課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
制藥行業精益管理培訓
一、課程前言：
在行業政策的影響下，帶量集采的不斷擴容，原料上漲、人工成本上漲等各項成本迅速增長的背景下，藥企如何導入精益管理、成功實現制藥企業的精益落地和持續改善，為企業帶來效益。如何學習理解精益改善模式、掌握精益工具、以人為本的方式推進精益項目？
當前中國制藥行業的*業態，帶量集采對制藥行業市場份額的影響與競爭壓力；藥廠中簽后“以量換價”的形勢下如何應對成本壓力；面對以“國家”或“多省聯合”為單位的藥品集中采購，突增上億或十幾億的產品數量，產能壓力如何應對？外部環境集采既定已無法改變，藥廠如何從內部“降本增效”蛻變以快速應對多變的局勢？
在此背景下，華致贏企(qi)(qi)管(guan)舉辦專屬(shu)制藥(yao)企(qi)(qi)業(ye)的交(jiao)流活動，體(ti)驗式分享、藥(yao)企(qi)(qi)精益案例(li)展示、學員互動、藥(yao)企(qi)(qi)同行交(jiao)流，讓藥(yao)企(qi)(qi)對精益管(guan)理的理解(jie)(jie)更加清晰與透徹，了(le)解(jie)(jie)實施精益落(luo)地改善(shan)在藥(yao)企(qi)(qi)需要避免(mian)的“雷區(qu)”。
二、課程收益：
1、我們為您分享精益管理的成功實施的推進實施方法，以及在短時間內取得成果的心得體會；
2、我們用大量案例為您分享優秀企業在精益生產、精益管理變革方面的成功實施的經驗；
3、如何建立精益長效機制、系統化成功推進精益管理的技巧；
4、我(wo)們也邀請您(nin)帶(dai)著經驗與問題參與交流，他山之石，可(ke)以攻玉，交流與分享將使(shi)您(nin)受益良多(duo)。
三、課程信息：
課程時間：2021年11月27日 · 濟南
課程費(fei)用：1280元/人（含授(shou)課費(fei)、資料費(fei)、發票）
四、課程大綱：
上午授課內容：
主題一：認識精益管理的魔力
1、某企業實現40倍營收增長、投資回報率465%的秘訣
2、剖析精(jing)益經營的精(jing)髓與DNA
主題二：認清企業的“真問題”與“偽問題”
1、什么是問題？（討論：來看看我們企業中的問題）
2、正確的認識真問題
3、系(xi)統的思考(kao)經營戰略和重點課題
主題三：解決問題，實現利潤倍增的方法
1、利潤經營的邏輯分析
（1）盈利分析
（2）戰略規劃
（3）績效經營
（4）精益改善
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
（1）現場上臺階
（2）員工微創新
（3）績效大課題
（4）利潤經營
下午授課內容：
主題四：精益管理落地實踐，站得高/看得遠
1、精益管理的思考方式、思維方法與實施關注點《案例分享》
2、精益推進者的四個思維傾向誤區《案例分享》
3、成功實踐精益管理落地，精益推進者的*《案例分享》
4、選對人：找到一個精益教父，找到一個精益教練《案例分享》
5、選對人：如何找到一群人，構建一個組織？《案例分享》
6、選對人：如何培育一大群人，形成精益專家團隊？《案例分享》
7、培育人：如何構建一個必須參與的精益人才機制？
實(shi)踐案例分享(xiang)：某企業的精益帶(dai)級訓練制度
主題五：精益管理落地實踐，做對事/走對路
1、做對事：尋找到牽引改善的燈塔，改善對應利潤《案例分析》
2、做對事：構建全員參與的企業環境-持續改善機制《案例分享》
3、做對事：構建全員參與的企業環境-改善認可機制《案例分享》
4、員工、基層、中層、高層，各層面應該如何改善？《豐富案例》
5、改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營？《豐富案例》
6、走對路：從戰略部署到精益落地，精益之路如何設計？《案例》
7、走對路：開始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》
案例：某企業連續三年精益推進視頻分享
16：30-17：30：
分享主題：精益管理持續改善的心路歷程
分享嘉賓：齊魯制藥（海南）有限公司精益辦負責人（確定）
分享(xiang)嘉賓(bin)：海(hai)南(nan)海(hai)藥股份有限公司精益辦負(fu)責(ze)人（確(que)定）
五、講師簡介：
鄭中峰老師
企業管理高級講師
精益管理系統架構師
咨詢領域及核心課程：
鄭老師在精益生產及精益管理、供應鏈管理、企業卓越績效運營、精益阿米巴運營、流程再造系統變革方面有豐富的實際操作與項目咨詢經驗。核心課程：《精益管理系統建設》《精益變革領導力》 《精益團隊執行力》《目標方針管理》《精益阿米巴經營》。
工作經歷：
18年外資與民營企業工作經驗，10年以上企業管理咨詢和培訓經驗。歷任臺達電子IE經理，日資奧林巴斯IE經理，SGS內部改善經理等職務。帶領內部精益團隊展開精益系統改善。曾任香港生產力協會、長沙中小企業服務中心特聘專家，多家商會協會企業管理專家組成員。
部分服務客戶：
機械裝備：太平洋精煅、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業等。
包裝印刷：東風印刷、晨鳴紙業、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、中冶銀河、真龍彩印、優蘭發、安徽三聯包裝、長白山印務等。
煙草工業：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、長春卷煙廠、襄陽卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上。
制藥食品：廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業集團、江西普正藥業集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
化工企業：華瑞道路材料、萬潤化工、裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團、玉皇化工、山東杰富意等。
非制造業：中鐵五局城通(tong)分公司、天津中新(xin)生態城、鹽田港(gang)物流、金悅軒酒(jiu)店集(ji)團等。
制藥行業精益管理培訓
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