課(ke)程描述INTRODUCTION
倉庫人員管理培訓
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
倉庫人員管理培訓
【課程背景】
作為供(gong)(gong)應鏈管理要(yao)求(qiu)下的(de)(de)(de)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)管理的(de)(de)(de)價值在哪(na)里?賣方市(shi)場(chang)前(qian)提(ti)(ti)(ti)下物料庫(ku)存(cun)(cun)(cun)控(kong)(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)有(you)效方法有(you)哪(na)些?買方市(shi)場(chang)前(qian)提(ti)(ti)(ti)下產(chan)品(pin)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)控(kong)(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)有(you)效方法有(you)哪(na)些?JIT供(gong)(gong)貨怎么做?面對(dui)客(ke)戶(hu)需求(qiu)變化加劇,如(ru)(ru)(ru)(ru)何應對(dui)?某些物料庫(ku)存(cun)(cun)(cun)積壓,某些物料庫(ku)存(cun)(cun)(cun)卻短(duan)缺。倉庫(ku)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)如(ru)(ru)(ru)(ru)何確定?ABC分類(lei)法如(ru)(ru)(ru)(ru)何運用?倉庫(ku)呆廢料是(shi)如(ru)(ru)(ru)(ru)何產(chan)生的(de)(de)(de)?如(ru)(ru)(ru)(ru)何防治(zhi)與控(kong)(kong)制(zhi)?如(ru)(ru)(ru)(ru)何對(dui)待盤點中的(de)(de)(de)賬物不(bu)符的(de)(de)(de)問題?如(ru)(ru)(ru)(ru)何追查和處(chu)理盤點不(bu)符……由于市(shi)場(chang)競爭加劇,越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)(de)企業面臨客(ke)戶(hu)需求(qiu)多變、訂單提(ti)(ti)(ti)前(qian)期短(duan),采購周期長、庫(ku)存(cun)(cun)(cun)控(kong)(kong)制(zhi)困難等(deng)問題。通(tong)過本(ben)次培訓(xun),減少庫(ku)存(cun)(cun)(cun)搞(gao)高庫(ku)存(cun)(cun)(cun)周轉率,最終達到(dao)提(ti)(ti)(ti)高倉庫(ku)整體管理水平(ping)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)。
【培訓收益】
1、明確現代倉庫管理的價值和要求
2、通過有效的倉庫管理降低庫存
3、物料的賬務管理能力,達到物賬一致
4、庫存管理的目標和庫存量的計算
5、實施物料計劃控制,降低庫存和物流成本
6、建立現代倉庫管理系統的理論與方法,提高倉庫、庫存控制人員的管理水平
7、學會ABC物料分類法的運用
8、明確呆廢料產生的原因及預防和控制措施
9、掌握有效控制庫存量的方法和工具
10、掌握盤點作業規范、量化指標,解決盤點中遇到的實際問題,降低庫存
11、準確的預測計劃和采購,降低庫存提高周轉率
12、掌握供(gong)應商管(guan)理(li)庫存的方法
【培訓時間】2天
【培訓對象】業務/生管/物控/采購/倉庫/現場管理等負責人及相關人員
【培訓方式】講師演講+案(an)例分析(xi)+互動提問+作業練習+分組討論+視頻教學
【課程大綱】
第一部分、現代倉庫的價值和對倉庫人員提出的挑戰
1、現代倉庫的價值
.如何提升倉庫管理的價值與地位
.案例:傳統倉庫與現代倉庫管理的區別
2、倉庫與庫存管理的基礎是什么
.儲位管理的基本方法與原則
.我們沒有WMS,我們怎么辦?
3、倉庫管理的組織地位與職能
.注重物料JIT運作的環境建設
.案例:物料管理部門職能的改變與員工個人職業發展
4、倉庫管理戰略包括哪些方面?
5、倉庫管理員必備的素質與能力
.工作能力要求
.崗位素質要求
.討論:請描述你的工作擔當
.現場(chang)測試:認真細(xi)心測試
第二部分、通過高效的管理降低庫存提高周轉率
1、倉庫管理再規劃
.倉庫規劃的原則
.物料流程再規劃遵循的原則
.倉儲面積不變的情況下如何有效運用
.如何實現倉庫物資的“帳、卡、物一致”
2、現代立體化倉庫設備的運用
.現有系統能幫助我們改善倉儲現狀嗎?
.立體化倉庫如何建立,有哪些工具的使用
3、高效倉庫管理
.案例:沒有現代倉庫設備,我們一樣做得很好
.物流新技術分享
.收貨、入庫、出庫管理的最優選擇
.如何避免收、發貨中的出錯現象
.案例分析
.帳目總是有問題,怎么辦?”
4、高效揀選與分揀的方法與技巧
.向生產部門的高效配、送怎么做
.案例:一家制造企業倉庫的看板配送
5、出貨與補貨的*問題是什么
.需求部門向原材料倉庫領料以后的物料管理職責應歸屬哪個部門
.案(an)例:我(wo)們倉庫經常(chang)忙得(de)要命,向公(gong)司(si)要人(ren)總是得(de)不到(dao)同意,怎么辦
第三部分、高效準確的盤點提高庫存周轉率
1、盤點工作的功能和認知
.物料盤點的意義和目的
.盤點作業的六大原則
.盤點的注意事項和量化指標
2、物料盤點前要做哪些準備工作
3、盤點工作的實施
.如何降低盤點的誤差
.生產線及倉庫美容
.復盤稽核
.盤點總結上報
4、盤點后期處理工作
.盤點數據的統計和分析
.盤點差異的追查和處理
.盤點過程常犯的錯誤分析
.案例:先進企業盤點
5、呆滯品的處理
.呆滯品產生的原因分析
.呆(dai)滯品解決方法
第四部分、需求的分析采購與生產計劃的準確降低庫存提高周轉率
1、采購供給和需求變量分析
.產生庫存的主要源頭在哪里
.案例1:如何應對需求頻繁變化
.案例2:如何讓預測更準確
.案例3:控制供應鏈下游庫存水平
.供應商為什么這么不配合?
.“供應商經常延遲交貨,我怎么做JIT供料?”
.“我們加強供應商管理!”
.“供應商憑什么讓你管理?”
.如何管理供應商來滿足我們JIT的要求
.供應商管理的方法與技巧
2、JIT供料怎么做
.案例討論:制造型企業的JIT供料問題
.物料傳統的ABC分析法與戰略庫存分類
.在庫存決策問題上,如何增加我的話語權
.企業庫存的策略性分析方法
.零庫存本質分析
3、庫存管理(li)的過程及要素(su)分析,案例與問題解(jie)答
4、庫存成本分析
.缺貨產生的*成本是什么
.不要過于依賴VMI
5、企業庫存量的控制
.有沒有安全庫存的實用計算方法
.安全庫存的細分與計算技巧
.案例:供應鏈的庫存風險防范與庫存分配方法
6、預測分析與方法
7、什么時間訂貨與訂多少貨
.訂貨點的計算
.案例分享:看扳訂貨與定時訂貨
.在制品庫存控制--在制品庫存控制真諦
.如何控制生產物流的每個環節的庫存
.不要再盲目考核“周轉率”了
8、庫存的戰略管理
.案例分析:VMI合理嗎?
.供應鏈管理下(xia)的庫存管理
第五部分、提高物料管理效率之績效管理
.倉庫績效執行六個部分
.倉庫任務與職務衍生績效重要管理項目
.倉庫物料目標管理檢討跟進機制
.案例(li):某公司經營管(guan)理會議紀要分析
第六部分、互動交流你問我答解決問題
倉庫人員管理培訓
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