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安全生產與風險規避

【課程背景】
    當一個個生命逝去，看到遇難者家屬痛不欲生的表情時，相信每個人的心情都是沉痛的。難而，悲劇還是在重復。對于企業而言，安全是無形的節約，事故是有形的浪費。安全事故不僅給企業帶來經濟損失，對于企業信譽也會造成很大的負面影響，而且會沖擊企業正常的運營秩序。對于管理干部來講，所有的工作成績都會隨著事故的發生而一筆勾銷！安全事故一票否決！
    安全證件齊全為什么還是事故頻發？為什么成套的的管理制度為什么一到末端就變樣？為什么安全規定一大堆到了執行就變樣？隱患天天查，為什么還是一大堆？為什么違章總是不能根治？為什么我們總是提心吊膽？方法決定成效，良好的工作方法勢必會收到事半功倍的效果。安全是生產管理永恒的主題，創新、務實、績效安全管理方法，就是踐行安全科學發展觀；實現安全生產，是生產管理者不懈的追求。 
    不求全(quan)只求專，本課程(cheng)聚焦執行(xing)力與細(xi)節(jie)，從(cong)大(da)家司空見慣的現象引導學員深度(du)思(si)考，迅速提升企業安(an)(an)全(quan)保障能力。本課程(cheng)立足實戰，通過講(jiang)師親身體(ti)驗的一樁樁鮮(xian)活案例，針對(dui)安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)實踐中的熱點(dian)、冰點(dian)、疑(yi)點(dian)、難點(dian)問題，運用大(da)量表格(ge)、案例全(quan)程(cheng)實例解(jie)讀！授(shou)課講(jiang)師在*500強制(zhi)造型企業集(ji)團工(gong)作多年(nian)，從(cong)基層到(dao)高層，有著(zhu)豐富的基層安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)和安(an)(an)全(quan)體(ti)系建設經驗，摸索(suo)出了一套切(qie)切(qie)實實行(xing)之有效的管(guan)理(li)(li)模式并在管(guan)理(li)(li)實踐和企業輔(fu)導中得到(dao)一次(ci)次(ci)檢驗。

【課程對象】
本(ben)課程針對(dui)安檢(jian)部門(men)、生產管(guan)理、設(she)備管(guan)理干部設(she)計，適合于制造系統各(ge)經理和業務主(zhu)管(guan)以及基層骨(gu)干等(deng)；

【課程大綱】
第一部分、學法規：安全生產關聯法規再認識
◆ 職業安全與健康出臺背景
◆ 國內職業安全與健康現狀
◆ 從車間生產事故的教訓中認識安全生產的情勢
◆ 國內有哪些安全生產法
◆ 什么是三級安全管理規范
◆ 安全主任負責什么？
◆ 健康安全法律法規的內涵
◆ 實施“三防”措施的宗旨
◆ 案例分享：安全法規對企業的影響
◆ 案例分享：精準化的安全管理技術
◆ 法(fa)(fa)律分(fen)析：國內(nei)外法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規對輪胎生產安全的要求

第二部分、播觀念：讓安全成為文化
◆ 戰戰兢兢，如履薄冰
◆ 安全一萬天，事故一瞬間
◆ 一人把關一處安，眾人把關穩如山
◆ 批判“安全事故不會發生在我頭上”觀念
◆ 怎樣樹立安全是天的觀念？
◆ 墨菲定律與安全管理
◆ 抹黑定律與安全管理
◆ 怎樣做到全系統參與？
◆ 怎樣才可以全方位滲透？
◆ 案例分享：班前三件事
◆ 案例分析：安全管理的10大方針 
◆ 案例分享(xiang)：企(qi)業(ye)安全文(wen)化的破與立

第三部分、建體系：讓安全生產不反彈
1、 國/內外安全管理經驗介紹
◆ *安全生產管理經驗
◆ *安全生產現狀和特點
◆ *公司的安全生產管理
◆ *企業安全生產管理特點
◆ 西歐安全生產管理經驗
◆ 四大管理手段是什么？
◆ 德國的安全管理經驗
◆ 英國BP公司安全管理經驗 
◆ 歐洲企業安全生產管理理念：制度至上
◆ 日本安全生產管理經驗
◆ 日本本質不安全對安全管理的思考
◆ 5S運動和安全管理
◆ KYT危險預知活動
◆ 案例分享：中國海洋石油總公司HSE管理體系
◆ 學員實踐：建立企業的安全管理體系
2、體系建立實戰與技巧
◆ 目標承接
◆ 全面承諾
◆ 標準化平臺
◆ 完善標準
◆ 建立機制
◆ 安全日清
3、落地執行
◆ “好經”為啥總“念歪”？
◆ 莫讓制度成為罰款的依據
◆ 熱爐法則應用
◆ 討論：某安全檢查制度研討
◆ 當檢查變成了打鉤
◆ 安全健康環保管理體系的策劃，建立，實施和整合
◆ 安全健康環保管理體系的文件結構
◆ 年度安全健康環保改進計劃的制訂和實施
◆ 5S活動的推進與落實
◆ 如何搞好標準化建設 
◆ 內部安全健康環保檢查體系方法
◆ 安全與健康檢查表的設計
◆ 審核計劃的制訂及落實
◆ 整改措施的跟蹤
◆ 案例分析：駕照管理經驗給安全的啟示
◆ 案例分享：海爾聯檢模式
◆ 案例分析：*的細節管理
◆ 學員(yuan)實(shi)踐：安全隱患(huan)報告體系的建立方法

第四部分、糾違章：杜絕不安全行為
◆ 條條規章血寫成，人人必須嚴執行
◆ 寧煩十次保安全, 不省一次去冒險
◆ 寧在時間中等安全，不在危險中搶時間
◆ 違章六情形
◆ 高危六時段
◆ 事故遭遇傾向
◆ 維修中的高危作業
◆ 把遵章訓練成本能
◆ 什么是：五想五不干
◆ 怎樣實施情緒管理，強調預防為主
◆ 人員的安全生產意識的建立方法和技巧
◆ 識別重點事項，分清緩急輕重
◆ 否定與自以為非
◆ 安全生產激勵機制與應用
◆ 勞動保護管理要素
◆ 健康管理與環境保護
◆ 職業病防治管理
◆ 案例實施：糾違章真正是解決人的問題
◆ 案例分析：預防人員失效行為的后果
◆ 案例分享:“愁啊愁”、“十不該”
◆ 案例分析：致命的安全帶
◆ 案例分析：“讓子彈飛”看“零事故活動”
◆ 學員(yuan)實踐：常見違章案例匯總與細(xi)化(hua)對(dui)策(ce)

第五部分、查隱患：消滅不安全隱患
◆ 車間危險源辨識
◆ 事故致因理論與多米諾骨牌效應
◆ 違章作業行為與人員心理解剖
◆ 識別安全隱患，掌握各種急救措施
◆ 建立生產安全管理機制與激勵、獎罰制度
◆ 企業應如何建立有效的安全生產管理體系 
◆ 案例：如何防止制度失效
◆ 只有防而不實，沒有防不勝防
◆ 海因里希法則
◆ 因為不管隱患泛濫
◆ ALARP原則
◆ 風險評估矩陣
◆ 聚焦關鍵風險
◆ 物品與作業環境安全管理
◆ 材料、半成品、成品的安全屬性
◆ 化學品安全管理
◆ 容易引發事故物品的管理技法 
◆ 倉儲安全保障措施
◆ 收發物品中的安全細節
◆ 產品毒害與安全管理要素
◆ 周轉用器具的管理要點
◆ 作業過程安全隱患，如電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵等 
◆ 安全風險評價與重大危險源控制
◆ 特種作業安全
◆ 操作細節與安全生產
◆ 風險設備與風險備件
◆ 過程風險與前期風險
◆ 防呆與校驗
◆ 預案四防
◆ 倒查斷根
◆ 險情追責
◆ 討論分析：這起質量安全事故是怎樣發生的？
◆ 案例實施：查隱患真正的目的是解決設備的問題
◆ 學員實踐：安全隱患圖片的查找與細化
◆ 學員實踐：找尋安全隱患的工具方法掌握
◆ 學員(yuan)實踐：全面分析生產(chan)的隱患和預防對策

第六部分、勤總結：事故應急與處理
◆  應急相應計劃的制訂
◆ 應急計劃的演習
◆ 應對媒體的基本方法
◆ 企業的應急處理方案、計劃
◆ 事故稟報與救援程序
◆ 如何將事故損失降低到最小
◆ MFT與MRB
◆ 有關善后、預后和改進措施的管理技法
◆ 安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施
◆ 案例分享：近期國內二個安全事故案例分析
◆ 案例分享：三個生產典型事故案例分析
◆ 案例(li)討論：中外行業安(an)全的典型事故(gu)預防經(jing)驗和(he)防范對(dui)策

第七部分、重運用：學以致用行動表―321總結和課后任務

安全生產與風險規避