課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus
價值流VSM應用
課程背景：
精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。通過咨詢現場我們發現，精益生產在中國企業運行，更多企業只做工序優化方面的“偽精益”，多數企業把精益生產當作一個技術問題來管理，故精益生產在很多企業沒有實際效果或效果不明顯，持續改善難以堅持。
為了讓大家對精益生產有個完整的認識，我們推出精益生產工具>價值流管理，就是將生產過程中的投入因素人、機、料進行整合，并深入了解其中的價值所在，分清其中的正能量與負能量，盡一切可能讓有價值的工作多做，標準高效地做；讓一切沒有價值的工作不做或盡可能地少做。
作為精益生產的起步之法，價值流分析將是一切工作的開端，什么是價值？什么是價值流？如何解讀價值流圖？都將是本課程的精華所在。通過本次培訓將使學員具有價值判斷能力，提升企業管理水平，協助完善精益生產系統，為企業永續高效經營積累更多硬實力和軟實力。
如何讓精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)或精(jing)細化管(guan)(guan)理模式落(luo)地，陶老(lao)師提供長效(xiao)機制，保證學習(xi)效(xiao)果和課(ke)后的思維變(bian)化、行為變(bian)化，真正(zheng)認人對生(sheng)(sheng)產(chan)制造(zao)管(guan)(guan)理模式耳目一新。
課程目標：
● 學會界定價值
● 學習發現浪費的方法并分析浪費成因
● 什么是價值流？價值流圖的組成和作用
● 掌握價值流之流線化、安定化、平穩化和適時化
● 掌握價值流的改善工具并活用于現場改善中
● ECRS現場優化與應用
● 計劃拉動與資源配套性的系統優化方法
● 提高學員現場(chang)管理(li)和現場(chang)改善的(de)業(ye)績(ji)能力
課程對(dui)象：總經理(li)、高管(guan)(guan)(guan)團隊、人力資源(yuan)系(xi)統(tong)、生產管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)、工程及(ji)技術管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)統(tong)、品質管(guan)(guan)(guan)理(li)、生產計劃全員(yuan)、其他部(bu)門主(zhu)管(guan)(guan)(guan)級以上管(guan)(guan)(guan)理(li)人員(yuan)（最好(hao)有其他關心管(guan)(guan)(guan)理(li)者成長的主(zhu)管(guan)(guan)(guan)領(ling)導參與(yu)）
課程大綱
第一講：生產系統思維
1、 管理七要素
2、 管理六大問題
3、 利潤三大來源
4、 生產管理三大流程價值分析
5、 制造業運營模型分享（新創）
6、 生產運營系統(tong)與(yu)生產車間管理
第二講：精益生產意識
1、 精益生產簡介
2、 浪費與增值
3、 增值與非增值
4、 真效率與假效率
5、 短板管理
6、 團隊意識
第三講：價值流概念
1、 價值流的定義
2、 價值流、價值流圖的作用
3、 價值流圖的結構
4、 價值流圖(tu)的制作主過程
第四講：建立價值流圖的八個步驟
步驟一：客戶需求
步驟二：指揮系統
步驟三：物資系統
步驟四：工藝流程
步驟五：物流路線
步驟六：價值分析
步驟七：浪費識別
步驟(zou)八：改善(shan)計劃
第五講：價值流圖析與瓶頸識別與改善
1、價值流圖繪制注意事項
2、價值流改善計劃及價值流管理
3、價值流改善視頻分享
4、增值與不增值
5、個體效率與整體效率
6、短板與瓶頸管理與打通
7、改善四點法
8、ECRS
第六講：價值流之信息流與物資流打造
1、計劃
2、準備
3、協調
4、檢查
5、考核
6、攻關
7、公開管理
第七講：精益化持續改進和執行落地
1、 長效機制的打造
2、 細化與量化
3、 革除四大頑疾
4、 課程總結與升華
跟進或指導：
價值流VSM應用
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