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勞動定額

【課程收益】
1、明確實施勞動定額與工時核定在企業管理中的真正意義
2、明確通過勞動定額、工時核定提高生產率的途徑和方法
3、有利于企業在人力資本分析、建立和推行人工成本核算 
4、幫助企業客觀地貫徹按勞分配，科學地衡量勞動者貢獻大小
5、為企業科學合理(li)地組織(zhi)生(sheng)產勞動(dong)、提(ti)(ti)高勞動(dong)效率(lv)提(ti)(ti)供(gong)依據

【課程對象】
公司經(jing)(jing)營層、各直線經(jing)(jing)理、人力資源總監（經(jing)(jing)理、部長(chang)）、人力專(zhuan)員等

【課程大綱】
一、“五定會員會“（定責定崗定編定員定額）
1、人員組成
2、職責分工
3、“五定“解析
1）定責---明確崗位職責
2）定崗---組織設置哪些崗位
3）定編---組織崗位上設置多少人數
4）定額---崗位上設置人數的工時依據
5）定員---崗位上匹配什么質量的人
4、工作原則
1）統籌規劃，促進發展原則
2）總量控制，保證重點原則
3）分級管理，逐級審批原則
4）精干高效，流程順暢原則
5）因職設崗，滿負荷工作原則
6）留有余地，虛位以待原則
案例：某公司三定會員會案例解析
演(yan)練(lian)：成(cheng)立本(ben)單位三定委員會(hui)

二、勞動定額法
1、適用情景：核定單個崗位員工工作量
2、定義
3、公式
4、影響因素
1）M是定員數
2）T— 單位產品工時定額
3）Q— 產品產量
4）C— 計劃期允許的廢品工時上限
5）B— 零星任務工時
6）t— 制度工時（指一個工人的年制度工作小時）
7）p—工時利用率
8）a— 工時定額完成率
案例：A公司勞動定額法實際應用案例解析
演(yan)練：本公司適合(he)的勞動定額(e)法(fa)方案設計

三、勞動效率定編法
1、適用情景：手工操作為主的崗位
2、定 義
3、計算公式
1）時間定額法：工人以時間定額進行管理
2）產量定額法：工人以產量定額進行管理
案例：A公司勞動效率定編法實際應用案例解析
演練：本公(gong)司適合的勞動效率(lv)定編法方案設計

四、設備定編法
1、適用情景：看管和操縱設備運轉的工人
2、定義
3、計算公式
1）單機臺設備定編：
2）多機臺設備定編： 
案例：A公司設備定編法實際應用案例解析
演練(lian)：本公司適合的設備定編法方案設計

五、崗位定編法
1、適用情景：采用連續生產、實行輪休制的單位
2、定義
3、計算公式
案例：A公司崗位定編法實際應用案例解析
演練(lian)：本(ben)公司適(shi)合(he)的崗位(wei)定(ding)編法(fa)方(fang)案設計

六、標桿定額發
1、外部標桿對比法
2、內部標桿對比法
3、上下游標桿對比法
案例：同行業外部按生產流程定額操作方案解析
演練：找到集團公司內部標桿、對標定額

七、基于人崗匹配勞動定額與工時核定
1、知 崗
1）組織架構是基礎
2）人員盤點是重點
2、識 人
1）勝任力模型
2）明確管理對象
3）把好進口關
3、人崗匹配
1）匹配程度評估
2）不合適的離開
3）合適的高激勵理控制員工流失率的辦法 
案例1：工具應用：冰山模型案例解析
案例2：工具應用：勝任力模型案例解析
演練3：某集團公司勞動定額規劃案例
演 練：本單位人(ren)崗匹配標(biao)準設計

八、企業崗位定員體系診斷與調整
1、崗位定員體系診斷
1）崗位異動的征兆
2）崗位異動的表現
3）崗位體系診斷的程序
4）崗位體系診斷的方法
2、崗位定員調整的程序和方法
1）崗位與定員的關系
2）崗位調整的內容
3）崗位調整的程序
4）崗位調整的方法
案例1：崗位體系診斷實務操作案例
案例2：崗位調整實務操作案例
演練(lian)：勞動定額與工時(shi)核定復(fu)盤

勞動定額