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資深顧問、實戰型講師：賀鵬舉
『講師背景』
?清華大學工商管理碩士
?*ICQAC權威認證國際職業培訓師
?國際注冊管理咨詢師（CMC）
?日本MABUCHI株式會社TQC推進室組長
?華南理工大學、深圳大學、浙江大學EMBA/【點擊詳細】
之前(qian)提到干(gan)部管理流(liu)程，干(gan)部勝任標準是其(qi)第一環，建立標準方法如下。 一、崗位職(zhi)責(ze)梳理。明確組織對管理者角色的(de)具(ju)體期待(dai)。 二(er)、制定(ding)能(neng)力模型。基(ji)于需求分析(xi)確定(ding)成功管理者必需的(de)能(neng)力素質，一般分為基(ji)礎(chu)能(neng)力（如認知、學習(xi)、問題解決能(neng)力）、組
電商(shang)總監首先要有(you)細節才能(neng)具(ju)備(bei)戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解決(jue)諸如(ru)找誰(shui)做能(neng)打平 ROI 的(de)大(da)專場、直播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰略如(ru)重視打波或自播無(wu)意義。 中國線上(shang)零售(shou)競(jing)爭激烈、渠(qu)道碎片化，有(you)眾多平臺和對手
高(gao)管若患病(bing)則難治(zhi)，通(tong)常有(you)三種病(bing)： 一、聽力(li)(li)下(xia)降：現場(chang)有(you)問題卻(que)不(bu)去查看(kan)(kan)，只在辦公室(shi)看(kan)(kan)報告、聽匯報就做決定，失去三現主義精神，聽不(bu)到(dao)(dao)員工(gong)真實聲音，易做出錯誤(wu)決策。 二、視力(li)(li)下(xia)降：看(kan)(kan)不(bu)到(dao)(dao)機(ji)會和危機(ji)，機(ji)會來(lai)臨時憑(ping)經驗(yan)判斷而錯過，危機(ji)來(lai)臨
優秀員工(gong)辭職對(dui)公(gong)司(si)(si)損失巨大(da)，因其(qi)培(pei)養成本(ben)高，其(qi)離(li)職給(gei)公(gong)司(si)(si)敲響三(san)個警鐘： 一(yi)、分配機制問題：員工(gong)收(shou)入與(yu)付出不(bu)成比例(li)，感(gan)覺不(bu)公(gong)平，說明公(gong)司(si)(si)分配機制可能存在缺(que)陷。 二(er)、企業文化(hua)反思(si)：公(gong)司(si)(si)要思(si)考企業文化(hua)建設(she)是(shi)否為員工(gong)生活(huo)和家庭(ting)做了貢獻，
在(zai)職場上，領(ling)導(dao)的類型(xing)對個(ge)人(ren)發展至關重要。好領(ling)導(dao)能營(ying)造良(liang)好團隊(dui)氛圍、提升工(gong)(gong)作效率，而跟(gen)錯領(ling)導(dao)則(ze)會使(shi)職業道路(lu)充(chong)滿(man)坎坷。以(yi)下是五種會帶(dai)慢員(yuan)工(gong)(gong)節奏、不值(zhi)得(de)跟(gen)隨的領(ling)導(dao)類型(xing)： 一、不誠信的領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜(xi)歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無(wu)法兌現，讓員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)
遇到好領(ling)導(dao)能(neng)(neng)助員(yuan)工發(fa)展(zhan)，而無(wu)能(neng)(neng)領(ling)導(dao)則(ze)會帶來(lai)諸多問(wen)題。無(wu)能(neng)(neng)領(ling)導(dao)一般(ban)有(you)以下(xia)九大特征。 一、自己(ji)不懂(dong)還(huan)瞎指揮。 二(er)、凡事都過問(wen)都要管。 三、只管要結果不給(gei)指導(dao)。 四、事情(qing)搞砸就怪下(xia)屬。 五、不容員(yuan)工提意見，獨斷專行。
身邊優(you)秀女(nv)性朋友企業做得好、生活豐富(fu)且遇事淡定，她們身上的松弛感由三種能力(li)支撐。 一、是賺錢能力(li)，人窮時難有松弛感，如沃爾夫(fu)所說，有固(gu)定收入后性情會變(bian)，變(bian)得寬容(rong)優(you)雅。女(nv)生應賺錢。不缺錢時與(yu)人交往、與(yu)客(ke)戶溝通(tong)會更(geng)淡定從容(rong)，更(geng)能堅(jian)持(chi)原則底
一(yi)(yi)個好(hao)的(de)領導(dao)(dao)如同好(hao)教練、好(hao)導(dao)(dao)師(shi)，能(neng)點亮(liang)人生(sheng)，即(ji)便一(yi)(yi)無所有(you)也(ye)能(neng)讓人擁有(you)強大力量。一(yi)(yi)位職場(chang)老(lao)炮(pao)分享三(san)段職場(chang)經歷。 一(yi)(yi)、其(qi)第一(yi)(yi)任領導(dao)(dao)非常嚴(yan)厲(li)，PPT 有(you)標(biao)點錯(cuo)誤都會(hui)被罵(ma)，他(ta)在此(ci)領導(dao)(dao)手(shou)下學會(hui)注重(zhong)細節和嚴(yan)謹精神(shen)。但領導(dao)(dao)的(de)嚴(yan)苛管理讓他(ta)神(shen)經緊繃，最
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