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降本增效課程

【課程背景】
1、阿米巴經營是有“經營之圣”美譽的稻盛和夫先生在實踐中總結出來的經營管理體系，是他掌舵京瓷、
K*、日航三家*企業并創造高收益的法寶。
2、曾白手起家創辦了兩家世界500強企業——日本京瓷公司和日本K*通信公司。
3、78歲時以(yi)門外漢的(de)身份接受(shou)負債累累的(de)日(ri)航企業，僅6個(ge)月(yue)就扭虧為盈(ying)，之(zhi)后又重新上市，成功的(de)讓日(ri)航涅槃重生(sheng)，而造就這些奇(qi)跡的(de)正是稻盛先生(sheng)的(de)經營(ying)哲學和阿米(mi)巴經營(ying)手(shou)法。

【何謂阿米巴經營】
阿米巴經營(ying)(ying)(ying)是(shi)一種(zhong)經營(ying)(ying)(ying)方法，也是(shi)一種(zhong)組織形態(tai)，是(shi)在以(yi)牢固(gu)的(de)經營(ying)(ying)(ying)哲(zhe)學(xue)為基礎，把組織劃分成一個個的(de)小團體(ti)(ti)，通過(guo)獨立核(he)算制(zhi)加以(yi)運作，在公司內(nei)部不斷培養具有經營(ying)(ying)(ying)意識的(de)人才，實現全體(ti)(ti)員工共同參與經營(ying)(ying)(ying)的(de)全員參與型經營(ying)(ying)(ying)。

【課程內容介紹】
第一單元：經營管理理念升級
1、經營思維：時代需要升級轉型，有利潤才有好日子；
2、阿米巴經營的構造解讀:破解阿米巴經營的迷霧；
3、經營管理的核心，得人心者的天下，從心出發；
4、認清經營管理中，實現持續高利潤的本質；
5、阿米巴經營本(ben)土(tu)化落(luo)地步驟解析；

第二單元：經營管理之利潤中心的構建
1、從競爭本質看經營如何才能持久發展？
2、阿米巴組織如何實現責權利對等的9大步驟；
3、組織的戰略:事業的生命周期，事業經營的百年基業；
4、如何畫出業績倍數增長的阿米巴事業型組織；
5、扎根于經營理念的SBU利潤中心竟爭力；
6、方案—設計本(ben)部門(men)理想的(de)阿(a)米(mi)巴(ba)組織架構；

第三單元：阿米巴經營數據管理
1、經營數據財務數據的區別與應用；
2、如何構建部門定制化經營數據損益表；
3、經營數據損益表分析與運用的5層深度分析；
4、如何通過《經營數據會計表》看清經營實際；
5、如何借助經營會計報表提升全員經營能力；
6、內部市場與定價的4個原則與常見交易定價方法；
7、實戰演練：《經營數據P/L表》,如(ru)何(he)透過(guo)該表進行健(jian)康經營分(fen)析；

第四單元：管理增效之業績分析與循環改善
1、經營利潤差異的根源到底在哪里？
2、阿米巴經營業績改善必需的3件套、5步驟；
3、如何進行“業績分析會”與經營人才培養
4、如何使部門經營銷售額*化，經費最小化；
5、成本下降---TCD業績改善，針對經營差異實現對癥下藥；
 6、打(da)造阿米巴經營利潤提(ti)升(sheng)的PDCA循環(huan)改(gai)善；

第五單元：經營管理之績效激勵優化
1、人事制度與經營人心；
2、阿米巴經營如何破解績效考核難題；
3、激勵的基本前提:客觀公正的員工勞動貢獻評價；
4、績效激勵優化的總體設計思路和原則；
5、如何講行阿米巴過程激勵與結果激勵系統設計；
6、經理如何構建部門長、中、短期的激勵體系設計；
7、經(jing)理如何統合部門員工物質利益與文(wen)化利益；

第六單元：經營管理之經營理念構建
1、部門經營為什么需要經營理念指導；
2、如何構建從原點出發的市場競爭力；
3、如何以理念來指導部門系統經營；
4、理(li)念(nian)(nian)如何落地—貫徹(che)經(jing)營(ying)者意志(zhi),實現經(jing)營(ying)理(li)念(nian)(nian)共有；

第七單元：經營計劃與日常運行
1、如何制作阿米巴年度經營計劃、月度經營計劃；
2、阿米巴經營計劃和MP經營目標；
3、部門實踐阿米巴經營的10大注意事項；
4、阿米巴經營落地的3大根本原則；
5、阿米巴經營的(de)落地智慧：“道(dao)法術”；

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