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汪禮兵，深圳市智杰科技信息有限公司首席顧問
中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家、質量管理\\研發管理\\產品工程專家
專業背景：
中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家，高級工程師、深圳市專家協會會員、清華大學EMBA，華中科大光【點擊詳細】
一、只學(xue)其形(xing),未解其神 很多企業心高氣躁、急功近利，總想操近道，快餐式，簡單(dan)粗暴地應(ying)用華為(wei)IPD 流(liu)(liu)程的(de)(de)表(biao)單(dan)模板(ban)，沒有(you)把華為(wei)IPD 流(liu)(liu)程體系的(de)(de)精髓學(xue)到手，華為(wei)公司的(de)(de)表(biao)單(dan)、模板(ban)、流(liu)(liu)程、制(zhi)度是基于華為(wei)公司的(de)(de)組織架構、部門與崗(gang)位職責等要(yao)求(qiu)，
接(jie)下(xia)來(lai)給大(da)家探討一(yi)下(xia)研(yan)發管(guan)理體系(xi)成長(chang)路徑規劃問題，一(yi)般(ban)來(lai)說，依據研(yan)發管(guan)理能(neng)力成熟度的不同，可以劃分為四個(ge)等級，單個(ge)項(xiang)目(mu)成功、單個(ge)產品成功、產品組(zu)合(he)成功、基本平臺的成功，每(mei)個(ge)等級都有不同的建設目(mu)標。 1、那么(me)單個(ge)項(xiang)目(mu)的成功階段(duan)，主要目(mu)標
企(qi)業推(tui)行(xing)精益生產(chan)時常常會遇到實施單件流(liu)培訓效果不佳，為(wei)什么單件流(liu)培訓不能有效的運行(xing)，下面張馳咨(zi)詢分析單件流(liu)培訓失效的十大原因。 1、我們不能在必(bi)要(yao)的時間內得到必(bi)要(yao)數量的有質
研發項(xiang)目管(guan)(guan)理是一(yi)個公司(si)的(de)團(tuan)隊整體行(xing)為，項(xiang)目管(guan)(guan)理關(guan)鍵活(huo)動是主業(ye)務流(liu)程活(huo)動，是主軸線；各個職(zhi)能(neng)代表的(de)業(ye)務活(huo)動是分支流(liu)程活(huo)動，是分支線；產品開發流(liu)程需(xu)要(yao)呈現公司(si)不同職(zhi)能(neng)代表的(de)所有業(ye)務活(huo)動，這才是全面完整、有效(xiao)可(ke)落地(di)、可(ke)以持(chi)續優化迭(die)代的(de)流(liu)程呈現，缺
案例(li)分享 | 研(yan)發(fa)主管如(ru)(ru)何輕松應對研(yan)發(fa)績效(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)窘(jiong)態(tai)？ 在從技(ji)術走向管理(li)的(de)過(guo)程中，研(yan)發(fa)主管這個層級的(de)幾乎(hu)百分之八十以上之前(qian)都是(shi)從事研(yan)發(fa)業(ye)務的(de)骨干或(huo)專(zhuan)家，在從技(ji)術骨干轉變管理(li)的(de)過(guo)程中，如(ru)(ru)果沒(mei)有及時學習計劃管理(li)、績效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)、團隊管理(li)、績效(xiao)(xiao)(xiao)溝通
【洞察】為(wei)什么你(ni)的IPD實施效果不好？因為(wei)沒有構建面向產品經營的IPD體系(xi) 我(wo)們是 IPD專家，解決產品研發體系(xi)疑難雜癥，促進業績增長！ 種植一(yi)顆參天大樹(shu)的時機有2次(ci)(ci)：一(yi)個是10年前，另外一(yi)次(ci)(ci)就是
《人少一半，產(chan)(chan)品照樣出色(se)：提(ti)升研(yan)發(fa)(fa)效率(lv)》 【導讀】 產(chan)(chan)品型公司的(de)(de)核(he)心競爭力(li)是(shi)產(chan)(chan)品力(li)。而(er)研(yan)發(fa)(fa)效率(lv)的(de)(de)高(gao)低則決(jue)定了(le)產(chan)(chan)品力(li)的(de)(de)高(gao)低。很(hen)多企業(ye)在產(chan)(chan)品的(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)過程中，研(yan)發(fa)(fa)效率(lv)是(shi)低下的(de)(de)，主要體現在： 研(yan)發(fa)(fa)增(zeng)人不增(zeng)效 研(yan)發(fa)(fa)費
針對企業(ye)產(chan)品(pin)(pin)研(yan)發管理(li)的(de)普遍性問題，結合(he)咨詢服務的(de)最佳實踐，整理(li)了(le)產(chan)品(pin)(pin)研(yan)發管理(li)六步法(fa)模型(xing)，與大家分享和共勉，產(chan)品(pin)(pin)研(yan)發管理(li)六步法(fa)邏(luo)輯模型(xing)是(shi)指(zhi)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)化、制(zhi)(zhi)度(du)(du)流程化、流程IT化、IT指(zhi)標化、指(zhi)標績效化、績效管理(li)化。 管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)化：企業(ye)的(de)產(chan)品(pin)(pin)研(yan)
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