務比例進行復核
2、企業發展趨勢與行業趨勢相符嗎?
3、企業財務數據符合該行業特點嗎?
二、期后事項分析法的技術運用與案例解析
三、稅項分析法的技術運用與案例解析
四、交易實質分析法的技術運用與案例解析
1、利用關聯關系財務舞弊:主要手法1
2、利用關聯關系財務舞弊:主要手法2
3、利用關聯關系財務舞弊:主要手法3
4、利用關聯關系財務舞弊:主要手法4
五、資(zi)產質量分析(xi)法技(ji)術運用與案例解析(xi)

第六節 內審反舞弊技術在各環節的應用與案例解析
一、采購環節舞弊案及其內審反舞弊技術應用
二、招投標環節舞弊案及其內審反舞弊技術應用
三、合同環節舞弊案及其內審反舞弊技術應用
四、銷售環節舞弊案及其內審反舞弊技術應用
五、發票環節舞弊案及其內審反舞弊技術應用
六、費用環節舞弊案及其內審反舞弊技術應用
七、存貨環(huan)節舞弊案及其內審反舞弊技(ji)術應用

第七節 對粉飾性會計報表的審計技術運用與案例解析
一、不良資產剔除分析法審查“資產泡沫”
二、關聯交易剔除分析法審查“包裝內容”
三、異常利潤剔除分析法審查“調節利潤”
四、現金流量分析法審查“虛擬資產”
 五、收付實現(xian)制(zhi)驗證權責發生制(zhi)下審(shen)查“虛擬利潤(run)”

第八節 純定量異常值分析技術運用與案例解析
一、企業運營狀況合理性分析技術與案例解析
二、財務指標間合理性分析與案例解析
三、同(tong)一指(zhi)標(biao)變化(hua)合理性分(fen)析(xi)與案例解(jie)析(xi)

第九節 企業內部審計報告階段流程與方法要點 
一、企業內部審計報告的類型解析
二、企業內部審計報告的程序解析
三、企業內部審計報告常見問題解析
四、企業審計報告的內容解析
五、企(qi)業審計報告(gao)的注意事項與(yu)解(jie)析

第十節 企業防范舞弊的關鍵執行與案例解析
一、舞弊審計中的溝通技巧與案例解析
二、遏制管理層舞弊四方面與案例解析
三、遏制職員舞弊三方面與案例解析
四、如何確保內控的執行與案例解析
總結(jie):大數(shu)據時(shi)代(dai)內部審計的創新(xin)與(yu)發展

企業內部審計實務


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徐達
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