目標管理力——目標管理與績效達成
講師：陳玉國(guo) 瀏(liu)覽次數：2551
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理與績效達成課程
【課程背景】
KPI績效管理、BSC績效管理、OKR績效管理、360度績效管理，林林總總的績效管理讓我們應接不暇，不知道那種績效管理方式會更好，其實，萬變不離其宗，所有的績效管理都來自**先生的MBO目標管理，什么才是最有效的績效管理呢？
陳玉國老師經過30多年的工作閱歷，深度學習**先生的《管理的實踐》和《卓有成效的管理者》，并大量研究了海爾公司OEC管理模式，探索出一套行之有效的目標績效管理的理論和方法；
【課程收益】
1、 徹底了解什么是目標績效管理，并且課后馬上用在工作和生活中
2、 快速掌握目標管理的理論、方法，靈活應用目標管理卡、績效面談等管理工具
3、 幫助企業提高工作效率的同時，培養員工的工作能力和工作素養
【課程對象】
中基管理層，以及準備走向管理層的儲備干部
【課程大綱】
第一章 什么是目標管理的科學認識
一、 目標管理的產生
1 、“現代管理之父”*與目標管理（MBO）
2、 計劃管理與目標管理的關系
3、 *通用電氣（GE）與目標管理（MBO）
4、 海爾公司（OEC）管理模式與目標管理（MBO）
5、 百度公司OKR與目標管理MBO
二、 目標管理的定義
1、 以目標導向為導向
2、 以人為中心
3、 以成果為標準
三、 各種績效管理之間的關系
1、 目標績效管理
2、 KPI績效管理
3、 平衡計分法績效管理
4、 360度績效管理
四、 目標績效管理的流程——計劃管理
1、 目標制定
2、 目標分解
3、 目標實施
4、 目標考核
第二章 目標如何制定？
一、 目標的制定
1、 目標制定的來源
1）上級領導的命令
2）公司的戰略
3）年度經營計劃
4）崗位說明書
5）外部的標桿
6）關鍵業績指標
7）公司平衡的發展策略
2、 目標制定時的注意點
1） 共同參與
2） 上下高度一致
3） 宜少不宜多
4） 按重要性排序
3、 目標制定的SMART原則
1）具體的
2）可以衡量的
3）可以達到的
4）可以衡量的
5）有時間性的
4、 目標制定的兩個方法
1）什么是命令
2）什么是承諾
3）自上而下制定法
4）自下而上制定法
第三章 目標如何分解？
一、目標的分解
1、 目標分解的定義
1）橫向
2）縱向
3）時序
2 、目標分解的分類
1）按時間分解
長期 中期 短期
2）按職能分解
上級 本級 下級
3）按功能分解
態度目標 能力目標 業績目標
3、 企業（部門）建立目標體系圖
1）什么是目標體系圖
2）建立目標體系圖的兩個維度
3）建立目標體系圖的形式
4、 個人填寫目標管理卡
1）什么是目標管理卡
2）目標管理卡的9個要素
3）填寫目標管理卡的要求
第四章 目標如何實施？
一、目標的實施
1、 “執行力”概念是怎么產生的
2、 目標實施必須解決的6個問題
1） 解決沒有常抓不懈的問題
2）解決政策朝令夕改的問題
3） 解決制度本身不合理的問題
4） 解決工作過于繁瑣的問題
5） 解決員工缺少良好工作方法的問題
6） 解決缺乏企業文化和個人魅力的問題
第五章 目標如何考核？
一、目標的考核
1、 目標考核的分類
1）按時間間隔劃分
2）按目的劃分
3）按考核對象劃分
4）按考核主體劃分
5）按考核形式劃分
2 、目標考核的方法
1）工作態度目標的考核——轉化
2）工作能力目標的考核——細化
3）工作業績目標的考核——量化
4 ）上司調整權限
3、 目標考核的結果應用
1）如何實現“管理自動擋”
目標管理與績效達成課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/262728.html
