工會開門七件事
講師：劉峰松 瀏(liu)覽次數：2561
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
組織工作七件事
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
組織工作七件事
針對痛點：
■ 不知道基礎的工會工作內容
■ 不知道如何做好基礎的工會工作
培訓后感受與關鍵收獲
■ 感受：工會工作必須跟上形勢；
■ 知道：工會工作者必須緊跟時代，學習新政策、新法規，認識新形勢、新員工
■ 掌握：勞動合同、工會業余活動、勞動爭議、勞動保護、社會保障、創新活動、民主管理的方法
培訓對象：
■ 工會部門
課程大綱：
■ 分享與分析:
■ 請描述一下您所認識的當下社會
■ 請描述一下當下員工的心理與需求
■ 工會組織怎樣的活動比較受歡迎？為什么？
■ 我們是怎樣策劃工會的活動的？
■ 工會是如何參與民主管理的
■ 集體合同應該有哪些內容
■ 勞動保護最關鍵的工作是什么
■ 我們創新的切入點都有哪些
■ 我們的社保是如何做的
第一章 新時代 新政策 新員工 新要求 新思想
■ 了解時代的變化
-價值觀
-物質基礎
-生活習慣
-經濟發展
-行業趨勢
-國家政策
-城市發展
-消費理念
-科技與人的關系
-新的用工關系
-工作與職業邊界模糊
-工作與雇傭分離
-勞動力即時對接
-無差別就業機會增多
-勞動派遣逐漸消失
-勞務外包換裝出場
-產業結構調整性失業增多
-勞資摩擦性失業增多
-工作與生活的關系
-社會階層的分化與矛盾
■ 理解員工的變化
-人生追求
-對自己未來的規劃
-求職心態
-工作心態
-對領導態度
-對同事態度
-對工資的要求
-對酬勞的態度
-對獎懲的態度
-跟隨性
-自主性
-自覺性
-理性與感性
-離職心態
-對跳槽的態度
-對技能的態度
-對經驗的態度
-人才斷層
-對黨工團的態度
-工作與生活的平衡
-工作對婚姻、家庭的影響
■ 新的用工思想
-案例介紹
-稻盛和夫的阿米巴管理
-海爾的“人單合一”
-人力資本管理思想：合作、共贏、分利
-平臺意識
-自組織、自管理
-正向激勵為主
-充分的尊重
-有興趣的工作
-給予更多的引導、教練、機會
-學歷的兩極分化
-人文技能越來越重要
-憂慮：信息迭代背景下，個人的知識與職業技能越來越不重要
-自主學習能力相當重要
-感覺與理性都值錢！
第二章 新形勢下的職工業余活動
■ 新形勢下職工業余活動案例介紹與解析
■ 新形勢下職工對于業余活動的需求
■ 新形勢下工會業余活動的主要內容
■ 新形勢下工會業余活動的方法
■ 新媒體在業余活動方面的建設、運用與管理
第三章 民主管理
■ 企業職工民主管理任務與形式
-任務
-民主管理形式
■ 如何保障職工的知情權、參與權和監督權
■ 如何做好提案與提案管理
-提案目的與作用的設定
-提案的結構
-立案的原則
■ 如何做好廠務公開、代表巡視工作
-廠務公開的內容與方法
-代表巡視的內容與方法
■ 如何做好干部民主評議
-評議的組織方法
-評議依據的擇取
-評議結論的確定
第四章 勞動合同
■ 如何做好集體合同協商
-集體合同的內容
-集體合同協商的方式
-競爭型協商
-共贏型協商
-協商的策略
-集體合同協商的方法
■ 勞動合同管理
-勞動合同簽訂常見問題及處理
-預防為主
-以和諧勞動關系為解決問題的思路
-參與勞動合同管理的工作方法
第五章 勞動保護、保障
■ 社會保險的用意
■ 社會保險與商業保險
■ 勞動保護與勞動安全衛生
■ 特種作業
■ 職業病
■ 職業危害作業
■ 女職工勞動禁忌
■ 體力勞動強度
第六章 勞動爭議處理
■ 勞動爭議類型
■ 勞動爭議舉證
■ 勞動爭議處理方式
■ 勞動爭議調解
■ 勞動爭議仲裁
■ 勞動爭議申訴時限
■ 勞動保障監察與勞動爭議仲裁
■ 勞動爭議的難題
■ 工傷認定
■ 職業病認定
第七章 創新活動
■ 電力體制改革、技術進步的深遠影響
-電廠的生存與發展
-新能源對舊能源的沖擊
-能源結構調整對電廠的影響
-國有企業管理體制變革對員工的影響
-《新時期產業工人隊伍建設改革方案》
-電力工人的職業生涯
■ 創新的切入點
■ 創新案例解析
■ 創新的批判性思維
■ 創新的機制
■ 創新管理體系必須解決的問題
組織工作七件事
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