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技術狀態管理

【課程概要】
   技術狀態管理是研發質量控制的關鍵環節，也是難點。許多企業由于缺乏技術狀態管理，在新產品開發中或更改中，相關文檔、圖文檔、零部件、BOM陷入混亂之中，頻頻出錯，導致重大損失。因此抓好技術狀態管理是每個研發型企業必須面臨的挑戰。
   本課程全面講解了技術(shu)狀態管理的概念、方法、工具。

【培訓對象】
研發總監、項目經理、技(ji)術(shu)經理、更改工程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)(shi)(shi)、配置管理工程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)(shi)(shi)、技(ji)術(shu)狀(zhuang)態管理工程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)(shi)(shi)、研發管理人員(yuan)、質量工程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)(shi)(shi)、文控工程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)(shi)(shi)、產品數據管理工程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)(shi)(shi)、供應商質量管理工程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)(shi)(shi)。

【培訓收益】
掌握技術狀態管理的概念和要求；
掌握在產品生命周期中實現技術管理的流程、職責；
了解技術(shu)狀(zhuang)態管理的(de)工具。

【課程大綱】（12小時） 
1、技術狀態管理的基本概念
1.1、基本概念
－功能特性  functional characteristics
－物理特性physical characteristics
－技術狀態  configuration
－技術狀態管理configuration management(CM)
－技術狀態項  configuration item (CI)
－技術狀態文件  configuration documents
－功能技術狀態文件  functional configuration documents(FCD)
－分配技術狀態文件  allocated configuration documents(ACD)
－產品技術狀態文件  product configuration documents (PCD)
－技術狀態基線  configuration baseline
1.2、各類專用規范的分類
－系統規范
－工藝規范

2、技術狀態管理概述
2.1、技術狀態基礎管理
－圖文檔管理
－零件管理
－BOM管理
2.2、產品生命周期與技術狀態管理
－示例產品生命周期階段及其文檔
2.3、技術狀態管理的職責與組織
2.4、編制技術狀態管理計劃
－示例技術狀態管理計劃
2.5、監督技術狀態管理的實施
2.6、技術狀態管理與配置管理的對應關系
2.7、軟件配置管理(li)的特點。

3、技術狀態標識
3.1、技術狀態標識任務
3.2、技術狀態項
－產品分解
－技術狀態項選擇
－技術狀態項標識
3.3、技術狀態文件
3.4、技術狀態基線的種類及其相互關系
－需求分析階段（論證）
－方案設計階段（方案）
－開發階段（設計定型）
－設計轉換階段（生產定型）
3.5、接(jie)口控制

4、技術狀態控制
4.1、技術狀態更改原則
4.2、技術狀態更改分類
－DCN（設計更改）
－ECN
－PCN
－TCN
4.3、供應商更改控制
4.4、按更改重要程度分類控制
4.5、技術狀態更改一般程序
4.6、偏離許可和讓步
－概述
－編制偏離許可、讓步申請
－審批偏離許可、讓步申請
－控制偏離和(he)讓步(bu)

5、技術狀態記實
5.1、技術狀態記實任務
5.2、記錄和報告
5.3、歸檔和維護

6、技術狀態審核
6.1、功能技術狀態審核
6.2、物理(li)技術狀態審核

7、課程總結

技術狀態管理