国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

財務的思維管理

管理層財務管理實務
課程背景：
企業的一切管理活動都是圍繞財務轉，企業管理的核心就是財務管理，直接關系到企業的生存與發展。因此，作為企業的管理層，必須精通財務管理，以財務的思維管理企業是最直接、最有效、最全面的管理方式。
本課程以制造業、房地產、農牧業等不同行業的上市公司美的、山東鋼鐵、萬科、牧原等作為標桿（對非上市中小企業也有非常強的借鑒意義，因為大小企業的財務報表的本質是一樣的，麻雀雖小五臟俱全），對*年報、財務報表進行解讀、財務分析。
本課程老師是極(ji)(ji)少數同時(shi)擁有含(han)金(jin)量極(ji)(ji)高的(de)3個(ge)“A”（CPA、CFA、MBA）的(de)財務(wu)、金(jin)融*人(ren)才，歷(li)經銷售副總(zong)(zong)、投資總(zong)(zong)監、財務(wu)總(zong)(zong)監、上市公司董秘，善于從(cong)多維度全(quan)方位進行企(qi)業(ye)財務(wu)管理分析，觀點獨特(te)。

課程收益：
● 輕松愉快、不用靠任何記憶1個小時學會做財務整套帳！不會做賬，就不可能真懂財務
● 精通財務報表，明白每個表、每個項目的真正內涵
● 學會財務分析，從財務報表看出企業存在的問題和改善的方向
● 知道怎么評估投資項目和公司并購如何估值，控制投資風險
● 全方位管控成本和費用，避免成本管控誤區和死角，使企業盈利*化
● 強化(hua)公司(si)治(zhi)理，學(xue)會股權架(jia)構設(she)計和股權激勵

課程對象：董事長(chang)、總經理(li)、老板、企業中高管、其他人員

課程方式：老師(shi)講授+案例分析+學員討論，全程互動

課程特色：
● 實用：課程內容全部都是以*現實案例為導向，透徹理解背后的邏輯，“他人經驗”是不可復制的，沒有什么借鑒意義！只有良好邏輯思維才是有用和永恒的！沒有任何枯燥“知識點”的堆砌！
● 輕松學(xue)會、學(xue)透：不(bu)需(xu)要任何專業基礎(chu)，只要學(xue)員曾經小學(xue)畢業。不(bu)需(xu)要記憶、沒(mei)有公式，高(gao)深理(li)論通俗(su)化，大道至簡，一切都是“講道理(li)”！

課程大綱
第一講：理解財務報表的總體思路
1. 財務三表及勾稽關系、財務報表的“先天不足”
2. 資產、負債、權益、損益類科目及會計分錄透徹理解
3. 學會財務(wu)整套賬務(wu)處理，制作財務(wu)報(bao)表

第二講：財務報表解讀及財務分析（萬科企業、福耀玻璃）
一、資產負債表分析
1. 什么樣的資產才是真正的“好”資產？哪些負債是“好”負債？
2. 資產、成本、費用，這三樣有什么本質區別？股權投資的本質是什么？什么樣的企業是值得投資的？
3. 如何改善企業的資產質量及運營效率？
二、利潤表分析
1. 收入、成本、毛利率的變動怎么區分價格與成本的因素？怎么評價各業務部門的表現？
2. 什么樣的利潤才是“好”利潤？如何才能提升盈利水平？怎么評價企業的業績？
三、現金流量表分析
1. 為什么盈利能力不錯的企業可能會破產？為什么盈利不等于現金流？什么樣的現金流才是“好”現金流？
2. 如何使企業良性發展？
案例分析1：上市鋼鐵公司收入、成本變動的驅動因素測算及應對策略
案例分析2：萬科企業和香港上市公司碧桂園的財務業績比較和分析
1）凈資產收益率的*分析法——三駕馬車：盈利能力、運營效率、財務杠桿分析
2）盈利能力、運營效率真能分開評估還是取決于商業模式？
案例分析3：交易所對康美藥業年報的質詢及公司回復
負債(zhai)(zhai)率過高、短債(zhai)(zhai)長投、利(li)(li)息(xi)費用高于凈利(li)(li)潤(run)、償債(zhai)(zhai)壓力巨大及(ji)應對措施

第三講：財務管理思維
1. 盈虧平衡點分析
2. 償債能力：流動比率、資產負債率
3. 營運能力：應收賬款周轉率、存貨周轉率
4. 現金、應收賬款、存貨、應付賬款管理
5. 經營預算：銷售預算、采購預算、生產預算、期間費用預算
6. 資本預算：投資、融資預算
7. 資金預算(suan)：現金收支預算(suan)、資金多(duo)余或不足的(de)應對

第四講：全成本與費用管控
1. 成本與費用構成
2. 采購成本、存貨成本、生產成本、期間費用、資金成本、投資成本、稅務成本管控
3. 作業成本法：錯誤的成本分攤導致虧損的產品被誤認為是盈利產品，越生產虧損越多！
4. 變動成本、固定成本：虧損的產品要不要繼續生產？似乎虧損的訂單接不接？
5. 相關成本、沉沒成本：半成品繼續加工合算嗎？
6. 在關鍵約束(shu)資(zi)源下(xia)，該生產哪些產品(pin)(pin)？約當產量、在產品(pin)(pin)及完(wan)工產品(pin)(pin)成本核(he)算

第五講：投資項目評估及股權并購財務分析（案例分析）
一、1個6年項目可行性分析——現金流模型及決策
1. 投資回收期、內含報酬率、凈現值
2. 內含報酬率的本質是什么？
3. 資金成本是主要考慮因素？思維的誤區在哪？
二、美年大健康入股上市公司江蘇三友集團的股權并購
1. 交易架構設置
2. 資產評估：成本法、收益法和市場法比較
3. 收益法估值：現金流預測、資本資產定價模型、資金成本
4. 資產價格、發行股份數量因派息及送紅股的調整
5. 業績對賭
6. 交易(yi)對價(jia)對買賣雙方的公(gong)平性(xing)判(pan)定(ding)及事(shi)后檢討，以判(pan)定(ding)交易(yi)是否真(zhen)正成功

第六講：企業風險及管控、審計思維、財務報表舞弊和反舞弊方法
1. 公司治理、公司面對風險及應對措施
2. 流動負債錯報、少記費用錯報的影響
3. 資產多記、負債完整性認定、存貨的準計分認定
4. 收入的舞弊風險假定、收入的實質性分析程序
5. 常(chang)見(jian)的舞弊(bi)跡象及手段和(he)反舞弊(bi)方(fang)法

第七講：股權架構設計與股權激勵
1. 有限責任公司、股份有限公司、合伙企業的差異
2. 什么階段的企業各自適合以上三種類型？
3. 控股股東持有有限公司51%真能控制嗎？什么樣比例才能*控股？作為小股東，理想持股比例*是多少？
4. 持股比例對應的會計成本法、權益法及合并報表對企業的利潤影響
5. 三類企業的各自稅務成本及稅務籌劃
6. 股權杠杠：大股東以少量資本控制千億資產的金字塔架構
7. 在職分紅激勵法、超額利潤激勵法
8. 海氏評估(gu)體系(xi)：專業知識和技能(neng)維度、問題(ti)解決能(neng)力維度、職(zhi)位承擔責(ze)任(ren)維度

財務的思維管理