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中國企業培訓講師
經濟危機下企業如何過冬
 
講師:黃力(li)泓 瀏覽(lan)次數:2571

課程描述INTRODUCTION

經濟發展課程

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:黃力(li)泓    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

經濟發展課程

第一講  后奧運及后WTO中國商業環境認知
一、國家三次經濟改革與加入WTO后外部環境
二、后奧運時代及國家十一五規劃內部環境
三、中國的挑戰和機遇
1、中國經濟的特點與全球經濟的關系
2、中國經濟面臨的困境和挑戰
3、全球(qiu)化環境下的中國經(jing)濟的機遇

第二講  中國企業面臨的困境及機遇分析
一、經濟危機對中國企業的沖擊
二、經濟危機對中國企業的挑戰
三、經濟危機:中國企業的機遇
1、危機的淘汰功能:抗風險能力與生存能力
2、危機的強化作用:身體是這么鍛煉出來的
3、危機時刻(ke)是變(bian)革(ge)的(de)絕佳(jia)時機

第三講  中國企業如何過冬:心態第一
一、面對冬天的常見不當心態
二、時空意識:
1、時間:未來決定現在
2、空間:身陷泥潭,心如鯤鵬
三、正確的心態是生存的前提
1、正視現實,認識困難
2、積極主動(dong):冬天來了,到北(bei)極去!

第四講  中國企業如何過冬:生存第二
一、過冬的糧食和衣物在哪?
1、糧庫在哪?   2、 糧食如何分配?
3、自力更生,豐衣足食
二、怎樣在冬天維持供應鏈
1、塑造生物群落 2、吃虧是福 3、循環是永恒
三、人在陣地在
1、塑造團隊     2、構筑精神 3、培植忠誠
四、品牌高于一切(qie),信譽無(wu)價

第五講  中國企業如何過冬:修心養性第三
一、整理業務
1、分析業務    2、分類  3、展開針對性行動
二、煉好內功
1、盤查資源 2、管理的自我診斷 3、如何改進
三、開拓市場
1、進行市場分析 2、市場營銷體系自檢
3、改進原有體系,發現新的方法。
四、發現新市場
1、發現新市場   2、研發新產品
3、形(xing)成新的(de)增(zeng)長點

第六講  中國企業如何過冬:變革第四
一、中國企業持續發展的基礎
1、擺脫對人的素質的依賴
2、形成可持續發展的模式
二、戰略轉折點的管理
1、明知山有虎,偏向虎山行
2、亂中取勝     3、趁火打劫
三、變革時機和決心
1、時機就在眼前 2、領導者:變革從我開始
3、絕(jue)地反擊:消滅“聰明人”

第七講  中國企業如何過冬:轉型第五
一、成也蕭何,敗也蕭何
1、創業成功靠什么2、從創業者到領袖的悲劇
3、一夫當關,萬夫莫開
二、歷朝歷代為何殺功臣
1、轉型機會的選擇
2、馬上得天下,治天下
3、以唐太宗和趙匡胤為榜樣
三、轉型:從革命到建設
1、革命的邏輯及模式 2、建設的邏輯及模式
3、轉型的艱難與必須 4、向(xiang)鄧小平學習

經濟發展課程


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    參加課程(cheng):經濟危機下企業如何過冬

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黃力泓
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