課程描述INTRODUCTION
績效解決方案
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效解決方案
課程收益
建立對績效管理體系的正確認知,從組織戰略層面分析思考建立整體的績效管理體系
學習績效管理體系設計的(de)流程步驟(zou)要點及運用(yong)技巧,掌握績效管理方(fang)法的(de)運用(yong)與設計要點,落實組織(zhi)績效的(de)達成
課程對象
企業管(guan)理者代表、廚房(fang)管(guan)理人員、衛生管(guan)理員、廚師長、餐飲相關部門主管(guan)。
課程大綱
一、認知績效管理
1、績效考核≠績效管理
2、績效管理常見問題分析
-績效與戰略脫鉤
- 職能職責不清晰
-只關注數字結果
-重考核而輕管理
3、績效管理的三大循環
- 績效考核
-績效診斷
-績效提升
二、以戰略為導向的績效管理流程步驟
1、戰略設定與分析
-戰略模式導向
-解碼戰略路徑
2、策略與衡量指標
-確定關鍵策略
-設定衡量標準
3、指標分解與執行
- 設定部門指標
-資源流程保障
4、績效監控與評估
-績效監控方式
- 績效評估時機
5、績效激勵與改進
-激勵體系構建
-復盤總結改進
三、績效管理常用方法與適用特性
1、關鍵績效法KPI(Key Performance Indicator? )
-基于戰略成功關鍵驅動要素
-強調以結果導向,忽視能力建設
2、平衡計分卡(BSC)
-系統化的戰略績效框架
- 平衡性的兼顧長短期發展
3、360評估法
- 面向過程和行為,屬于定性評估
-信任、坦誠的組織氛圍是實施的保障
4、OKR法(Objectives and Key Results)
-定義和追蹤目標完成情況
- 不與績效考核、激勵掛鉤
四、以戰略為導向的績效管理成功落地的關鍵要點
1、組織戰略意圖明確,策略清晰
2、宣傳、溝通、參與,達成共識
3、機制、流程、制度體系的支撐
4、提升各級管理人員的綜合能力
5、與企(qi)業的自身發展狀況相(xiang)適應(ying)
績效解決方案
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已開(kai)課時(shi)間Have start time
績效考核內訓
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡巍
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛司(si)禾
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮坤
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純(chun)
- 經理人績效面談與輔導 張懷
- 績效管理與激勵技巧 吳(wu)銘潔
- 企業績效管理方案班 張(zhang)懷(huai)
- 解決問題,更改變心智——績 吳文飛