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中國企業培訓講師
非財務人員的財務管理
 
講師(shi):戴(dai)瑋 瀏覽次數:2713

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

無錫非財務人員的財務管理培訓

· 財務總監

培訓講師:戴瑋    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE

課程(cheng)大(da)綱Syllabus

無錫非財務人員的財務管理培訓

培訓對象                                
企業高管、各部門經理與主管人員                         
課程目標 
資產管理是企業管理的核心,為什么?徹底認識經營過程中會計六要素之間的關系;
當現金和利潤要你二選一,你選擇誰?厘清利潤和現金關系,為什么利潤不等于現金;
利潤是怎么來的?影響利潤的重大因素和企業管理的關系;
財務分析能給企業管理帶來什么內容?風險怎么發現,發現風險如何解決,如何評估
作為(wei)一(yi)個不(bu)能(neng)缺失(shi)的(de)一(yi)環,財(cai)務無論(lun)是(shi)作為(wei)一(yi)個管理(li)部門,還是(shi)作為(wei)一(yi)種(zhong)手段,越來越被企(qi)業(ye)重(zhong)視,重(zhong)視的(de)一(yi)個要求就(jiu)是(shi)企(qi)業(ye)每一(yi)個人都應該成(cheng)為(wei)財(cai)務知識(shi)的(de)知曉者(zhe)。因此,這個課程最為(wei)重(zhong)要的(de)角色就(jiu)是(shi)企(qi)業(ye)中層甚至高層們通向財(cai)務大路的(de)一(yi)個協助者(zhe),幫助企(qi)業(ye)的(de)各級管理(li)人員建立能(neng)從(cong)財(cai)務角度思考自己的(de)工作,在工作中自覺運用(yong)財(cai)務知識(shi),從(cong)而降低企(qi)業(ye)成(cheng)本(ben)費用(yong),避免經營風險,實現(xian)公司戰略!

課程大綱                                
一:會計財務知識導入

1.     會計工作中的六大元素的經濟和財務學結構;
2.     會計原則、假設
3.     權責發生制
第一大模擬:業務中反映出來的財務概念
方法:單項選(xuan)擇(ze)、分組討論,回答問題,互動

二.   會計和財務報表的解讀
1. 財務報表體系介紹:三大財務報表
1) 資產負債表:——企業的“底子”
你的公司值多少錢?
固定資產的作用
企業信用制度和應收賬款政策的關系
管理企業的核心就是管理好企業的資產
利用財務杠桿為企業發展壯大牟利
什么樣的資產負債結構才是合理的?
2) 利潤表——企業的“面子”
利潤從何而來?成本如何控制?費用如何節省?
企業利潤生長的土壤,如何培養營養豐富的土壤?
判斷利潤為企業帶來的效益---利潤質量的考量
3) 現金流量表——企業的“日子”
現金為王,沒有現金,再多的利潤也會破產—現金對企業的重大影響
經營資金,籌資和投資的結構分析
診斷企業現金流---企業健康與否的晴雨表
2. 三大報表的邏輯關系管理理解
為資產有效增長而不斷創造利潤的環境
為利潤增長而不斷增收和成本費用控制
為增收不斷進行成本費用投入
現金增長和利潤變化的關系
第二大模擬:財務報表中反映出來的企業問題
采取方式:對錯選(xuan)擇(ze);案例分析;分組討(tao)論;動手實踐

三.    財務報告解讀的邏輯
營運資本的分析:資金是有成本的,如何降低資金獲得成本
流動比率/速動比率/現金比率:償債不及時公司隨時可能倒閉
經營性凈現金的償債分析:照妖鏡—照出利潤下的黑暗
負債/權益比率:保守和激進對企業的影響
產權比率和權益乘數(財務杠桿):負債越少越好么?如何理解風險和收益并存
如何分析盈利能力(各種利潤率的分析):利潤是如何一步步構成,成本和費用如何一步步進行控制
資金周轉以及作用:流水不(bu)(bu)腐戶樞不(bu)(bu)蠹,錢是要用來(lai)用的(de)。"        

 

講師介紹——戴瑋                            國際注冊管理咨詢師(CMC);合肥市青年企業家協會理事;入選“2005年度中國*影響力的管理咨詢師”;合肥大維財務咨詢有限公司 董事長;大道博一管理咨詢機構 高級合伙人 高級咨詢師;大道博一管理培訓機構 高級合伙人 高級培訓師;中國管理培訓網 高級培訓師;青海格桑花教育救助會 管理顧問;*的財務管理專家,戰略管理、集團管控專家,CSR(企業社會責任)研究者,公益創業研究者
專長領域                                
1、非財務經理的財務管理
2、中小企業的財務管理與提升
3、經理人一天(兩天)學會讀財報
4、用全面預算聯系目標與執行
5、企業戰略與績效
6、集團財務管控戰略
7、企業內部控制實戰技巧
8、股權激勵方案設計
9、公司財務分析
10、營銷經理的財務管理
11、財務報表分析與風險防范
12、企業納稅風險防范
服務企業                                
國際徽商論壇、國際徽商精英年會、合肥高新企業發展論壇、泰山管理學院等;
古井集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、安(an)徽移(yi)動、安(an)徽聯通、合(he)(he)肥電信、安(an)徽郵(you)政、永佳集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、永新(xin)股(gu)(gu)份(fen)、隆平高科(ke)、豐樂種業、國(guo)風塑業、華(hua)茂股(gu)(gu)份(fen)、森泰(tai)化(hua)工(gong)、臨化(hua)股(gu)(gu)份(fen)、錦邦股(gu)(gu)份(fen)、南(nan)峰集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中國(guo)銀行、中信銀行、中國(guo)工(gong)商銀行、中國(guo)人壽、中國(guo)平安(an)、華(hua)夏人壽、明(ming)遠電力、南(nan)天電力、國(guo)家電網、九華(hua)山旅游集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、新(xin)華(hua)教育集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、城開集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、文一集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、金(jin)大陸集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、榮事達集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、美菱集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、富(fu)煌集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、迎駕集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、雙(shuang)鶴(he)藥業、神鹿藥業、合(he)(he)肥三洋、科(ke)大訊(xun)飛、科(ke)大立安(an)、四(si)創電子等。

無錫非財務人員的財務管理培訓


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