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高效執行力訓練

課程簡介：
   為(wei)(wei)(wei)(wei)什么領導層描繪的(de)(de)(de)(de)(de)(de)宏(hong)偉藍(lan)圖在現(xian)實執(zhi)(zhi)行(xing)中(zhong)(zhong)顯得(de)如(ru)(ru)(ru)此(ci)(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)蒼白！為(wei)(wei)(wei)(wei)什么企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰略(lve)(lve)（策略(lve)(lve)）雷同，但(dan)績效(xiao)(xiao)(xiao)表現(xian)卻(que)大(da)不(bu)相同！為(wei)(wei)(wei)(wei)什么老(lao)板(ban)擁有龐大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人員隊(dui)伍，但(dan)在現(xian)實執(zhi)(zhi)行(xing)中(zhong)(zhong)顯得(de)如(ru)(ru)(ru)此(ci)(ci)無(wu)助！為(wei)(wei)(wei)(wei)什么企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在績效(xiao)(xiao)(xiao)改進(jin)方面投入如(ru)(ru)(ru)此(ci)(ci)之(zhi)多，但(dan)在現(xian)實執(zhi)(zhi)行(xing)中(zhong)(zhong)收獲卻(que)如(ru)(ru)(ru)此(ci)(ci)之(zhi)少！為(wei)(wei)(wei)(wei)什么……？究(jiu)其(qi)根源，主要(yao)   是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)薄(bo)弱！執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)薄(bo)弱是許多企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)通病，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)不(bu)強導致企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)競爭力(li)(li)(li)(li)(li)下降，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績效(xiao)(xiao)(xiao)和  市場地位(wei)每(mei)況愈(yu)下。目(mu)前(qian)，中(zhong)(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)*黑洞就是缺(que)乏(fa)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)，提(ti)(ti)(ti)(ti)升企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)(ti)(ti)(ti)高效(xiao)(xiao)(xiao)率、實現(xian)戰略(lve)(lve)目(mu)標和企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)基業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)常青的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“關鍵”。有關調查表明：成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)20%靠(kao)戰略(lve)(lve)，80%靠(kao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)各層管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)。*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)帶來*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭力(li)(li)(li)(li)(li)！執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)異(yi)最終將反映為(wei)(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)異(yi)。市場競爭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)加劇和企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)，使  我(wo)國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)已經紛紛認識到“執(zhi)(zhi)行(xing)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性，而(er)如(ru)(ru)(ru)何培育執(zhi)(zhi)行(xing)文化(hua)、提(ti)(ti)(ti)(ti)升企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)(wei)擺在每(mei)一位(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領導者面前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一項嚴峻的(de)(de)(de)(de)(de)(de)課題。   “企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)”培訓將帶您透(tou)析(xi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)現(xian)狀，尋找提(ti)(ti)(ti)(ti)升執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)進(jin)而(er)提(ti)(ti)(ti)(ti)高競爭力(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有效(xiao)(xiao)(xiao)途徑。

適用對象：總經(jing)理，副總經(jing)理，部(bu)門經(jing)理，主管。

課程內容：
第一講：什么是執行力
從《致加西亞的信》、《沒有任何借口》談起
“商場如戰場”。執行力來源于軍隊
什么是執行力
執行力三大要素：服從；創新；目標
執行力對管理的影響
執行力不佳的癥狀
執行力不佳的原因
有執行力的員工與團隊的特點
自測：你是不是一個有執行力的人
第二講：提升工作執行力的技能之一----設定工作目標
目標是執行的驅動力和目的
怎樣的目標是一個好目標
管理干部如何根據企業實際設定目標
管理干部如何進行目標管理
目標的有效分解
目標的溝通
第三講：提升工作執行力的技能之二-----有效制定工作計劃
預則立，不預則廢
工作計劃的類型
制定工作計劃必須包含的因素
游戲：如何理解計劃的重要性
案例：如何制定工作計劃，你就是諸葛亮，你來策劃“赤壁大戰”
第四講：提升工作執行力的技能之三-----執行中有效率地工作
二八理論與工作重點
如何抓住工作重點
工作象限分析
案例：這些工作如何根據輕重緩急來安排優先順序
第五講：提升執行力的技能之四---有效解決執行中的問題
如何樹立問題意識
發現問題的工具和方法
快速解決問題的方法
系統解決問題的方法和步驟
第六講：提升執行力的技能之五---執行力文化與激勵
如何打造團隊執行力文化
執行(xing)過(guo)程中的激(ji)勵和激(ji)勵技(ji)巧

高效執行力訓練