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中國企業培訓講師
《企業投資理財》
 
講師:俞勤 瀏覽次數:2559

課程描述INTRODUCTION

企業投資理財

· 高層管理者· 中層領導· 財務總監

培訓講師:俞勤    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業投資理財
 
課程收益
   本課程是當前管理領域非常推崇的課題。本課程將給學員詳細展開講解公司投資理財的戰略要點、投資戰略以及公司理財行為戰略,使學員成為投資理財戰略的實踐者和投資理財的專家。
   本課程致力于使企業家、高層管理人員從戰略高度認識企業投資理財戰略,并將企業的投資理財戰略與具體的經營環節結合起來,從而將企業的投資理財戰略在本企業落到實處。
   本課程通過大量案例,將幫助企業家掌握企業財務戰略的理論、實施方法和實施技能。
 
課程范圍:
   本課程適于各類企業的董事會成員、高中級管理層、各級財務管理人員,如集團主管財務的副總經理、總會計師、財務總監、財務部總經理、財務經理財務主管及其他管理人員等。
 
前言
   投資理財是為謀求企業資金均衡有效的流動和實現公司戰略,為增強企業財務競爭優勢,在分析企業內、外環境因素對資金流動影響的基礎上對企業資金進行全局性、長期性和創造性的謀劃,并確保其執行過程。
   投資理財隨企業發展周期的不同其側重點也不盡相同。
 
教學大綱
(一)公司投資理財要點
1、財務戰略目標---在保證實現總體經營戰略目標的前提下,實現財務戰略目標。
(1) 實現所需資金總量和動態需求平衡。
(2) 實現資金成本較低。
(3)資金結構合理
(4)資金使用效果好
說明:
(1)集團業務戰略不明晰,使得財務戰略概念模糊。
(2)財務戰略隨企業集團發展周期的不同,其側重點也不盡相同。
2、投資戰略——資金物化為資產
投資戰略是一項通過對資金籌措與運用的安排,以協調或平衡企業戰略體系中的各項戰略活動的職能戰略。
(1)流動資產投資策略(目標:節約流動資金使用和占用)
關鍵看流動資產能否在生產經營活動中發揮作用。
存貨:多——資金占用——效益差;
      少——經營連續性差
(2)固定資產投資策略
市場導向投資策略:要變,不能老變,投資時機。
*標準收益率策略:社會折現率、行業基準收益率應當高于資金成本
四個實戰案例。
案例(一)現代優秀企業的投資理財體系舉例。
 
(二)投資理財行為戰略
1、追求具有長期效應的企業價值*化目標
2、資本成本是決定一切財務決策優劣的基本因素
3、風險與收益是基本的理財觀念;提高風險的防范能力
4、 樹立新的公司價值觀,把握價值動因
企業價值是由投資決策決定的,其他決策如融資決策等都是次生的、處于從屬地位的財務決策
5、從可持續發展角度講,內部融資的意義要遠遠大于外部融資
6、有明確的股利政策,并盡量保持股利的穩定性
7、不重視財務預算的企業是沒有未來的企業,管理人員的觀念與預期應全面地反映在財務預算中
8、 最高理財目標
9、 注重戰略管理
10、 強調現金流量在公司戰略管理中的重要地位—現金流量至高無上
11、 通過資本運作達成資源的優化配置
12、 財務目標多元化
銷售收入:企業的利益
銷售成本:供應商、員工的利益
管理費用:管理人員的利益
銷售費用:客戶(消費者)的利益
財務費用: 債權人的利益
稅金: 政府的利益
凈利 潤: 所有者(股東)的利益
信息披露: 一切利益相關者的關系
13、 強調預算控制
14、 財務相對獨立觀
15、 跳出傳統會計的局限性
16、 建立適應戰略管理需要的財務支持系統
五個案例
 
(三)投資理財中的重要問題
1、 ROE的分解——辨認盈利能力的驅動因素
案例(二)2002年中國5家上市公司ROE指標分解 
2、 投資理財的價值創造驅動因素
案例(三)某集團公司似乎在創造價值。
(1)傳統的企業業績衡量方法并不完善
(2)該集團公司的投資資本回報較低
(3)該集團公司實際上在破壞價值
3、 投資理財如何決定企業的興衰。
-三個概念
-財務生存(以收抵支)
-財務經營(以錢生錢)
-財務利潤(創造價值)
-三個核心
-財務管理是企業管理的核心
-財務管理制度是企業制度的核心
-理財能力是老板企業管理能力的核心
案例(四)Dell 計算機公司的戰略財務管理
4、傳統的企業業績衡量方法并不完善,另一個衡量業績的指標:經濟價值創造能力—EVA
5、產權清晰與財務關系
6、權責明確與財務責任
 
(四)企業發展的四個階段及老板的四種類型
1、內部管理型戰略
2、外部交易型戰略
 
(五)企業資本戰略
1、資本戰略的作用
觀點:“沒有資本,找資本;有了資本,缺戰略”——中國目前多數企業面臨的窘境。
案例(六)聯想電腦的資本戰略
2、資本戰略的籌劃與實施
資本戰略實施手段:股權架構、金融杠桿融資、公司董事會的控制。
案例(七)使用金融杠桿—每個企業家都必須明白的道理
資本戰略如何規劃:五個階段。
案例(八)中順潔柔的資本戰略
 
企業投資理財

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