班組危化品安全管理
講師：王延臣(chen) 瀏覽次數：2571
課程描述INTRODUCTION
班組危化品安全管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
班組危化品安全管理
【課程背景】
安全是企業的生命線，也是企業永遠的主題。班組安全是企業安全的前沿陣地，安全工作的每一項措施、每一個要求、每一項任務只有百分之百的落實到班組，企業安全才有保障。從近幾年生產中發生的危化品事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此，只有不斷加強班組安全管理,才能*限度地減少或杜絕事故的發生。安全管理需要橫到邊、豎到底、無死角！
【課程目標】
1、掌握安全型班組建設的核心要素
2、掌握培養班員安全意識和素養的實用方法
3、形成安全教育、學習的日常化機制
4、建立起全員、全方位、全過程的班組安全管理體系
5、健全班組安全制度建設
【課程對象】
優秀基層管理者(班組長、科室主管、基層經理等)
危險品生產、倉儲及裝卸、運輸等部門的主管、操作人員及其他相關人員。
【課程大綱】
第一講、搞好化學危險品安全管理的重要性
一、危化品重大事故回顧：
1、2013年吉林寶源豐禽業公司氨氣爆炸引發火災，災遇難人數超過 121人。
2、2013年，中國石油化工股份有限公司管道儲運分公司東黃輸油管道泄漏原油在形成密閉空間的暗渠內發生爆炸事故，造成62人死亡、136人受傷。
3、2015年 8月12日晚11時20分，天津港國際物流中心發生危險品爆炸 ......
二、一次又一次的事故，給我們什么樣的啟示？
1、班組要加強全員安全意識、安全知識、安全技能培訓，提升員工安全意識。
2、班組要安全責任落地，避免安全責任掛空擋。
3、人禍大于天災，加強監管力度，杜絕三違作業。
案例： 認識危化品危險源的四個方面
第二講：班組危化品安全管理體系建設
一、 安全基礎管理體系建設為根本
案例：*安全管理組織架構與職責
二、 基本安全素質培養為保障
如何實施培養員工的安全素質？
內容：安全意識、安全知識、安全技能
方法：危化品OPL、看板、微信、安全知識競賽
三、 三全：全員、全方位、全過程
1、 全員參與安全防控：人人都是安全員
安全屬地管理的實施
2、 全方位管理：安全橫到邊，安全豎到底，安全無死角
區域管理責任牌、屬地管理卡
3、全過程控制： 工作安全分析
第三講、班組危化品安全管理與安全文化建設
1、安全案例分析會
2、標桿人物示范法
3、關鍵事件影響法
4、安全環境提醒法
5、透明化氛圍營造法
6、編制安全文化手冊
第四講、班組危化品隱患排查和治理
建立長效機制，及時排查、消除事故隱患，防范和減少事故
一、隱患排查方式
1、 日常隱患排查
2、 綜合性隱患排查
3、 專業性隱患排查
4、 季節性隱患排查
5、 重大活動及節假日前隱患排查
6、事故類比隱患排查
二、隱患排查內容
1、安全基礎管理
2、區域位置和總圖布置
3、工藝管理
4、設備管理
5、電氣系統
6、儀表系統
7、危險化學品管理
8、儲運系統
9、消防系統
10、公用工程系統
三、隱患治理：
1、安全目視化標準、實施
2、安全操作標準化、實施
3、工程技術控制、實施
4、勞動保護用品使用率100%
5、管理措施—班組安全公約
案例： 化學危險品作業的勞動保護
1、化學危險品作業勞動保護的基本內容
2、 化學危險品作業勞動保護措施
四、應急預案： 應急處置卡
案例： 化學危險品滲漏、余殘料處理與安全儲存
1、化學危險品滲漏、余殘料處理的常用方法
2、化學危險品的防火措施、滅火方法與滅火器的合理使用
第五講：班組安全管理與安全制度建設
1、班組安全崗位責任制建設
2、班組安全檢查制度建設
3、班組安全培訓學習制度建設
4、安全精細化考核制度建設
5、安全獎懲制度建設
6、班組安全會議制度
7、安全日活動制度
8、班組安全防護用品使用和維護制度
第六講、安全型班組日常管理實務
1、如何開好安全班前會?
2、如何開后安全班后會?
3、如何開好安全分析會?
4、如何開好安全培訓會?
5、如何建設安全管理小組?
6、員工違規怎么處理?
7、安全事故怎么處理?
案例： 不安全行為的心理學解讀
1、不安全行為的概念
2、不安全行為理論與機理
3、不安全行為原因
班組危化品安全管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/265258.html
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