国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

卓越績效管理實戰

課程對象：公司總經(jing)理、人力資源工作者(zhe)、公司中高層管理者(zhe)

課程收益: 
   績效管理被譽為世界管理難題之一，從西方引進的各類先進績效管理工具，怎樣與中國本土企業實際相結合成為難中之難。
   如果您問企業的人力資源管理人員，哪個模塊最復雜而又最不容易見成效？答案肯定是員工績效考核！如果您問企業的老總什么事情讓他最頭痛？肯定也是員工績效管理。
   本課程是郭老師多年人力資源咨詢項目成功實施與推行的基礎上，總結出的一套績效體系的設計思路和操作方法，操作簡便，效果顯著。
   本課程通過闡述(shu)現代績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)的(de)基本理(li)(li)論(lun)和概念(nian)，對績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)的(de)基本理(li)(li)念(nian)和原則、績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)運作流程、績(ji)效(xiao)考核(he)方法、績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)中難點(dian)問(wen)題(ti)等進行清(qing)晰、透(tou)徹(che)的(de)講解(jie)與(yu)討論(lun)，為企(qi)業提供簡(jian)明(ming)、有效(xiao)、具有可操作性的(de)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)方案，并最終達(da)到提升(sheng)企(qi)業競爭力(li)的(de)目標。

課程特色: 
1、實戰性--系統化的課程結構，實戰的課程內容，講述的是老師曾經做過的工作。
2、實操性--打破傳統的培訓模式，以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉化。
3、參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的參與能力。
4、方案性--提供的(de)是一(yi)個(ge)系統(tong)又(you)完善的(de)培(pei)訓方案，而不是一(yi)個(ge)簡單的(de)培(pei)訓課程。

課程大綱：
引子：
案例分析：該企業為何人才流失嚴重，績效問題出在哪？
1、績效管理概述
1.1、績效管理與企業戰略目標實現的關系
1.2、績效、績效考核、績效管理的含義
1.3、績效認識的誤區及作用
1.4、績效導入的三大前提
1.5、績效管理與3個管理工具的關系
－目標管理MBO
－關鍵績效指標KPI
－平衡計分卡BSC
1.6、績效管理責任體系
－ 決策者、人(ren)力(li)資源部、部門經理(li)在(zai)績效管(guan)理(li)中應承擔什么

2、績效指標——KPI設定
2.1、如何對總目標分解，保證公司的戰略目標落地
2.2、如何構建公司的指標體系（公司級KPI）
－標桿企業參照——Benchmarking
－平衡計分卡BSC——企業戰略地圖
－關鍵結果領域KRA和關鍵成功因素CSF
－魚骨圖和樹形圖的運用
2.3、如何構建部門的指標體系（部門級KPI）
－分解公司級指標
－部門職能、工作流程
2.4、如何構建關鍵職位指標體系（職位KPI)
－分解部門指標
－工作任務GS
－特征法和行為法   
2.5、各層級KPI目標值的確定步驟
2.6、案例分析：某服裝企業的KPI
某地產企業的KPI
2.7、實戰演習：如何提煉您公司和部門的KPI
如何確定您公司各考核指標的目標值

3、績效輔導
3.1、決定員工績效的三因素：態度、知識與技能
3.2、情景領導中四種不同的領導風格
3.3、中高層如何輔導下屬
3.4、如何提高您下屬工作意愿和工作能力
3.5、實戰演(yan)練：如何進行績效(xiao)輔(fu)導

4、績效考核
4.1、案例研討：該銷售總經理為何被評為不合格，考核周期怎樣才合理
4.2、考核關系如何確定
4.3、如何確定目標值
4.4、考核成績的三種計算方式
4.5、是否設計加分項？如何設計，加多少合適
4.6、案例分享：某制造企業的加分激勵
4.7、績效考核數據如何有效收集
4.8、績效考核中應避免的問題
4.9、實戰(zhan)演習：您(nin)的績效考(kao)核能力如何

5、績效結果運用與面談
5.1、績效獎金從哪里來
5.2、績效分數如何分等級
5.3、要不要強制分布？如何強制分布，誰和誰比
5.4、考核結果如何與薪酬掛鉤
5.5、考核結果如何與職位晉升或降職掛鉤
5.6、考核結果如何與培訓掛鉤
5.7、模擬演練：績效考核結果面談
5.8、實戰(zhan)演習：您公司績效考核(he)結果運(yun)用(yong)的如(ru)何

6、課程總體回顧、企業實際問題現場答疑

卓越績效管理實戰