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非財務經理沙盤課程

    對象
    企業各(ge)(ge)部門管理者(zhe)、各(ge)(ge)職能部門經(jing)理

    目的
    成為一名(ming)具備豐富的(de)財務(wu)知(zhi)識技(ji)能(neng)的(de)經營管理者，為企(qi)業創造價值與利(li)潤(run)。

    內容
    ①課程背景
    《非財(cai)(cai)務經理(li)沙盤模擬演(yan)練課程》是為(wei)了企業(ye)各部(bu)門(men)管理(li)者(zhe)、各職能部(bu)門(men)經理(li)量身定(ding)制的非財(cai)(cai)務沙盤精品課程，定(ding)位于(yu)需要理(li)解并(bing)對企業(ye)利潤貢(gong)獻的管理(li)者(zhe)，通過加強企業(ye)財(cai)(cai)務知識的學(xue)習，掌握資產(chan)負債表(biao)、損益表(biao)、現金流量表(biao)，以及成本分析、全面(mian)預(yu)算等等財(cai)(cai)務工具，從而更能理(li)解企業(ye)經營與管理(li)，為(wei)企業(ye)利潤做(zuo)出自己應(ying)有的貢(gong)獻，成為(wei)一名具備豐富的財(cai)(cai)務知識技能的經營管理(li)者(zhe)，為(wei)企業(ye)創造價值與利潤。

    ②課程綱要
    課程模塊核心內容
    課程模塊①企業財務管理本質
    ●企業經營的本質：利潤*化      創造利潤的邏輯：開源節流的兩大工具
    ●企業經營循環的5大財務原則       財務管理與企業經營結合的兩大邏輯
    課程模塊②企業財務三大報表
    ●企業資產負債表的制作與解讀      企業利潤損益表的制作與解讀
    ●企業現金流量表的制作與解讀     企業三大報表的結構與各個數字的意義
    課程模塊③盈虧平衡分析工具
    ●計算直接成本、間接成本、固定成本和變動成本；
    ●學會計算成本控制關鍵點，找到有效控制成本方法；
    ●依據成本確定營銷和產品經營計劃，明確公司成本和費用的構成；
    課程模塊④全面預算與成本分析
    ●全面經營預算：銷售、生產、采購、制作、銷售管理預算等制作與分析
    ●資本預算管理：投多少？融多少？付出多少代價？多大的回報？
    課程模塊⑤數字化分析經營管理
    ●財務思維：用數字解析企業財務漏洞   經營思維：從數字化解讀經營難題
    ●管理思維(wei)：用財務數字(zi)解(jie)析(xi)管理短板(ban)   風險思維(wei)：從數字(zi)中降低經營(ying)風險

    ③課程對象
    ●企業各部門中層管理者（總經理、副總經理、包括全中國分公司的總經理）
    ●組織中各職能部門管理精英（關鍵部門經理、事業部經理、核心管理經理）
    ●有助于提升組(zu)織中對財務知識的學(xue)習與掌(zhang)握，透(tou)過數字化解(jie)析(xi)經(jing)營管(guan)理(li)(li)的職業經(jing)理(li)(li)人

    ④學員人數
     《非財務經(jing)理(li)沙(sha)盤模擬課程(cheng)》：20-60人/班

    ⑤課程收益
    ●了解財務管理與企業經營之間的邏輯，透過財務管理更好的理解企業的經營管理本質。
    ●學會如何有效的閱讀和分析財務的三大報表，能夠快速的閱讀、制作并分析財務報表。
    ●掌握財務管理中盈虧平衡分析工具，能夠有效評估和診斷企業產品盈利的經營狀況。
    ●幫助管理者在實際工作中，能夠從財務管理的角度做出正確有利的經營計劃和管理決策。
    ●培養經營管理者的主人翁精神，理解經營、關心企業利潤，建立重視企業效益的價值。
    ●學習(xi)用財務管(guan)(guan)理中的數字化(hua)思維來解讀企業(ye)經(jing)營與管(guan)(guan)理的現(xian)狀，提(ti)升管(guan)(guan)理者經(jing)營管(guan)(guan)理能力。

非財務經理沙盤課程