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華為組織與權責課程

課程背景： 
戰(zhan)略(lve)方(fang)向(xiang)大致正(zheng)確，組(zu)織(zhi)充(chong)滿活力(li)是(shi)戰(zhan)略(lve)成功(gong)的保(bao)證。如何確保(bao)組(zu)織(zhi)始(shi)終富(fu)有(you)戰(zhan)斗力(li)？有(you)效(xiao)的權(quan)責管(guan)理(li)(li)是(shi)首當其沖的關(guan)鍵核心(xin)。華(hua)為(wei)公(gong)司歷經30年的發展，從艱難的市場(chang)夾縫(feng)中求(qiu)得生存后，持續不斷發展壯大，一(yi)步步打向(xiang)全(quan)球，取得巨大的商業成功(gong)，其富(fu)有(you)成效(xiao)的組(zu)織(zhi)權(quan)責管(guan)理(li)(li)是(shi)其成功(gong)的組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)(li)關(guan)鍵。本課(ke)程將(jiang)從華(hua)為(wei)的組(zu)織(zhi)權(quan)責管(guan)理(li)(li)不同(tong)時期著眼，從動靜(jing)兩(liang)方(fang)面闡述其組(zu)織(zhi)權(quan)責管(guan)理(li)(li)，希望能給其他企業的組(zu)織(zhi)與權(quan)責管(guan)理(li)(li)方(fang)面一(yi)些啟(qi)發與思考(kao)。

課程收益：
理解華為不同時期的組織權責管理
理解華為的組織設計與集權、分權的邏輯
理解華為的組織結構形式
理(li)解華(hua)為的組織變革

課(ke)程對象：企業董事(shi)長、總裁、CHO、高(gao)管團隊(dui)、人(ren)力資源總監等(deng)，適宜人(ren)數30-50人(ren)

課程大綱
第一部分：不同時期的組織權責管理
一、行政長官制管理時期：高度集權管理
1、一次創業階段的特征
1.1  第一小階段的組織
1.2  第二小階段的組織
1.3  組織權責管理特征
1.4 組織權責管理的核心要點
 二、職能體系化管理時期：高度集權到部分向下授權
2.1二次創業階段的特征：集權向部分授權變革
2.2  初步建立開放的多層、多級專業組織管理平臺
2.2  ST、AT、委員會
2.3  人力資源體系建設與授權
2.4  基礎流程體系建設與授權
2.5  財務體系建設與授權
三、職能化體系+流程化體系時期：由集權管理到分權制衡管理
3.1  實現客戶需求驅動的流程化組織建設目標
3.2 EMT建設與有效運作，有效分權
3.3  按流程來確定責任、權利，以及角色設 計，逐步淡化功能組織的權威
3.4 解決中層干 部不決策，只等上級指示的問題
3.5 通過授權、行權、問責制的實行，將責 任、權利及資源配置到基層（讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火）
四、精益管理時期：精準授權至“班長”
4.1輪值CEO
4.2 片區聯席會議的設立
4.3 BG、區域、代表處、項目的組織權責
4.4 “五個一”、“賬實(shi)相符”對組織(zhi)權責管理的價值

第二部分：華為的組織結構形式
1、 矩陣式組織
1.1  客戶與戰略決定組織
1.2  大平臺支撐業務作戰
1.3  擰麻花式的組織變革
2、委員會組織
3、流程化組織
4、鐵三角組織
5、項目型組織
6、賦能型組織

華為組織與權責課程