課程描述INTRODUCTION
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培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
豐田精益概論課程
【課程背景】
精益生產是對豐田生產方式的贊譽，也指具備豐田生產方式特征的生產組織、管理方式。隨著全球經濟一體化進程的加速，中國的企業不僅要面臨國內企業的競爭，還有面對國外企業的競爭。人們對產品和服務的要求越來越高，多品種、低價格、高質量和短交期已成為21世紀市場的主旋律。精益生產方式就是在這種時代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，很多實施精益生產的企業一路過關斬將，發展成為世界*級的企業。一時間精益生產方式成為企業制勝的法寶。中國制造業要走出粗放式、高能耗的生產模式，實現綠色的可持續發展，就必須走精益生產之路，就必須向精益制造實踐的先行者學習。
過去一(yi)(yi)段時間在(zai)中國(guo)培(pei)訓業推出的(de)(de)(de)精(jing)益(yi)生產課(ke)(ke)程(cheng)主要是一(yi)(yi)些(xie)抽象(xiang)的(de)(de)(de)概(gai)念，很少(shao)有與(yu)實際(ji)工作(zuo)相結合(he)的(de)(de)(de)，也沒有抓到(dao)精(jing)益(yi)生產的(de)(de)(de)核心。本課(ke)(ke)程(cheng)主要從(cong)實操層面，通過大量的(de)(de)(de)案例講述精(jing)益(yi)生產在(zai)實際(ji)工作(zuo)中的(de)(de)(de)運用(yong)。
【課程收益】
1、從企業生存和發展角度認識精益生產的本質及發展歷史
2、掌握什么是有價值的事，如何識別無價值的過程和業務。
3、掌握如何識別、分析和改善制造業中常見的七大浪費。
4、掌握程序、動作、時間分析和改善。
5、掌握如何快速切換生產線和產品，大大縮短換線時間。
6、掌握如何消(xiao)除管理中(zhong)的(de)難題----人的(de)工作失誤(wu)帶(dai)來的(de)損失。
【課程對象】高層管理、中基層生產管理人員
【課程大綱】
第一講：豐田精益生產是什么？
1、為什么要實施精益生產
2、企業為什么需要精益生產
3、精益生產發展史
4、精益生產的基本體系構架
5、精益生產三本柱
6、精益生產與傳統批量生產的區別
7、豐(feng)田取得成功(gong)的奧秘
第二講：精益生產開展方式是什么？
一、現場如何換發活力
1、5S管理展開方法
2、安全管理及KYT活動
3、豐田式設備自主保全
4、豐田如何培養多能工方法
5、豐田創意工夫是如何落地的
6、中流砥柱之中層干部培養
7、教育體系運作方式
二、目視化、通透化管理
1、生產管理看板制作及運用
2、豐田獨有的安東系統是什么？
3、質量管理看板及品質角
4、庫存管理的可視化
5、豐田系特有的看板拉動生產
6、異常處置三原則
三、豐田精益標準化生產
1、DNA雙螺旋的作業改善方法
2、豐田如何做到標準作業？
3、流程分析與改善方法
4、流程分析與改善方法－ECRS法
5、平準化生產如何做到？
6、生產線平衡分析的目標和目的
7、作業節拍分析圖例
8、作業節拍分析圖制作流程
9、工序節拍時間計算方法
10、生產線平衡效率計算方法
四、豐田物流改善
1、水蜘蛛內物流運作模式
2、豐田外物流管理
3、物流導線的設計方法
4、順建作業方式
五、豐田質量管理體系
1、品質如何不是檢查出來的，是制造出來的
2、設備如何確保品質？
3、豐田式防呆防錯之POKAYOKE
4、QA網建設讓品質問題歸零
5、豐田供應商管理體系
6、CS活動
六、新產品導入活動如何展開？
1、SE活動（設計方面）
2、新產品的品質保證活動
3、生準和技術準備方案規劃
4、新產品準備計劃業務方案
七、改善推進方法
1、什么是七大浪費
2、精益改善推進方向是什么
3、改善五大手法
4、改善的四大著眼點
5、改善的流程是什么
6、如何制定改善計劃
八、豐田制造工序的評價方法
1、標準作業評價方式
2、人工作業評價方式
3、設備運營評價方式
4、物的評價標準
5、品質評價(jia)方式
豐田精益概論課程
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