課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
1）源自咨詢項(xiang)目的(de)方(fang)案定(ding)制(zhi)經驗
謙啟(qi)咨詢的主要業(ye)務模式是咨詢項(xiang)目(mu)，為企(qi)業(ye)提(ti)供定制化(hua)的解(jie)決方(fang)案，內容包括組織優化(hua)、薪酬優化(hua)、績效(xiao)考核優化(hua)、人才分級、中長期激勵等，為企(qi)業(ye)提(ti)供的是管(guan)理體系，而非單(dan)純的理念或局部的方(fang)法(fa)。有大(da)量的咨詢案例(li)做支持，就形成了(le)謙啟(qi)完(wan)善的方(fang)法(fa)論(lun)。
2）課程全(quan)程圍繞著方案(an)設計展(zhan)開(kai)
單純(chun)講解知(zhi)識點并不能(neng)讓企業學會方案設計，我們(men)將每個知(zhi)識點都跟使用(yong)場景(jing)相結(jie)合，教會企業如(ru)何實際應用(yong)。我們(men)還將方案設計拆(chai)解為標準模塊，用(yong)“四(si)步法”進(jin)行(xing)串(chuan)聯，讓企業易(yi)于掌握。除了課內(nei)的案例，現場還會讓企業針對自身情況(kuang)進(jin)行(xing)初步設計。
3）一(yi)號(hao)方(fang)案(an)工具和才管家系統
一號方(fang)(fang)案是(shi)標準化的(de)(de)方(fang)(fang)案，能(neng)適合(he)多數(shu)企業(ye)的(de)(de)需求。同時能(neng)夠現場幫助學員更快速明晰理解股權(quan)激(ji)勵方(fang)(fang)案設計(ji)的(de)(de)全貌(mao)及背后的(de)(de)核心(xin)機制，進入方(fang)(fang)案設計(ji)者的(de)(de)角色。在(zai)此之上我(wo)們(men)推出了(le)在(zai)線方(fang)(fang)案設計(ji)系統——才(cai)管(guan)家，可以適(shi)應多種(zhong)復雜的企(qi)業(ye)場景，進行方案設計測算及實施(shi)的管(guan)理。
在方案設計方面(mian)，通(tong)過(guo)和人才等(deng)級(ji)、業績考(kao)核緊(jin)密掛(gua)鉤，通(tong)過(guo)周期和系數設置(zhi)，規范(fan)方案的完整性，又能保證靈活性。
在方(fang)(fang)案(an)測(ce)算(suan)方(fang)(fang)面，可針對(dui)一個人(ren)或(huo)一組人(ren)靈活地做多(duo)套(tao)測(ce)算(suan)，通過測(ce)算(suan)結果調(diao)整方(fang)(fang)案(an)。
在方案實(shi)(shi)施方面(mian)，實(shi)(shi)現(xian)對(dui)激勵對(dui)象、業績、考核、份額(e)、收(shou)(shou)益的便捷管理，個人及上(shang)級可自行查詢(xun)份額(e)和收(shou)(shou)益。
4）專業(ye)咨(zi)詢顧問將提供(gong)全程(cheng)輔導
課前：電(dian)話調研＋課前預習指導
課內：知識答(da)疑＋案例演練輔導＋方(fang)案設計指(zhi)導
課后：如企業(ye)需要協助進行(xing)方(fang)(fang)案設計，謙(qian)啟的咨詢(xun)團(tuan)隊可以用咨詢(xun)項目或深度輔導的方(fang)(fang)式提供專業(ye)服務。該部分服務需另行(xing)付費。
定制：如(ru)企業需要在股權激勵(li)以外的(de)領域進行管理提升(sheng)，謙啟咨(zi)詢也是您的(de)*選擇！
專(zhuan)業版以知識(shi)點學習為主，通過大量案例演練(lian)掌(zhang)握知識(shi)點的應用。
【專題 1】 基礎概念導入
要點 1.1 ：人才的長期價(jia)值
要(yao)點 1.2 ：什么是中長期激勵？
要點 1.3 ：人才類(lei)別及(ji)激(ji)勵導(dao)向(xiang)
要點 1.4 ：股權激(ji)勵最(zui)簡模型(xing)
學習目(mu)標 ：了解股權激勵的概念，以及為什么要用股權激勵
【專題 2】 股權核心知識(shi)
要點 2.1 ：實股的法律界定
要(yao)點 2.2 ：實股對應(ying)四大權限
要點 2.3 ：實股的三(san)種形式(shi)
要點 2.4 ：虛(xu)股對應的(de)權限
要點 2.5 ：上市公司的(de)五種“股票”
要點 2.6 ：股權激(ji)勵的八要素
學習目標 ：深入了解股權的知識，掌握特性才能加以應用
【專(zhuan)題 3】 初步方案設(she)計
要點(dian) 3.1 ：激勵對象初(chu)選(xuan)
要點 3.2 ：七種激勵(li)方式
要(yao)點 3.3 ：人(ren)才定級(ji)
要點 3.4 ：激勵份額三步驟
要點 3.5 ：三(san)種(zhong)發放方(fang)式
要點 3.6 ：估值與(yu)出資
要(yao)點 3.7 ：收益組(zu)合(he)
學習目標 ：了解方案設計的初步方法，掌握各要素的應用
【演練環節】 一號方案工具大演練
【專題 4】 完善方案設計
要點(dian) 4.1 ：搭建持股平(ping)臺
要(yao)點 4.2 ：虛股的兩種實操方法
要點 4.3 ：四種激勵(li)周期
要點 4.4 ：與考(kao)核對接
要點 4.5 ：設(she)計退(tui)出機制
要(yao)點 4.6 ：激勵層級(ji)
學習目標 ：對初步方案進行完善，掌握完整的方案設計方法
VIP版第一天(tian)的(de)內(nei)容同專(zhuan)業版，第二(er)天(tian)為相關知(zhi)識(shi)點的(de)進階應用、方(fang)案設(she)計四步法、場景化設(she)計要(yao)點等(deng)，以及專(zhuan)門的(de)控制權章節。
【專題 5】方案設計四步法
要點 5.1 ：謙(qian)啟(qi)的股權激勵方案設計“四(si)步法”
要點 5.2 ：【演(yan)練】本(ben)企業原有方案診(zhen)斷與(yu)設計
要(yao)點(dian) 5.3 ：用(yong)四(si)步法(fa)設計股權(quan)激勵方(fang)案
要(yao)點 5.4 ：激勵方案的實(shi)施
學習目標 ：將(jiang)各知(zhi)識點有機串聯，做出完整的實操方(fang)案(an)
【專題 6】場景化方案設計
要點 6.1 ：制造企業方(fang)案設計要(yao)點(dian)
要點 6.2 ：研發企業(ye)方案設計要點(dian)
要(yao)點 6.3 ：連鎖(suo)企業方案設(she)計要點
學習目標 ：結(jie)合不(bu)同行業或業態，掌握方(fang)案設計(ji)要(yao)點
【專(zhuan)題 7】三步保住控制權
要點 7.1 ：常見(jian)持股(gu)比例
要點 7.2 ：做好股權(quan)規劃
要點 7.3 ：設計股權結構
要(yao)點 7.4 ：實股改造的四種(zhong)方法
要點 7.5 ：法人治理與控(kong)制權
學習目標：了解控制權相關知識，掌握關鍵三個步驟
有人(ren)認為股(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)是財(cai)務、法務的范疇，我們則(ze)認為股(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)本質(zhi)上屬于人(ren)才(cai)管理(li)的范疇，是對(dui)人(ren)才(cai)進(jin)行分級管理(li)、目標管理(li)、考核(he)和中長期激(ji)勵(li)。
【企業發展為根本】股權激(ji)勵(li)(li)不是換個方法分錢，而是要促進企(qi)業(ye)更好地(di)發(fa)展，激(ji)勵(li)(li)對象才能獲得(de)更多、更合理的收益，因而整體方案(an)中應包括業(ye)務梳(shu)理、目標確(que)定，將企(qi)業(ye)發(fa)展作為激(ji)勵(li)(li)的前提。
【人才管理為核心】以“投勞(lao)型”股(gu)權(quan)(quan)為主，“投資型”股(gu)權(quan)(quan)為輔，在機制(zhi)上杜絕坐享(xiang)其成。針(zhen)對各(ge)類人才設計差異化的激(ji)勵方(fang)式，實(shi)股(gu)不(bu)是*方(fang)法，可以靈(ling)活采(cai)用多種激(ji)勵方(fang)式。
【持續激勵為目標】既然要實現(xian)中長期激(ji)(ji)勵(li)，一要保持(chi)激(ji)(ji)勵(li)對象的持(chi)續(xu)(xu)努力(li)，二(er)要促進激(ji)(ji)勵(li)對象的持(chi)續(xu)(xu)成長，在人員(yuan)、份額、收益(yi)上引入進行動態調(diao)整(zheng)，使收益(yi)向持(chi)續(xu)(xu)努力(li)者傾斜。
【約束機制為平衡】單純的(de)激勵(li)會有(you)很多后遺癥(zheng)，未來(lai)容易失控，需(xu)要有(you)約(yue)束加(jia)以(yi)平衡才能(neng)持久。只有(you)從時間、考核、退出上設(she)計(ji)全面的(de)約(yue)束機制，才能(neng)確保激勵(li)的(de)持續有(you)效性。
【案例借鑒為實操】散點思(si)路(lu)堆成(cheng)的(de)(de)方案(an)會挖下很多坑，我(wo)們(men)從大(da)量咨詢實踐中總結(jie)(jie)出(chu)豐富經驗，總結(jie)(jie)了不同類(lei)型(xing)企業在做股權激勵時的(de)(de)痛點，并作(zuo)了針對性分析，確保方案(an)的(de)(de)實操(cao)性。
05 主講老師
陳 勇
經營兩塊(kuai)業(ye)務——管理咨(zi)(zi)詢(xun)、醫(yi)療器械，上海交通(tong)大學職業(ye)導師，曾任九州通(tong)醫(yi)藥(yao)集(ji)團(tuan)企管總裁(cai)、正略鈞策管理咨(zi)(zi)詢(xun)合(he)伙人(ren)，在企業(ye)經營和咨(zi)(zi)詢(xun)實踐中(zhong)(zhong)不(bu)斷創新管理知識體系和方(fang)法論，原創的知識體系在國(guo)內獨(du)樹(shu)一幟(zhi)，包括面向中(zhong)(zhong)長期的人(ren)才(cai)激勵(li)、中(zhong)(zhong)長期績效管理、基于價值創造的集(ji)團(tuan)管控等。
長期研究民(min)(min)企(qi)的(de)(de)發展與(yu)管理(li)(li)，充分考(kao)慮民(min)(min)企(qi)普遍(bian)存在(zai)(zai)的(de)(de)“三個缺(que)(que)乏(fa)”——資源缺(que)(que)乏(fa)、人(ren)才缺(que)(que)乏(fa)、管理(li)(li)缺(que)(que)乏(fa)，認(ren)為民(min)(min)企(qi)管理(li)(li)的(de)(de)關鍵(jian)就在(zai)(zai)于在(zai)(zai)有限的(de)(de)條件下充分發揮管理(li)(li)的(de)(de)效用，為民(min)(min)企(qi)量身定制了“管理(li)(li)變革謙啟模式”和咨詢產品(pin)“才管家(jia)”。
謙啟方案班誕生于2015年，至今已開班6年！通過41期的經驗積累，以及這期間大量咨詢項(xiang)目的實(shi)施，先(xian)后(hou)迭代(dai)了14個大版本，在知識講解、案(an)例演(yan)練、現場輔導等(deng)方面已非常完善(shan)。很多(duo)企業(ye)管理者心目中(zhong)的標桿企業(ye)也都(dou)是我(wo)們的方案(an)班學(xue)員(yuan)，許(xu)多(duo)老學(xue)員(yuan)每逢課程有重(zhong)要升級都(dou)會前來參加復(fu)訓。參加過方案(an)班的企業(ye)包括：
騰訊科技、海爾集(ji)團(tuan)、中遠海運、中紡集(ji)團(tuan)、五礦(kuang)集(ji)團(tuan)、中電科、上(shang)汽集(ji)團(tuan)、寶鋼集(ji)團(tuan)、云南白藥、錦富科技、綠(lv)城(cheng)集(ji)團(tuan)、海銀財富、光明牧業(ye)、天風證券(quan)、九牧廚衛、奇瑞(rui)汽車、周大福、永升物業(ye)、世熙傳媒、百草味、來伊份、諾(nuo)心(xin)食品(pin)、萬達金融、國圖信息(xi)、香(xiang)港(gang)城(cheng)市(shi)汽車、奔(ben)騰電工、布丁酒店……
對象：企(qi)業董事長、總經(jing)理、人(ren)力資源負(fu)責(ze)人(ren)、業務(wu)負(fu)責(ze)人(ren)
時間：第(di)42期：2022年(nian)8月12日(ri)－13日(ri)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/262049.html