国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
構建企業止損*防御體系——*的重大應急管控能力
 
講師:戚銳 瀏覽次數(shu):2558

課程(cheng)描述INTRODUCTION

企業止損*防御體系

· 中層領導· 高層管理者

培訓講師:戚(qi)銳    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業止損*防御體系

課程背景:
   《構建企業止損*防御體系——*的重大應急管控能力》課程,將國內外*公司在事故應急管理上的*實踐,與企業具體的應急響應計劃,作業特點結合起來,重點不是讓學員記住多少應急管理模型、應急管理理論知識,而是讓學員能夠親身體驗應急的真實場景,以及作為應急指揮官在壓力和干擾下,做出相對正確的決策,履行自己的應急職責。
   本課程,使學員能夠(gou)根據作業中(zhong)面(mian)臨(lin)的(de)主要事故應(ying)急(ji)(ji)(ji)場景,依(yi)照(zhao)公司的(de)應(ying)急(ji)(ji)(ji)響應(ying)計劃,做出及時、正確的(de)應(ying)急(ji)(ji)(ji)策略及行動計劃,盡*可(ke)能的(de)減少事故造成的(de)損失。

課程收益:
能夠敘述事故發生的邏輯及煙花趨勢;
學會闡述表明,理解并明白事故應急管理是安全管理的核心之一;
學會明確列出事故應急準備的內容要求;
學會明確說出自己及與自己關聯角色的應急權責;
學會繪出本(ben)單(dan)位的應(ying)急(ji)指(zhi)揮體系。

課程對象:現場管(guan)(guan)理人員(yuan)(yuan)(yuan)以(yi)及有應急職責的人員(yuan)(yuan)(yuan)、中層以(yi)上管(guan)(guan)理人員(yuan)(yuan)(yuan)、EHS專(zhuan)業人員(yuan)(yuan)(yuan)

課程大綱
討論:

1、你有家庭應急計劃嗎?
2、你覺得家庭應急有沒有必要搞?應該怎么搞?
親歷說法:我親身經歷的一起家庭應急事件
1、有什么好的地方?
2、有什么不足的地方?
討論&結論:
1、家庭應急救援計劃應該如何搞?
2、企業應(ying)(ying)急和家庭(ting)應(ying)(ying)急是否相同?

第一講:觸目驚心,是應急不力的后果
一、典型事故案例解析
1、血之教訓(典型的應急救援失敗案例解析)(基于客戶所屬行業區別,定制設置)
1)11·14上海商學院火災
2)2·15東莞紙業公司氣體中毒事故
3)11·21鶴崗新興煤礦爆炸事故
4)6、5成都公交車縱火案
5)3·29中海油LNG泄露葫蘆島事件
6)11·13吉林石化爆炸事故
2、閃光記憶(典型的應急救援成功案例解析)
1)哈德遜河上的奇跡
2)生死營救
3)桑棗中學的驕傲
4)“黃金行動”
小組討論:難承之重
1)對企業的重要性是什么?
2)對人員的重要性是什么?
3)對在座的重要性是什么?(深陷囹圄的風險)
二、現場摸底,找出我們的提升空間
現場問診:我們企業都有哪些典型的風險?
現場問診:一旦出現狀況,可能面臨什么后果?
現場問診:我們公司推進此項工作目前*的困難在哪里?
現場問診:通過本次課程,在座各位對于課程的期望的什么?
直通解惑:基于(yu)本章問(wen)答互動,現場為客戶應急(ji)管理工作現狀把脈。

第二講:及時止損,做好應急管控
一、事故發生的邏輯與趨勢
1、應急術語解析
1)危險源——看清罪惡根源
2)隱患——致命之因
3)險兆事件——免費的午餐
4)事故——不可承受之重
5)應急——亡羊補牢
2、安全模型分析
安全模型:墨菲定律解析
安全模型:海因里希事故金字塔理論解析
安全模型:博德事故連鎖理論模型解析
安全模型:Bow-tie蝴蝶結模型解析
二、事故應急管理是安全管理的核心之一
小組討論:為什么說事故應急管理是安全管理的核心之一?
安全管理是一個控制過程
經典模型:安全管理模型
應急是核心:如果沒有有效控制風險,事故就可能發生
應急是核心:事故的演化趨勢及分級
應急是核心:有些風險超出了可控范圍
應急是核心:如果應急不當,事故后果會嚴重的多
應急是核心:有效的應急管理可以將損失降到最小程度
應急失敗總結:救援失敗的主要原因
經(jing)(jing)驗分享:請給(gei)大家講講您(nin)所(suo)經(jing)(jing)歷過(guo)的應急(ji)故事

第三講:法網無情,應急不力需要承擔責任
一、法律法規的強制約束力
1、國法邦規——應急法制約束
1)主要負責人的應急法責
2)安全管理機構及人員的應急法責
3)從業人員的應急法責
4)企業的應急法責
生產安全事故報告和調查處理條例:事故報告法責
2、應急不力的違法成本
1)民事責任
2)刑事責任
違法案例:酒鋼集團西溝礦火災事故
小組討論:酒鋼集團西溝礦火災事故案例的啟示
1)酒鋼集團西溝礦在應急救援時犯了哪些錯誤,違法行為有哪些?
2)如果(guo)結合(he)自己公司的實際情(qing)況,談談怎樣避免應急管(guan)理合(he)法(fa)依規(gui)?

第四講:構建*的重大應急管控能力
一、時刻待命——為事故應急做好準備
1、應急VS危機
1)應急狀況——傷筋動骨
2)危機——形勢所迫
互動:應急場景情景構建
2、可能遭遇的事故
1)現場會出現的問題——失控的場面
2)應急救援組織會出現問題——失措的人群
3、不同角色可能出現的問題
1)非應急崗位人員可能存在的問題——驚弓之鳥
2)各應急小組可能存在的問題——丟三落四
3)現場應急指揮可能存在的問題——舉棋不定
4)總部應急控制中心可能存在的問題——茫然失控
4、做好應急準備的4個維度(案例講解)
1)設備和工藝本質安全
2)合適應急預案
3)充足的良好的應急資源
4)合格的應急人員
經典案例:博帕爾之殤
討論:*聯合公司在應急準備、應急過程中存在什么問題?
二、職司分明——應急權責分派與構建指揮體系
1、應急響應一般流程
小組活動:討論設計應急響應流程
小組活動:評價其他組設計的應急響應流程的優缺點
1)設計本單位(部門)應急指揮架構
2)應急指揮架構中各角色的權責
3)擔任的應急架構中的角色和權責
三、籌謀有序——應急策略和行動計劃
1、現場應急指揮中心
1)應急的兩大原則和7項優先級別
2)現場應急指揮中心應當具備的7項職責
經典模型:應急指揮中心工作模型
小組活動:請根據假設的場景,聯系制定應急策略和行動計劃
2、負面頭條VS標準當責
3、應急信息的管理
4、危機公關:有效的媒體(ti)溝(gou)通

第五講:兵貴神速——場景應急實戰
反面教材:應急演練中常見的問題
尷尬視頻:引火燒身
尷尬視頻:救人?漏人!
實戰訓練:角色扮演,應急響應
1、人身傷害應急救援
2、火災事故應急救援
3、危化品事故應急救援
4、其他定制事故應急救援
成果產出:形成可落地的管控結果
1)形成相關事故類型的應急救援實訓報告
2)形成對公司相關事故類型的應急預案修訂依據(基于實訓結果)
實戰經典:一起真實的應急案例。
課(ke)程回(hui)顧與總結:最(zui)成功的(de)應(ying)急管理

企業止損*防御體系


轉載://citymember.cn/gkk_detail/261212.html

已開(kai)課時間Have start time

在線報名Online registration

    參(can)加課程:構建企業止損*防御體系——*的重大應急管控能力

    單(dan)位(wei)名稱(cheng):

  • 參加日期(qi):
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機(ji)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信(xin)息:
  • 輸(shu)入(ru)驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
戚銳
[僅限會員]