課程描述INTRODUCTION
企業預算管理培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業預算管理培訓課程
●為什么學習本課程
全面預算管理是企業發展到一定階段后，為了規范企業的管理水平、提高企業各部門執行力、銜接企業戰略的一項重要、科學的管理工具。
企業實施全面預算管理能有效提高企業收入與利潤、控制與降低成本費用、提升企業效率，并降低企業風險。
企業的各級管理者學習全面預算管理，能學會站在企業的高度進行思考，并顯著提升管理水平。
對于企業的各級管理者及預算工作者，收獲如下：
☆理清對全面預算的認識與功能定位，了解預算的意義。
☆了(le)解公(gong)司預算(suan)與各部門工(gong)作(zuo)的關系(xi)，調動各階層協同反應能力(li)，謀(mou)求整體利益*化。
☆增強對預算過程的了解和編制技巧的認識, 學習預算管理和控制的實際操作。
☆確定企業當前的全面預算管理的重點和難點, 為實施預算控制奠定認識基礎
●課程收益
通過本課程，不僅學習到全面預算的方法論與細節，還從更高的角度理解如下問題：
☆ 公司為什么要做預算？
☆ 誰來做預算？
☆ 預算編制/審核的依據是什么？
☆ 如何保證預算編制結束不會成為一張廢紙？
☆ 預算如何執行和控制？
☆ 預算如何調整？
☆ 預算分析什么？
● 課程大綱和內容:
一、全面預算管理概述
預算的由來
全面預算管理的特性
什么是全面預算管理
國家大力推進全面預算管理工作
企業戰略與全面預算管理
與傳統思維的變化
二、全面預算管理的功能與目標
企業級全面預算管理基本框架
全面預算是企業管理的綱領
全面預算管理的成效與目標是什么
三、全面預算管理組織
有效的預算管理組織
預算管理委員會的構成與職責
預算管理辦公室的構成與職責
預算考核執行機構的構成與職責
預算執行機構的構成與職責
全員參與
四、全面預算管理流程
全過程控制
自下而上匯總與自上而下分解
預算日歷
五、全面預算管理編制方法
固定預算法
固定預算法概述
固定預算法應用舉例
彈性預算法
彈性預算法概述
彈性預算法應用舉例
增量預算法
零基預算法
概率預算法
概率預算法概述
概率預算法應用舉例
定期預算法
滾動預算法
滾動預算法概述
滾動預算法應用舉例
業務預算的編制方法
銷售預算的編制方法
生產預算的編制方法
采購預算的編制方法
生產成本預算的編制方法
六、全面預算管理考核
全面預算管理的考核與評價
預算目標考核與預算工作考核
七、管理提升與總結
預算管理的作用
對基礎配套的提升與促進
相關風險與應對
●課程范圍：
本課程適于各類企業的董事會成員、高中級管理層、各級財務管理人員，如集團董事長、總裁、CEO、主管財務的副總經理、總會計師、財務總監、財務部總經理、財務經理財務主管及其他管理人員等。
●培訓需要時間：一(yi)天(tian)。
企業預算管理培訓課程
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