戰略共識與目標轉化
講師：高揚 瀏覽(lan)次數：2552
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
戰略目標轉化課程
【工作坊背景】
VUCA時代，企業應對環境變化的速度和質量要求更高，因此
企業上上下下對戰略達成共識的速度需要越來越快
企業各層級自主決策的幾率增加，因此對戰略理解的程度需要更高
企業需要具備快速將戰略有效分解到各部門的能力
我們發現，領導集體可以通過以下四個步驟快速對戰略達成共識并有效分解到各部門
【工作坊收益】
能夠上下統一促進戰略目標的共識理解，形成共享目標愿景畫面
學習愿景創建和愿景描繪的核心要點，通過互動實踐初步產出自己部門/業務的愿景規劃
通過模型體驗學習基于組織層面和系統層面進行優勢萃取和內外部趨勢分析
能夠借助工具方法進行目標共識分解初步形成目標行動策略及關鍵任務清單
課程對象：各層級管理者
【工作坊綱要】
第一章 解讀愿景規劃
1、彼此連接
(1) 開場-CEO動員
工作坊目的及期待產出
企業戰略規劃宣導
(2) 議程介紹：目標、流程、規則
介紹工作坊目標流程
工作坊規則共識
(3) 課程導入
——焦點問題：你如何理解公司戰略規劃
1、愿景解讀流程體驗
(1) 流程介紹
第一步：理解戰略:ME-WE
第二步：澄清共識-US小組共識理解
第三步：創建愿景：小組拼圖共創愿景畫面
第四步：描繪愿景：解讀愿景畫面，講好愿景故事
(2) 工具講解
愿景拼圖講解
戰略解讀表講解
愿景句式講解
(3) 互動實踐：愿景拼圖活動
2、愿景解讀流程拆解
戰略解讀的流程要點講解
愿景描述的要點及句式講解
目標產出
能夠上下統一促進戰略目標的共識理解，形成共享目標愿景畫面
工具方法
開場Cheek in 活動
大型愿景拼圖活動
戰略解讀工具表
愿景描繪公式
講解發問
小組討論
第二章 創建部門愿景
——焦點問題：未來我們部門會是一個什么樣的場景畫面
1、部門愿景創建體驗
(1) 流程介紹
理解戰略
共識澄清
創建愿景
描繪愿景
(2) 互動環節：部門愿景創建實踐活動
2、部門愿景創建要點總結
部門愿景創建流程要點講解
部門愿景創建常見誤區講解
目標產出
學習愿景創建和愿景描繪的核心要點，通過互動實踐初步產出自己部門/業務的愿景規劃
工具方法
封面故事工具
畫廊游覽活動
小組討論
案例解析
講解發問
第三章 盤點機會優勢
焦點問題：我們可以抓取那些機會優勢以幫助有效實現年度目標？
1、流程介紹
澄清利益相關方述求及期待
分析主要競爭者和潛在競爭者
滿足利益相關方需求的優勢提取
2、輔助工具講解
定義競技場工具講解
機會地圖工具講解
案例解析
3、互動實踐
定義競技場活動
機會地圖活動
小組發表分享
4、盤點機會優勢要點總結
優勢萃取的要點及誤區
機會把握的要點及誤區
目標產出
通過模型體驗學習基于組織層面和系統層面進行優勢萃取和內外部趨勢分析
工具方法
定義競技場工具
機會地圖工具
干系人矩陣
空椅子活動
小組討論
講解發問
案例解析
角色扮演
第四章 把握核心關鍵
1、共識分解目標
(1) 工具講解-組織能力畫報
(2) 互動實踐-小組討論共創
(3) 小組發表、提問互動
(4) 要點總結點評
2、共創行動策略
(1) 團隊五力站位活動
(2) 小組討論共識：策略性行動討論+協同性行動討論
(3) 小組整理行動策略
3、萃取關鍵任務
(1) 根據目標行動策略列出關鍵任務
(2) 小組共識形成部門關鍵任務清單
(3) 部門任務清單發
4、輔助工具講解
(1) 業務盤點矩陣
(2) 業務優先矩陣
(3) 案例解析
5、把握核心關鍵要點總結
(4) 目標共識分解環節操作要點
(5) 共創行動策略環節操作要點
萃取關鍵任務環節操作要點
目標產出
能夠借助工具方法進行目標共識分解初步形成目標行動策略及關鍵任務清單
工具方法
組織能力畫報
三高五力模型
業務盤點矩陣
業務優先矩陣
團隊五力站位活動
小組討論
案例解析
第五章 復盤回顧
1、知識要點回顧
2、整理會議產出
3、課后行動計劃
4、合影放飛慶祝
戰略目標轉化課程
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