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中國企業培訓講師
《JSA工作安全分析法運用技巧》
 
講師:賀鵬(peng)舉(ju) 瀏覽(lan)次數:2580

課程描(miao)述INTRODUCTION

JSA工作安全分析法

· 生產廠長· 車間主任· 班組長· 安全員

培訓講師:賀鵬舉    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

JSA工作安全分析法
      
課程背景:
   在中國,每年因各類安全事故傷亡的人數已經相當于一場災難性的戰爭,引起的人員傷亡和經濟損失,比地震、水災  等不可抗力災難造成的人員傷亡總和及經濟損失還大得多。自然災害的損失每年約1500億元,而事故造成的損失達到2500億元。另外,據統計,一年內因安全事故判刑的就有上千人之多。
   而每個安全事故的背后,隱藏的是10000起不安全行為方式,3000起被忽視的隱患,300起可記錄的隱患,30起嚴重違章。
   安全事故是可以避免的,其秘訣就是消滅違章,消滅隱患,消滅不安全行為方式,而要消滅事故冰山下的違章、隱患、不安全行為不是一項簡單的工作,而是涉及制度文化、企業管理、基層執行等各個層面,涉及公司各個部門各級員工的系統工程。
   由此可見安全生產現場管理的重要性,本次培訓,賀鵬舉老師將根據企業安全生產現場管理工具之JSA工作安全分析法與各經典安全案例的相關知識和觀察力原則,進行系統而規范的培訓。
   本次培訓課程,將利用集中授課、情景模擬、分組討論、視頻學習、工具操作指導和經典案例分析等多種培訓形式,與傳統單調的授課模式區別開來,充分調動學員的學習積極性和培訓氣氛,開啟培訓學員學習感官系統,以利于學員消化、實踐,確保培訓效果的有效化、持久化。
 
課程收益:
   本課程以安全生產為主體架構,以JSA工作安全分析法的實際為出發點,以學員掌握、實用為目標,使學員較為系統對安全管理工具(JSA)和各經典案例事故分析認知,理解并掌握JSA工作安全分析法的使用技巧,做到真正的學有可用,學有所悟,學有所成,學有所思;提升安全管理能力和水平。
-通過經典案例分析提高對安全生產管理本質的認識;
-掌握生產現場危險源的辨識和風險值的評估;
-掌握應急預案和安全風險防范措施;
-熟練運用JSA工作安全分析法
-掌握安全隱患排查技巧和現場安全巡視技巧。
 
課程大綱:
第一單元:風險管理的本質
導入:為什么我們需要做風險管理?
案例:不應該發生的安全事故
案例:機器傷害事故
1、如何進行風險管理
1) 什么是風險
2) 什么是風險管理
3) 企業風險類別
2、風險評估方法
1) 思考與演練
3、風險管理體系原理
4、風險管理五個步驟
5、風險管理層次
案例:風險管理案例分析
 
第二單元:什么是工作安全分析法(JSA)
1、JSA-JHA-TRA對比
2、JSA應用范圍
3、JSA與檢查的區別
4、JSA應用注意事項
分享:思考與演練
 
第三單元:為什么要進行工作安全分析(JSA)
1、法規要求
2、作業安全分析的意義
3、鼓勵員工參與
4、崗位與職責
 
第四單元:如何做工作安全分析(JSA)--JSA五步法
1、JSA流程圖
2、作業安全分析五個步驟
1) 步驟1:明確要進行JSA的作業任務
-如何界定要做JSA的作業任務
-實施技巧
2) 步驟2:劃分作業步驟
-如何劃分作業步驟
-作業安全分析小組成員組成
-作業安全分析樣表
-實施技巧
-案例分析與運用
現場練習
3) 步驟3:如何識別潛在危害及其后果
-針對具體作業
-針對每個步驟
-危害來源
案例:小李的失誤
-人因失誤---誰之過?
-考慮風險與安全的關系
-分析方法與技巧
-基于變更分析的方法
-實施技巧
案例:基于變更分析的方法
-基于危險能量流和能量屏障的方法
案例:基于危險能量流和能量屏障的方法
-實施技巧
-危險能量辯識法
-現場演練
4) 步驟4:如何制定防護措施
-危害控制策略
-案例:運用危害控制策略的預防措施
-能量屏障方法
案例分析:能量屏障法的預防措施
-實施技巧
5) 如何與員工溝通JSA結果
-溝通渠道
-實施技巧
案例:更換漏氣車胎作業的JSA結果溝通
 
第五單元:工作安全分析(JSA)其他注意事項
1、JSA四項思考因素
2、JSA跟蹤和審查JSA
1) JSA的跟蹤和審查的意義
2) 什么時候需要重新做JSA
3) JSA的經濟效益
3、JSA解決方法開發
4、JSA執行操作技巧
 
JSA工作安全分析法

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