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企業文化與戰略共識

    課程背景：
    企業文化是企業最高的原則與信仰，是企業家精神，是公司靈魂，是團隊的氣質。企業文化回答的是人心問題。如果你的團隊思想不統一，如果你的團隊毫無斗志，如果你的團隊結果少、理由多，如果你的團隊相互之間推諉扯皮，如果你的團隊缺乏責任感，如果你的團隊缺少感恩心，如果你的團隊只顧個人利益，不顧客戶與公司利益，那么你必須要重新打造企業文化！
    如何建立企業文化？如何讓文化落地？如何把優秀的文化傳承下去？黃兆奇老師認為：一切管理問題都是文化問題，一切文化問題都必須通過管理手段來解決。在課程體系中，黃兆奇老師首先會講到什么是企業文化？現在的中國企業應當樹立什么文化？用簡單有效的工具和方法，讓文化在日常管理中輕松落地。
    這不(bu)僅(jin)是一堂(tang)企業(ye)(ye)文化(hua)培訓課，更是一堂(tang)實戰課，全課都將圍繞企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)不(bu)同的(de)階段，從創業(ye)(ye)期(qi)如(ru)何(he)建立(li)親(qin)情文化(hua)，發(fa)展(zhan)期(qi)如(ru)何(he)建立(li)執(zhi)行文化(hua)，成(cheng)熟期(qi)如(ru)何(he)建立(li)職業(ye)(ye)文化(hua)入手，為您的(de)企業(ye)(ye)樹立(li)很(hen)好的(de)企業(ye)(ye)文化(hua)提供(gong)最合適的(de)解決方案。

    企業高層管理人員的困惑：
    團隊(dui)思想不統一，毫無斗志；團隊(dui)結(jie)果(guo)少、理由(you)多，相互(hu)之間推諉(wei)扯皮；團隊(dui)缺乏責(ze)任(ren)感(gan)，缺少感(gan)恩心(xin)；團隊(dui)只顧個(ge)人利(li)(li)益，不顧客戶與公(gong)司利(li)(li)益；企(qi)業(ye)戰略目標(biao)不統一，各自為政，工作效率低下，經營目標(biao)難以達成。

    課程收益：
    本課程將幫助你發現自己固有的行為方式，引導你如何打破舊有慣性思維，提煉并明確公司的愿景、使命、價值觀，排除干擾，提升領導力、執行力，全力以赴實現企業、團隊及個人目標；同時，幫助你建立和諧、高效的企業文化。
    《戰略共識暨企業文化再造峰會》采用的是“培訓+教練”的體驗式學習模式。“培訓”可令參加者知曉戰略及企業文化的理念、知識與技術；“教練”可令參加者在現場即學即用，引導解決本企業實際管理問題。富有經驗的導師在現場的引發分享和討論,將使參加者在學習過程中結合本職工作深入思考；體驗式的教學方式寓教于樂，讓學員在輕松愉快的氛圍中體驗戰略共識及企業文化的真諦。
    本課程完美的將傳統文(wen)化(hua)(hua)、商業(ye)(ye)(ye)文(wen)明和企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)的科學理論相結合(he)，幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理者提升境(jing)界，突破自(zi)我，掌握企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設工具(ju)和方法，推(tui)動企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設達(da)到“外化(hua)(hua)于(yu)形，內化(hua)(hua)于(yu)心(xin)，固化(hua)(hua)于(yu)行(xing)”的文(wen)化(hua)(hua)建設新高度。

    客戶見證：
    黃兆奇老師講課非常實戰、實效和用心，既有前沿理論、專業知識，又有執行落地的策略。
    ——深圳市齊創輝集團公司總經理齊翎羽女生
    黃兆奇老師讓我認識到：企業家應身先士卒，執行別人就得先執行自己；經營企業離不開人才，關心員工才是根本。
    深圳市英創立電子有限公司總經理劉德榮先生
    通過跟黃兆奇老師學習，讓我加強了對“領導力”的理解，除了對戰略性思維的加強外，對黃老師提出的組織能力可持續發展的“五項工程”、“鐵三角”模型也有了全新的理解，從而讓自己更好的反思企業狀況和問題。謝謝黃老師！
    深圳聚藝服飾有限公司總經理陳藝云女生
    通過黃兆奇老師走心的分享，誠信的踐行，精辟的點評，中間穿插風趣幽默的語言，實在是讓我佩服黃老師深厚的功底，培訓課能有這樣的效果，與黃老師私底下做足了功課是分不開的，這種敬業的精神非常值得我們敬仰！
    深(shen)圳創立宏(hong)科技(ji)有限公司(si)副(fu)總經理 龍波先生(sheng)

    課程大綱
    第一章：為什么要戰略共識及企業文化再造
    一、企業經營發展的三個階段及企業文化特點
    二、目前企業面臨的壓力與挑戰
    三、發現問題是本能，解決問題是能力
    四、案例分(fen)析

    第二章：什么是組織的戰略共識、企業文化
    一、組織戰略
    二、企業文化
    三、企業文化的四個層次
    四、案(an)例分析(xi)

    第三章：如何達成組織的戰略共識
    一、戰略峰會目的
    二、戰略管理：領導者的必備能力
    三、如何達成組織的戰略共識—戰略共識研討會
    四(si)、案例(li)分析

    第四章：戰略共識及企業文化再造
    一、企業未來想要達成的模樣、境界——愿景
    二、企業經營的事業定義及范圍——使命
    三、企業經營的基本理念——價值觀
    四、案例分析

    第五章 總結與分享
    一、企業戰略、文化落地五大途徑
    二、總經理及經營團隊必須做的8件事
    三、做好領導人的領導心經
    四、學員現場總結及分享

企業文化與戰略共識