課程描述INTRODUCTION
精益管理實踐培訓公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
精益管理實踐培訓公開課
【本課程的展開背景】
1、 許多企業已經導入了5S，TPM，精益改善……，為何現場還是一團糟？需要天天救火？
2、 企業也在持續改進，為何成本仍然不能令人滿意？為何品質，交期為何還是保障不了？
3、 為何推進精益管理那么煩？為何有很多想法推行不下去？如何建立精益長效機制？系統化成功推進精益管理的技巧在哪里？
4、 企(qi)業準備(bei)導入(ru)實施精益管理，但如何推進？是(shi)不是(shi)一(yi)直(zhi)在猶豫到(dao)底要不要大張(zhang)旗鼓的展(zhan)開(kai)？
【本課程的參與收益】
1、 兩位實踐顧問講師為您分享精益管理的成功實施的落地實施方法，以及如何將精益做到促進效益提升；讓您掌握系統化推進精益管理的方法：如何培育精益人才，如何建立持續改善機制，如何合理規劃進程，如何促進全員參與等；
2、 兩位實踐顧問講師用大量案例為您分享優秀企業在精益生產、精益管理變革方面的成功實施的經驗；讓您了解其他企業的實踐性做法，讓您開拓思路，學習實際應用經驗；
3、 兩位實踐顧問講師為您分享如何合理的運用精益工具，5S，TPM，OPL，班組改善，課題改善… 這些工具的應用時機與應用技巧，讓您能夠把工具系統應用到推進過程中；
4、 ; 我們為(wei)(wei)您(nin)單獨(du)設置(zhi)交流機(ji)會(hui)，兩位(wei)實踐顧問講師為(wei)(wei)您(nin)企(qi)(qi)業單獨(du)把(ba)脈，為(wei)(wei)您(nin)企(qi)(qi)業的管理提升、效益(yi)倍增(zeng)提供建(jian)議與思路，為(wei)(wei)您(nin)精(jing)益(yi)變革的推進(jin)提供方(fang)式與方(fang)法(fa)。
課程大綱
上午
開幕：向各位精益管理踐行者致敬
第一部分、工業4.0、中國制造2025與精益管理實踐
1、 認清工業4.0、中國制造2025及制造升級的策略方向
2、 固定成本與隱性成本如何吞噬企業利潤
3、 認識精益管理的靈魂：持續改善文化建設
4、 精益有沒有*推進時機
5、 堅持循序漸進和持續推進的原則
6、 案例：精益管(guan)理的成功實踐，精益到底是什么
第二部分、還原本質，走出精益認識誤區
1、 5S管理是表面工程？是素養？還是什么？《案例》
2、 自主改善真的能自主嗎？《某企業案例》
3、 精益改善關注什么？從哪里開始？《案例》
4、 5S，TPM，VSM，哪些精益工具最好用？《案例》
5、 你做的改善有用嗎？如何將改善反映到財務指標？《某企業案例》
6、 案例：大量圖片及精益企業(ye)案例
午餐會：工作餐與自由討論
下午
第三部分、 精益落地實踐分享，選對人/培育人
1、 找到一個精益教父，找到一個精益教練《案例分享》
2、 如何找到一群人，構建一個組織？《案例分享》
3、 如何培育一大群人，形成精益專家團隊？《案例分享》
4、 如何構建一個必須參與的精益人才機制？
5、 案例(li)：某企業的(de)精益帶級訓練(lian)制(zhi)度
第四部分、精益落地實踐分享，做對事/走對路
1、 構建全員參與的企業環境-持續改善機制《案例分享》
2、 員工、基層、中層、高層，各層面應該如何改善？
3、 改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營？
4、 從戰略部署到精益落地，精益之路如何設計？
5、 案例：某(mou)企業連續三年精益推進視(shi)頻分(fen)享
講師介紹
鄭中峰老師
華致贏企管高級講師
資深精益管理專家
精益管理系統架構師
工作經歷
18年外資與民營企業工作經驗，10年以上企業管理咨詢和培訓經驗。
歷任臺達電子IE經理，日資奧林巴斯IE經理，SGS內部改善經理等職務。帶領內部精益團隊展開精益系統改善。
曾任(ren)香港生(sheng)產力協(xie)(xie)會(hui)(hui)、長沙中小企業(ye)服務中心特聘專家(jia)，多(duo)家(jia)商會(hui)(hui)協(xie)(xie)會(hui)(hui)企業(ye)管理(li)專家(jia)組(zu)成員(yuan)
邢子棟老師
華致贏企管高級講師
精益管理系統架構師
LEAN管理高級培訓師
5S&TPM培訓師/項目咨詢師
企業目標體系管理策劃師
安全管理高級講師/咨詢師
Six Sigma 黑帶大師
中國設備管理協會資深委員
韓國能率TPM管理協會中國區委員
工作經歷：
曾任三星（深圳）生產運營經理、設備工程師、設備部長助理、5S/TPM推進主管、環境安全消防推進Team長、經營革新Team長等職務；曾任山東紡織集團工廠運營經理、設備技術工程師、生產工段長、車間主任；曾赴韓國三星集團總部深造企業經營革新推進、生產性管理技術和設備管理技術、5S與TPM推進等；在企業工作期間管轄2800人以上，具有10年以上企業5S/TPM內部推進經驗和Step驗收實戰經驗，具有10年以上生產管理(li)(li)與設備管理(li)(li)經驗(yan)(yan)，具有(you)工廠特種設備管理(li)(li)資格(ge)證(zheng)，具有(you)企業內(nei)部安全環境消防管理(li)(li)實戰經驗(yan)(yan)。
精益管理實踐培訓公開課
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