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狼性團隊管理執行力提升培訓

【課程背景】
學習標桿，與巨(ju)人同行，從危局邁(mai)向(xiang)重生、從平庸走向(xiang)優秀，從優秀邁(mai)向(xiang)卓越。華(hua)(hua)為不僅僅是世界500強(qiang)企(qi)業，在短(duan)短(duan)的(de)(de)(de)(de)28年(nian)時間里從投資2萬元(yuan)(yuan)到(dao)2016年(nian)實現(xian)(xian)銷售(shou)收入達5200億元(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)*通(tong)(tong)信企(qi)業，持續(xu)保持行業全(quan)球領先。近幾年(nian)在全(quan)球經濟衰退、國內經濟增(zeng)長低(di)迷的(de)(de)(de)(de)復雜經濟形式下，華(hua)(hua)為靠(kao)什么(me)(me)在如(ru)此激烈的(de)(de)(de)(de)競爭環(huan)境下逆襲發展，是什么(me)(me)管(guan)(guan)理(li)基因推動企(qi)業的(de)(de)(de)(de)持續(xu)增(zeng)長？正如(ru)任正非說：“管(guan)(guan)理(li)第一，技(ji)術第二；我(wo)們正走在西方(fang)的(de)(de)(de)(de)路上；華(hua)(hua)為管(guan)(guan)理(li)沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的(de)(de)(de)(de)會(hui)”。本課程通(tong)(tong)過(guo)全(quan)面真實的(de)(de)(de)(de)案例呈現(xian)(xian)，全(quan)方(fang)位(wei)解讀華(hua)(hua)為企(qi)業文(wen)化(hua)-“狼性”團隊-機(ji)制流程等核(he)心(xin)管(guan)(guan)理(li)實踐，將給你(ni)帶來(lai)新(xin)的(de)(de)(de)(de)思考(kao)和啟(qi)發。

【課程綱要】
第一部分：管理實踐與文化（思想統一）
一、華為簡單高效的管理實踐
1、以客戶為中心的企業文化
2、比較優勢的商業模式
3、聚焦客戶價值創造的經營模式
4、“主干清晰、末端靈活”的流程體系
5、捕捉 “市場機會”的組織建設
6、“大浪淘沙”的用人機制
7、“導向沖鋒”的激勵體系
案例分享(xiang)：華為公司(si)管理(li)實踐(jian)中的(de)典型(xing)系列案例

第二部分：“狼性”團隊管理（人才管理）
一、團隊管理之一：干部管理-擒賊先擒王
1、干部選拔理念
優先從成功團隊、主攻戰場、一線艱苦地區中選拔干部
干部不是終生制，干部要能上能下
干部選拔任用的關鍵行為
2、干部選撥與任用方法工具
戰略績效管理體系：SP-BP-KPI-PBC
業績貢獻考評與關鍵行為考核
結果導向、激活過程
案例分享：華為公司系列干部選拔任用典型案例
二、團隊管理之二—— 狼性人才的選育
1、人才選拔與培養理念
選拔事業合伙人
“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才
一線艱苦地區、復雜環境是人才培養的*場所
2、人才選拔與培養方法工具
業界領先的人才選拔工具
人才培養的方法與工具
案例分享：華為公司系列人才選育典型案例
三、團隊管理之三：“狼性”團隊成員的激勵
1、人才激勵理念
以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
要給火車頭加滿油、適當拉開差距
激勵服務戰略，分配制向獲取分享制
2、人才激勵方法與工具
物質激勵方法與工具
非物質激勵方法與工具
案(an)例(li)分(fen)享：華為公司系列(lie)激(ji)勵典(dian)型案(an)例(li)

【師資介紹】
廖維:組織績效提升與流程管理專家
曾任匯通金融大學副校長
管理學碩士、*領導力認證導師
多家大中型企業管理咨詢顧問
北京大學、清華大學、中山大學、華中科技大學等多所大學EMBA總裁班特聘講師
中國移動、建設銀行、沈飛集團、華電集團、中建三局等上百家知名企業特聘講師
曾任：華為公司流程管理變革專家
近20年管理實踐經驗，曾任職華為公司等多家世界500強企業及龍頭企業。跨域電子制造、IT通訊及系統集成等業務領域，歷經外企、民企及國企等多家世界500強企業的管理實踐歷練，具有豐富的一線業務經驗和管理實踐，歷任流程管理專家與流程管理總監、管理部總經理及企業大學校長等崗位，尤其是基于組織績效提升的“雙輪”驅動管理模式具有豐富的實踐運營經驗，是一位既具理論功底又具豐富企業實踐經驗的雙料型咨詢式培訓專家。
在華為公司任職多年，期間負責華為公司多項管理改善與流程管理變革項目，曾任職華為流程管理變革專家。離開華為后，繼續保持同華為的緊密合作，追蹤并深入研究華為的經營管理模式，“跳出”華為看華為，并結合自身對經營管理的實踐經驗，將華為的管理模式進行系統的總結提煉，即五維一體管理模式C-SPOR，并在業界進行廣泛的實踐，實踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評。
超過10年以上的咨(zi)(zi)詢(xun)培(pei)訓經驗，其咨(zi)(zi)詢(xun)培(pei)訓客戶遍及全國大(da)部分(fen)省市自治區，累計咨(zi)(zi)詢(xun)及培(pei)訓過的企(qi)業超1000家以上，累計培(pei)訓學員近3萬人(ren)次，學員綜(zong)合滿意度調查均(jun)在(zai)90分(fen)以上，企(qi)業或培(pei)訓機構重復采(cai)購率70%以上。

狼性團隊管理執行力提升培訓