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中國企業培訓講師
結構演講力2?-從邏輯到呈現,3步玩轉演講型PPT
 
講師(shi):鄧(deng)世超 瀏(liu)覽次(ci)數:2544

課程描述(shu)INTRODUCTION

演講型PPT制作

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:鄧世超    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

演講型PPT制作

課程背景:
作為職場人士,PPT簡報制作,一直以來都是職場人士的必備技能,一份好的PPT可以讓你的內容呈現的更加精彩,讓演講者思路更加清晰,讓聽眾更容易理解記憶,讓你受到老板重視。所以,做好PPT可以有利于提升我們的職場競爭力。
你可能會有以下問題:痛點1:領導對PPT報告都沒有思路和想法,讓下屬先寫。如何快速構思報告思路?
痛點2:領導頻繁的變換PPT報告思路,一次次的推翻前版本。如何應對領導的變?
痛點3:PPT報告中呈現了密密麻麻的文字,無觀點、無重點。如何高度概括重點?
痛點4:領導/聽眾看不懂PPT報告的內容,需大量的解釋說明。如何清晰呈現內容?
痛點5:領導吐槽報告缺乏高度、亮點、格局等。如何通過邏輯呈現提升PPT價值感?
痛點6:找圖片、找模板、炫動畫、PPT形式太花哨。如何高效防變、防丑、防亂?
本課程基于老師1000+份演講型PPT報告的實戰經驗,引入*咨詢公司的邏輯方法和好萊塢故事板工具,從邏輯思考到邏輯呈現,從邏輯呈現再到頁面美化,全方位、全流程提升學員的邏輯思維、PPT結構和PPT呈現能力。
典型場景
戰略/業務規劃(hua)、經營分析、項(xiang)目(mu)立項(xiang)、提案/方(fang)案建議、項(xiang)目(mu)/年度總結等(deng)演講型PPT報告

課程收益:
邏輯思考:掌握*咨詢公司的邏輯思考方法,快速打開思維和思路
大綱構思:掌握常見PPT報告思路大綱的方法,快速高效構建匯報思路
觀點提煉:掌握PPT觀點提煉的方法,高度概括、總結提煉核心觀點
邏輯解析:掌握PPT內容結構解析方法,全面梳理內容的內在邏輯關系
邏輯呈現:掌握PPT邏輯圖形的呈現方式,形象化呈現清晰的邏輯關系
圖形(xing)大(da)全(quan):了解*咨詢公司的(de)邏(luo)輯(ji)圖形(xing)大(da)全(quan),豐富邏(luo)輯(ji)呈現的(de)表現形(xing)式(shi)

課程大綱:
導入:什么是演講型PPT
考一考:PPT有哪幾種分類
演講型PPT制作的核心要點是什么
游戲:知識的詛咒
如何破解知識的詛咒:結構演講力2-課程模型
理得清:結構化思考(用高效演講5步法,快速梳理內容,建立清晰框架)
情景案例:小明的2021年年終工作匯報
痛點:找模板,找字體,找圖片,填內容、做動畫……陷入一團亂麻和“左右腦互博”
如何避免“左右腦互博”
大腦的結構:左右腦原理
避免的方法:左腦內容邏輯,右腦視覺效果
高效準備演講5步法
頭腦風暴
分析受眾
明確中心
發散思考
歸類分組
工具:思維導圖
案例:帶家人香港游
判斷:小明畫了12個分支的思維導圖,對不
分類的順序:時間結構、空間結構、WWH結構、程度結構
分類的原則:MECE法則
分類練習:門店調研報告 PPT
排故事板
好萊塢劇本設計:故事板
故事板編排注意:空姐現象
演練:用故事板編排你的演講結構
畫出草圖
草圖介紹:快速梳理內容,制作演講大綱
演練:把故事板內容畫出草圖
制作結構圖
結構圖介紹:4大核心原則
演練:畫出你的結構圖,用結構圖驗證演講內容和主題
看得懂:結構化呈現(用結構羅盤,生動呈現演講內容)
導入:好圖勝千言
“配”關系:明確要素之間的關系
流動模式:整理流程的流動模式
流動模式的四種關系:線性、流程、循環、關聯
線性關系舉例:演講的PREC法則
流程關系舉例:準備與烹調一頓5人份的中式晚餐
案例分析:本草棉抗菌原理PPT
循環關系舉例:產品質量下滑PPT分析
關聯關系舉例:分析問題的本質原因
練習:判斷以下4種圖形類型
作用模式:動態變化的作用模式
作用模式的四種關系:對立、合力、平衡、阻礙
對立關系舉例:展示沖突的對立關系
合力關系舉例:多渠道為顧客提供支持
平衡關系舉例:贊成與反對
阻礙關系舉例:走出舒適區案例分析
練習:判斷以下4種圖形類型
關系模式:要點清晰的關系模式
關系模式的四種關系:并列、重疊、包含、分割
并列關系舉例:課程命名三維度
重疊關系舉例:戰略機會判定圖
包含關系舉例:走出舒適區案例分析
分割關系舉例:時間管理象限圖
練習:判斷以下4種圖形類型
比較模式:數據說話的比較模式
比較模式的四種關系:成分、排序、序列、關聯
成分關系舉例:TTT認證考核成績占比
排序關系舉例:各地區銷售占比
序列關系舉例:AQI指數分布圖
關聯關系舉例:物流發貨天數與顧客滿意度關系
練習:判斷以下4種圖形類型
“得”圖示:根據關系選擇匹配的圖示
“上”包裝:賣點包裝,讓觀點容易記
簡化:通過拆、刪、突3步簡化內容
引用:引用廣告、歌曲或名言的方式進行包裝
類比:運用形象或行為類比的方式進行包裝
整合:通過對色彩、詞語、數字的整合以達到包裝的主題
玩得轉:結構化制作(用“4統1達”,玩轉演講型PPT制作)
統一顏色
四色:主色+輔色+字體色+背景色
色彩由風格而來:4種PPT風格
配色的基本原理:4大原理
取色的工具和方法:取色器的使用
統一文字
文字的選擇:案例示范
文字的組合:案例示范
文字的大小:案例示范
文字的排版:案例示范
統一結構
封面設計
封面3種類型:全圖、半圖、腰封型
搜圖大法:3W法則快速搜到高清大圖
封面設計實操
目錄設計
常規型目錄:案例示范
圖文型目錄:案例示范
時間線目錄:案例示范
創意型目錄:案例示范
目錄設計實操:案例示范
過渡設計
單個呈現:案例示范
全現突要:案例示范
過渡設計實操
封底設計
問答型:案例示范
幽默型:案例示范
情懷型:案例示范
鏈接型:案例示范
總結型:案例示范
封底實操:案例示范
統一版式
對比原則:案例示范
對齊原則:案例示范
重復原則:案例示范
親密原則:案例示范
結構化表達
告知全局
步驟清晰
呼吁行動

演講型PPT制作


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鄧世超
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