課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
制藥行業精益管理落地實踐分享會（一天版）
——激活精益魔力?對標利潤經營
一(yi)、課程前言：
在行業政策的影響下(xia)，帶(dai)(dai)量集采的不斷擴容，原料上(shang)漲(zhang)、人(ren)工(gong)成(cheng)本上(shang)漲(zhang)等各項成(cheng)本迅速增(zeng)長的背景下(xia)，藥(yao)企(qi)如何導入(ru)精益(yi)(yi)管理、成(cheng)功實現制藥(yao)企(qi)業的精益(yi)(yi)落地和持續(xu)改善(shan)，為企(qi)業帶(dai)(dai)來效益(yi)(yi)。 如何學(xue)習理解精益(yi)(yi)改善(shan)模式、掌握精益(yi)(yi)工(gong)具、以人(ren)為本的方式推進(jin)精益(yi)(yi)項目(mu)？
當前中(zhong)國制藥(yao)(yao)(yao)行(xing)業的(de)*業態，帶量集(ji)采對制藥(yao)(yao)(yao)行(xing)業市場份額的(de)影響與競爭(zheng)壓力；藥(yao)(yao)(yao)廠(chang)中(zhong)簽后“以(yi)量換(huan)價”的(de)形勢下(xia)如何應對成本壓力；
面對以“國家”或“多省聯合”為單位的藥(yao)品(pin)集中采(cai)購，突增上億或十幾(ji)億的產品(pin)數(shu)量(liang)，產能壓力如何應對？
外部(bu)(bu)環境集(ji)采(cai)既定已(yi)無法改變(bian)，藥(yao)廠(chang)如何從內部(bu)(bu)“降本(ben)增效”蛻變(bian)以快速應對多變(bian)的局勢(shi)？
在此背景下，華(hua)致贏企(qi)管舉(ju)辦專屬制藥企(qi)業的交流活動，體(ti)驗式分享、藥企(qi)精益(yi)(yi)案例(li)展示、學員互動、藥企(qi)同(tong)行(xing)交流，讓藥企(qi)對(dui)精益(yi)(yi)管理的理解(jie)更加清晰與透徹，了解(jie)實施精益(yi)(yi)落地改(gai)善在藥企(qi)需(xu)要避(bi)免的“雷區”。
二、課程收益：
1、我們為您分享精益管理的成功實施的推進實施方法，以及在短時間內取得成果的心得體會；
2、我們用大量案例為您分享優秀企業在精益生產、精益管理變革方面的成功實施的經驗；
3、如何建立精益長效機制、系統化成功推進精益管理的技巧；
4、我們也邀請您(nin)(nin)帶著(zhu)經驗與(yu)問(wen)題參與(yu)交流(liu)，他山之石(shi)，可以攻(gong)玉，交流(liu)與(yu)分享將使您(nin)(nin)受益良多。
三、課程信息：
課程時間：2021年11月13日 · 南京
課(ke)程費用：1280元/人（含授課(ke)費、資料(liao)費、發票）
四、課程大綱：
上午授課內容：
主題一：認識精益管理的魔力
1、某企業實現40倍營收增長、投資回報率465%的秘訣
2、剖析精(jing)益經營的精(jing)髓(sui)與DNA
主題二：認清企業的“真問題”與“偽問題”
1、什么是問題？（討論：來看看我們企業中的問題）
2、正確的認識真問題
3、系統的思考經(jing)營戰(zhan)略(lve)和重(zhong)點課題
主題三：解決問題，實現利潤倍增的方法
1、利潤經營的邏輯分析
（1）盈利分析
（2）戰略規劃
（3）績效經營
（4）精益改善
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
（1）現場上臺階
（2）員工微創新
（3）績效大課題
（4）利(li)潤經營
下午授課內容：
主題四：精益管理落地實踐，站得高/看得遠
1、精益管理的思考方式、思維方法與實施關注點《案例分享》
2、精益推進者的四個思維傾向誤區《案例分享》
3、成功實踐精益管理落地，精益推進者的*《案例分享》
4、選對人：找到一個精益教父，找到一個精益教練《案例分享》
5、選對人：如何找到一群人，構建一個組織？《案例分享》
6、選對人：如何培育一大群人，形成精益專家團隊？《案例分享》
7、培育人：如何構建一個必須參與的精益人才機制？
實踐案例(li)分(fen)享(xiang)：某企業(ye)的精益帶級訓(xun)練制度
主題五：精益管理落地實踐，做對事/走對路
1、做對事：尋找到牽引改善的燈塔，改善對應利潤《案例分析》
2、做對事：構建全員參與的企業環境-持續改善機制《案例分享》
3、做對事：構建全員參與的企業環境-改善認可機制《案例分享》
4、員工、基層、中層、高層，各層面應該如何改善？《豐富案例》
5、改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營？《豐富案例》
6、走對路：從戰略部署到精益落地，精益之路如何設計？《案例》
7、走對路：開始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》
案例：某企業連續三年精益推進視頻分享
16：30-17：30：
分享主題：精益管理持續改善的心路歷程
分享嘉賓：齊魯制藥（海南）有限公司精益辦負責人（確定）
分(fen)享嘉賓：海南海藥(yao)股份有限公司精益(yi)辦負責人（確定）
五、講師簡介：
鄭中峰老師
企業管理高級講師
精益管理系統架構師
咨詢領域及核心課程：
鄭老師在精益生產及精益管理、供應鏈管理、企業卓越績效運營、精益阿米巴運營、流程再造系統變革方面有豐富的實際操作與項目咨詢經驗。核心課程：《精益管理系統建設》《精益變革領導力》 《精益團隊執行力》《目標方針管理》《精益阿米巴經營》。
工作經歷：
18年外資與民營企業工作經驗，10年以上企業管理咨詢和培訓經驗。歷任臺達電子IE經理，日資奧林巴斯IE經理，SGS內部改善經理等職務。帶領內部精益團隊展開精益系統改善。曾任香港生產力協會、長沙中小企業服務中心特聘專家，多家商會協會企業管理專家組成員。
部分服務客戶：
機械裝備：太平洋精煅、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業等。
包裝印刷：東風印刷、晨鳴紙業、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、中冶銀河、真龍彩印、優蘭發、安徽三聯包裝、長白山印務等。
煙草工業：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、長春卷煙廠、襄陽卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上。
制藥食品：廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業集團、江西普正藥業集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
化工企業：華瑞道路材料、萬潤化工、裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團、玉皇化工、山東杰富意等。
非(fei)制造業：中(zhong)鐵五局城通分公(gong)司、天(tian)津中(zhong)新生態城、鹽田港物流(liu)、金(jin)悅軒酒店集團等。
制藥行業精益管理分享會
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