課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
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課程大綱Syllabus
品牌定位與策劃課程
課程背景:
這是一個品牌的時代。
沒有品牌，你和你的企業將一文不值。
經濟高速增長的時代，企業最寶貴的是市場和品牌，而不是工廠和設備。
沒有自己的品牌，就只能靠OEM賺取微薄的利潤，近百萬人的富士康大陸工廠賺的錢不如一部蘋果手機、沒有自己的品牌，就會對經銷商或者供應商言聽計從，缺乏在商業合作中的話語權。
沒有自己的品牌，就只能停留在供應鏈的*端，用最初級原始的方式獲取價值。
只有品牌的塑造傳播，才能從根本上解決問題。
只有完整清晰的《品牌定位與策劃》，才能從系統上保障企業未來。
對于中小企業來說，如何打造有個性有特色的品牌？
品牌(pai)的(de)(de)價值體現在哪里？品牌(pai)建(jian)設的(de)(de)目標是(shi)什么？一句話，那就(jiu)是(shi)要(yao)成(cheng)(cheng)為目標客戶的(de)(de)*，即當(dang)消費者想買某一類產品時首先(xian)想到了某某品牌(pai)。要(yao)做(zuo)到這一點就(jiu)要(yao)想辦(ban)法把品牌(pai)的(de)(de)差異化定位植入消費者的(de)(de)“長期記(ji)憶(yi)”。唯有這樣，企(qi)業才(cai)能夠成(cheng)(cheng)為壟斷競爭者當(dang)中的(de)(de)一員，才(cai)能賺品牌(pai)的(de)(de)錢(qian)。
課程收益:
1、學會品牌定位的實用工具，品牌傳播的有效方法。
2、學會創新思維運用，互聯網時代的品牌應對之道。
3、掌握新形勢下品牌營銷工具和方法升級。
4、掌握品牌核心價值的提煉方法與工具。
5、掌(zhang)握世界(jie)*品牌(pai)的(de)發(fa)展之道以及消亡(wang)帶來的(de)啟(qi)示(shi)，學會品牌(pai)建(jian)設的(de)風險防范的(de)綜合價值
學員對象:
市場總監，產品市場經理，市場開發經理
研發總監，產品線經理，產品規劃經理
主管新產品開發的副總經理，副總裁
主管企業戰略的副總經理，副總裁
主管品牌建設的副總經理，副總裁
中小(xiao)民(min)營企業的總(zong)經理，董事(shi)長
課程大綱
第一講: 品牌的內涵與作用
1、品牌的整體涵義:六個層次
2、品牌是企業最持久的資產
3、品牌資產的五大元素
4、品牌狀況與企業競爭力
互動案例：學員參與
老師點評總結
第二講:品牌建設---建立強勢品牌
一、品牌定位:只為部分人服務
1、差異化定位:塑造自己的個性
2、用戶認知是企業的終級戰場
3、讓定位回歸常識
4、做透細分市場是做好品牌的關鍵
5、搶占消費者心智
二、品牌名稱與選擇--取個好名字
1、品牌名稱的幾個屬性
2、品牌名稱需要保護
三、品牌持有的四種形式
1、零售業中的全國性品牌
2、快速增加的零售店品牌
3、全國性品牌與商店性品牌的競爭
4、許可品牌
5、合作品牌
四、品牌開發的四種策略
1、產品線延伸--滿足客戶多樣化需求
2、品牌延伸--節省品牌開發成本
3、多品牌--占領更多市場份額
4、新品牌--瞄準不同客戶群
互動案例：學員參與
老師點評總結
第三講:品牌建設的核心工作－產品創新
一、產品現在的創新模式
產品創新的5大模式
二、市場營銷的4P
三、傳統研發方式
1、老板 案例分享
2、銷售 案例分享
3、研發 案例分享
四、中國企業面臨的挑戰
五、優秀企業的創新之道
國內企業的創新之道 案例分享
國外企業的創新之道 案例分享
互動案例：學員參與
老師點評總結
第四講:品牌與競爭優勢的建立
一、沒有品牌,企業只能打價格戰
1、品牌的創立,是長期性的
2、品牌的投入是”舍近求遠”
3、讓品牌產生溢價效應
二、品牌塑造與企業的競爭優勢戰略
1、成本*戰略
2、差異化戰略
3、目標集中戰略
三、給品牌注入實在的內容
1、品牌建立不只是廣告
2、品牌建立的二條腿:產品與服務
3、品牌的情感價值
互動案例：學員參與
老師點評總結
第五講:如何進行品牌管理和維護
1、與顧客保持溝通
2、樹立”客戶至上”的企業文化
3、定期檢視品牌優勢和劣勢
互動案例：學員參與
老師點評總結
第六講：互動分享討論，解疑釋惑
1、回顧課程
2、答疑解惑
3、合影道別
品牌定位與策劃課程
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