已加入本站3789天 , 點擊量：25480 次
MTP管理培訓專家
原中國管理科學研究院 特約研究員
原中山大學企業管理研究所 特聘研究員
原中山大學管理學院EDP教學中心 特約培訓師
原廈門大學管理學院、經濟學院 特約培訓師
北京大學培訓中心 特約培訓師
原全國工商聯教育培訓中心 特約【點擊詳細】
你(ni)帶過團(tuan)隊(dui)嗎？你(ni)認為帶團(tuan)隊(dui)痛(tong)苦(ku)嗎？今天有(you)人問我(wo)一(yi)(yi)個非常奇葩的問題，他(ta)(ta)說(shuo)老板帶團(tuan)隊(dui)這么多年(nian)讓(rang)你(ni)最反(fan)感最痛(tong)苦(ku)的是什么呢？我(wo)想了一(yi)(yi)下，是人的負(fu)面思想和情緒。為什么這么說(shuo)呢？ 因為任何一(yi)(yi)個人，腦袋里面如果被負(fu)面的思想所籠罩的話，他(ta)(ta)所有(you)的武功頃
在于小(xiao)的(de)團(tuan)隊(dui)啊，小(xiao)的(de)這(zhe)種(zhong)初創型的(de)公司(si)當中，你在組隊(dui)的(de)時候，在團(tuan)隊(dui)搭建(jian)的(de)時候，你遇到的(de)是(shi)(shi)(shi)什么問(wen)(wen)題(ti)？這(zhe)個問(wen)(wen)題(ti)他其實(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)你的(de)技能的(de)問(wen)(wen)題(ti)，也(ye)不是(shi)(shi)(shi)你的(de)錢的(de)問(wen)(wen)題(ti)，實(shi)(shi)際上(shang)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個結構性的(de)問(wen)(wen)題(ti)。你把結構想清楚的(de)時候，那么你其實(shi)(shi)這(zhe)個問(wen)(wen)題(ti)就(jiu)解決(jue)了啊，這(zhe)個是(shi)(shi)(shi)非常重
很多真(zhen)正(zheng)有(you)用(yong)有(you)效(xiao)的(de)(de)管(guan)理(li)認(ren)知，其實都是(shi)和我們的(de)(de)直覺(jue)反著來(lai)的(de)(de)。我從三個我們日(ri)常(chang)管(guan)理(li)工(gong)作中會(hui)碰到的(de)(de)普遍問題(ti)和大家分(fen)享一(yi)下我的(de)(de)想(xiang)法(fa)。那么分(fen)別是(shi)沖(chong)突，獎勵，以就是(shi)信任的(de)(de)建立。 1、什么是(shi)沖(chong)突？一(yi)個團(tuan)隊只要(yao)超過了一(yi)個人，他就一(yi)定會(hui)有(you)沖(chong)突。因(yin)為不(bu)同
做好直播(bo)及短視(shi)頻，如何組建(jian)高(gao)效的(de)(de)團隊。 一(yi)、明確角色。包括主(zhu)播(bo) / 視(shi)頻創(chuang)作者（呈現內(nei)容與觀眾(zhong)交互）、內(nei)容策劃（策劃直播(bo)或短視(shi)頻的(de)(de)內(nei)容，包括主(zhu)題、產品、互動環節等）、攝影師 / 視(shi)頻編輯（拍攝剪輯視(shi)頻，保證(zheng)視(shi)頻質量(liang)）、推(tui)廣人員（在各個
為何你(ni)的團(tuan)隊發展總(zong)(zong)(zong)(zong)遇瓶頸(jing)？問題的根源何在？為什么(me)(me)你(ni)總(zong)(zong)(zong)(zong)是(shi)管不(bu)(bu)好你(ni)的員工？為什么(me)(me)你(ni)招(zhao)的人總(zong)(zong)(zong)(zong)會出現(xian)這樣或那樣的問題？為什么(me)(me)你(ni)的人員留不(bu)(bu)住團(tuan)隊總(zong)(zong)(zong)(zong)也長不(bu)(bu)大，其實是(shi)因為沒有掌握正確的管理方(fang)法，方(fang)法不(bu)(bu)對，努力白費。我(wo)們(men)就來聊聊老板用人管理的三(san)個關鍵點(dian)。
如何提高團隊(dui)的執行(xing)力？（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ??
明星員工和(he)關鍵人才固(gu)然重要(yao)，但(dan)是(shi)與團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)績效相(xiang)比，后者更為重要(yao)。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)獨自工作(zuo)(zuo)(zuo)比較有什么優點(dian)和(he)缺點(dian)。在公(gong)司(si)中(zhong)有近(jin)百分之九十的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)通(tong)過團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)來(lai)完成的(de)，公(gong)司(si)需要(yao)通(tong)過高效的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)分工來(lai)完成工作(zuo)(zuo)(zuo)任務，百分之九十的(de)公(gong)司(si)產出是(shi)通(tong)過團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)實現(xian)的(de)。二十世
如果想打(da)造一支鐵軍團隊，每天要跟團隊說(shuo)這九句話。 1、問題的(de)探討不準(zhun)講他人的(de)原因，只從(cong)自(zi)己身(shen)上找原因，要學(xue)(xue)會樂觀，學(xue)(xue)會自(zi)我完善(shan)。 2、積極(ji)主動，敢于擔責(ze)，要成為(wei)問題的(de)終結者(zhe)，而不是(shi)問題的(de)制造和傳(chuan)播(bo)者(zhe)。 3、請示工作時不能只
李家齊
張樂之
陳國星
羅元昊 
張華
金剛
馮興鴿 
郭靜（BJGL）
熊建權
郭山峰
秦發家
吳敏（BJ）
張志鈞
郭慶雷
方鶯