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企業全面預算編制與管理

【課程收益】：
   課程將通(tong)(tong)(tong)過(guo)貼切的(de)案例分析與(yu)實戰演練(lian)，為學員(yuan)展示(shi)一(yi)個系(xi)統、科(ke)學的(de)預(yu)算管理體(ti)系(xi)，幫助學員(yuan)：掌(zhang)握(wo)(wo)促進(jin)企業部門(men)與(yu)部門(men)之間的(de)相互(hu)溝通(tong)(tong)(tong)技巧；明(ming)確并量化(hua)公(gong)司的(de)經營(ying)目標(biao)(biao)是以企業戰略規(gui)劃為導向，以戰略目標(biao)(biao)為起點(dian)，以全面(mian)預(yu)算為工具(ju)；通(tong)(tong)(tong)過(guo)滾(gun)動(dong)、靈活的(de)預(yu)算控制對企業經營(ying)活動(dong)進(jin)行量化(hua)的(de)計(ji)劃安排，明(ming)確高效(xiao)(xiao)的(de)全面(mian)預(yu)算管理體(ti)系(xi)中(zhong)的(de)關鍵點(dian)；掌(zhang)握(wo)(wo)跟蹤預(yu)算執(zhi)行的(de)有效(xiao)(xiao)方法，理解構建適合(he)自己企業的(de)預(yu)算管理體(ti)系(xi)的(de)思路，運用(yong)全面(mian)預(yu)算優化(hua)配(pei)置企業資源，達到資源利用(yong)效(xiao)(xiao)率*化(hua)，真正(zheng)提高企業效(xiao)(xiao)益。

【培訓對象】：
企業主、高(gao)管、財務(wu)總監、財務(wu)經理(li)、預算崗位、中(zhong)層管理(li)人員(yuan)

【課程大綱】：
引子（含案例）
第一節 企業預算目標與體系如何有效建立
一、為何預算是企業有效控制的工具
二、預算管理對企業帶來哪些作用
三、預算在企業運營過程中的角色定位
四、企業的預算目標與范圍如何確定
五、企業預算指標體系如何建立
六、預算組織體系應該是如何建立的
案例分享

第二節 企業預算編制的類型與要點解析
一、企業常見預算編制的類型有哪些
二、公司最適合什么樣的預算類型
三、預算編制的流程和邏輯有哪些
四、企業關鍵預算的編制方法與操作要點
1、企業零基預算的編制要點與案例
2、企業靜態預算的編制要點與案例
3、企業彈性預算的編制要點與案例
4、企業滾(gun)動預算的編制要點(dian)與案(an)例

第三節  企業預算的編制過程及方法解析
一、企業收入預測方法與案例
二、企業經營成本預算的編制要領與案例
三、企業銷售費用預算編制與案例
四、企業采購成本的預算編制要點與案例
五、企業管理費用預算的編制方法與案例
六、企業資金預算的編(bian)制要點與案例(li)

第四節  預算管理在企業中如何有效執行
一、企業的預算與執行為何時時脫節
二、何種預算才能帶來預算的有效執行
三、預算執行的有利保障有哪些
四、外部重大變化時預算如何及時調整行動
五、利用全面預算控制成本及費用的關鍵點有哪些
六、如何通過合理的方式與方法減少預算外項目的發生
七、企業預算信息系統建立與日常管理
六、企業預算執行中常見行為與難點剖析
案例分享

第五節 建立企業預算管理反饋分析及監控體系
一、預算反饋報告分為基本報告和特別報告
二、成本費用中心預算反饋與分析報告
三、收入中心預算反饋與分析報告
四、利潤中心預算反饋與分析報告
五、投資中心預算反饋與分析報告
六、如何對反饋信息進行整合與分析報告
七(qi)、如何建(jian)立監控(kong)網(wang)絡的預算(suan)監控(kong)體系

第六節 如何對企業全面預算進行有效考評與考核
一、企業的考評主體及考評原則如何設計
二、企業的預算考評原則如何設計
三、全面預算考評與經營業績評價間的關系
四、以預算考評為基礎，以綜合業績評價為指導思想
五、月度季度與年度預算總結會議與檢討
六、對預算執行的分析與調查要點有哪些
七、企業使用“儀表盤”及時跟蹤預算執行情況
八、企業如何建立有效的預算跟蹤體系
九、企業預算管理與績效考核互為動力
案例分享
總結

企業全面預算編制與管理