《從技術走向管理》
講師(shi)：姚光(guang)林 瀏(liu)覽次數(shu)：5
課(ke)程描述INTRODUCTION
實現從專業技術崗位到管理崗位的角色轉變，提升管理素養與管理技能，勝任管理工作，實現企業目標。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
模塊一(yi) 管理(li)者(zhe)的角色認知
1、管理者在企業管理中的角色定位
2、管(guan)理者的多(duo)重角(jiao)色及每個角(jiao)色要承擔的責任
模塊二 高效工作溝通(tong)
1、溝通概述
2、高(gao)效工作(zuo)溝通的 “1245”法則
3、高效(xiao)工作溝通(tong)的(de)“三心共照(zhao)”
模塊(kuai)三 領導力修(xiu)煉
1.領導力概述
2.領導力的基(ji)礎——自我管理
3.領導力的主(zhu)要任務——向(xiang)下(xia)管理
4.領導力的必要條件——向上(shang)“管理”
5.領導力在組織內部的延伸——橫向(xiang)“管理”
6.領導(dao)力在(zai)組織外部的延伸——對外“管理”
模塊四 提升執行力，打造高績效團隊
1、執行與執行力
執行是什(shen)(shen)么？企(qi)業需要(yao)什(shen)(shen)么樣的執行力？
2、管理者如何(he)強化執行(xing)力
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