多種審計模式結合開展實務
講師：邱(qiu)健 瀏覽次數：2588
課程描(miao)述INTRODUCTION
多種審計模式結合
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
多種審計模式結合
【課程背景】
此課程適用于內部審計已開展到一定階段的企業。
當內部審計業務開展到一定階段的時候，審計部門有一定規模的時候，如何整合審計業務的開展，從而降低部門費用；如何綜合培養人員的能力，培養跨界跨專業人才，從而從中提拔后備力量？
這些相信審計部門領導都做了考慮？實踐中如何做到呢？有哪些中結合方式和具體方法呢？邱健老師秉承多年內部審計的團隊實踐經驗，對以上問題做了深入的思考和研究，得出一套切實可行的結合開展思路和辦法，相信能幫助到企業審計部門，更好的助力企業目標實現。
【課程對象】
企業內部審計、內部控制部門負責人,擁有內部審計職能的紀檢監察部門負責人,從事內部審計、內部控制實務操作的部門主管及一般員工，其他對內部審計、內部控制感興趣的有識之士，以及想提高企業綜合管理能力的優秀積極人士
【課程收益】
1、 幫助學員了解多種審計模式結合的背景和收益，并討論如何在公司開展此項業務
2、 掌握舞弊審計、任中/離任、IT、工程審計與運營審計結合開展的組織、方案、實施和后續處理工作要點
3、 幫助學員掌握審計中實用工具，學習多種審計模式結合工作開展經驗
【課程大綱】
第一章 結合開展的背景和收益
1、為什么要結合開展
2、結合開展的條件
3、結合開展基本模式
4、結合開展好處和缺點
【小組討論】結合開展經驗交流
【實用工具】剩余風險判斷工具 職責分離風險判斷工具
第二章 舞弊審計與常規審計結合
1、組織開展
2、方案策劃
2.1 前期資料收集
2.2 風險識別
2.3 任務安排
2.4 內外人員安排
2.5 時間安排
3、實施
3.1 如何開展訪談
3.2 內外人員如何結合
3.3 如何控制審計時間
3.4 如何出報告
【小組討論】其他還有什么需要考慮的地方嗎？
【案例分析】某公司舞弊審計與常規審計結合案例
第三章 離任/任中審計與運營審計結合
1、組織開展
2、方案策劃
2.1 前期資料收集
2.2 風險識別
2.3 任務安排
2.4 人員安排
3、實施要點
3.1 如何開展訪談
3.2 如何出報告
【實用工具】離任審計量化評估法
第四章 IT審計與運營審計結合
1、組織開展
2、方案策劃
2.1 前期資料收集
2.2 風險識別
2.3 任務安排
2.4 人員安排
3、實施要點
3.1 如何開展訪談
3.2 資料索取考慮
3.3 如何出報告
3.4 內控評估特別考慮
【實用工具】內控評估量化評估法
第五章 工程審計與運營審計結合
1、組織開展（項目管理全面審計）
2、方案策劃
2.1 前期資料收集
2.2 3E審計方法考慮
2.3 項目管理全面審計考慮
2.4 任務安排
2.5 人員安排
3、實施要點
3.1 如何開展訪談
3.2 人員結合要點
3.3 如何出報告
【案例分析】B公司項目管理全過程審計案例
【小組討論】還有其他結合方式嗎？
多種審計模式結合
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/256989.html
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