學習與發展管理者的影響力提升
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課程描述INTRODUCTION
管理者的影響力提升
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者的影響力提升
課程對象
-培訓經理、培訓主管
-培訓專員
-項目培訓人員
課程大綱
1、培訓經理的任務和業務活動
-培訓管理的重要性和作用
-培訓管理面臨的挑戰
-培訓經理的角色和職責
2、評估培訓對企業業績的作用
-把培訓政策與企業戰略相聯系
-人力資源管理和培訓的政策
-組建一支有效的培訓隊伍
-企業的培訓系統
-通過培訓來增進對職業技能的預管理
3、培訓需求分析
-培訓需求的界定和分析框架
-培訓需求分析的基本方法
-需求問卷調查的步驟和注意事項
-需求面談的步驟和方法
-搜集需求的面談技巧
-角色扮演
4、培訓的設計和開發——發展專業的教學知識
-制定一個培訓項目的進程
-區分戰略目標、業務目標、培訓目標
-擬訂教學目標
-培訓方案的開發
-注意事項
5、培訓的實施和跟進
-培訓計劃的成型
-影響培訓計劃的因素
-培訓項目的采購
-培訓項目實施的管理
-培訓項目的跟進
6、培訓的評估
-什么是培訓評估
-*四層評估模型
-基本的培訓評估方法
-案例分析:一種對培訓評估的有效嘗試
管理者的影響力提升
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已開課時間Have start time
2024-09-19
上海
2024-08-26
北京
2024-06-11
上海
2024-03-05
上海
管理能力內訓
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- 企業精細化管理和成本控制 楊學軍
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- AI時代下中層管理者的7項 叢興(xing)飛
- 員工與組織效能提升 劉濤(tao)
- 《酌古御今——國學中的管理 粟長風
- MTP新任經理成長地圖 劉濤(tao)
- 個人客戶經理“七項必修科目 李(li)晨陽
- 贏在團隊——點燃員工之實戰 李建國
- 《外柔內剛——女性的領導藝 粟長風
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