中層干部管理能力進階訓練
講師：丁(ding)云(yun)峰(feng) 瀏覽次數(shu)：2572
課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
中層干部管理能力進階課程
【課程背景】
后疫情時代，企業都被逼進了發展的快車道，要么快速成長、要么快速死亡，決定企業生死的就是干部的管理水平。而干部管理水平高低往往是由管理角色認知是否準確、管理技能是否全面、培養流程是否科學造成的。
-如何讓干部明確自己在組織中的定位，做到不錯位、不丟位、不越位？
-如何建立干部正確的職業態度和價值觀？
-如何讓干部掌握計劃、執行、控制的基本原則和進階能力？
-如何幫助干部理解和掌握激勵下署的原理和方法？
-如何幫助干部科學的管理自己的時間和精力？
-如何有效的建設團隊
就是我們企業中層干部最重要的課題，也是本課程的內容所在。
課程突破了很多中層管理技能類課程知識陳舊、工具簡陋、空談理論的瓶頸，以丁老師多年干部培育工作中實際情境為基礎，還原現實企業管理中所面臨的真實挑戰，解決中層干部培育過程中遇到的“路徑不清晰、目標不明確、能力不全面、訓練不聚焦”的四大難題。使學員找準發展定位、夯實核心技能，學以致用快速成長為企業需要的中流砥柱，幫助企業走上高速發展之路。
【課程收益】
-明確自己在組織中的定位以及四重管理角色
-掌握干部應該具備的職業態度和價值觀
-掌握帶領下屬定目標、做計劃、拿結果的管理流程
-系統掌握建設流程和優化流程的步驟
-系統掌握激勵下屬提振士氣的原理和五種激勵方法
-掌握科學的管理自身時間和精力的工具
-系統化了解打造個人領導風格的五個步驟
【課程對象】
企業中層管理者、職業經理人、行政\\HR負責人、總監、儲備干部
【課程大綱】
一、如何認識干部的角色、任務、功能與職業態度?
1、管理的意義
-管理與資源的關系
-運用企業資源的四種方式
2、管理者的常見誤區
-事必躬親事必躬親
-完美主義
-全能妄想
3、從員工到干部的角色轉變
-角色與職能的轉變
-想法與能力的轉變
-工作內容的轉變
小組討論：干部在組織中的定位是什么？
4、干部基本態度和意識
-使命感與決心
-責任與擔當
-效率與效能
5、干部的職責和挑戰
-管人的職責
-管事的職責
-管理的挑戰
管理游戲：照鏡子——管理問題的情景啟發
二、如何進行流程優化？
1、流程的體系
-流程體系框架
-流程體系的建設進程與企業發展階段
-流程的四級架構
案例：施樂、摩托羅拉、GE
2、流程設計的原則
-以客戶為中心
-建立統一標準
-流程設計工作要層層開展
-流程設計的核心方法
3、流程設計七步法
-基本信息描述的三個維度
-擬制流程圖的兩個關鍵
-流程設計的兩個細節
4、流程優化的原則
-80/20法則
-重要排序
-ECSR
5、流程優化模型
-初始化
-診斷
-建立
-行動
-學習
案例：華為LTC流程建設
三、如何高效管理工作？
1、工作管理的PDCA循環
-P——計劃
-D——執行
-C——檢查
-A——改進
2、高效管理工作的五個步驟
-制定符合SMART原則的目標
-收集支持目標達成的各項資源
-分析完成目標的價值鏈
-擬定具體方案
-檢查方案的有效性
小組討論：幫助重慶T公司制定保健品社群營銷的實施計劃，并繪制計劃工作單。
3、提高時間效益的深度工作技巧
-專注于一件事情
-固定的時間做計劃、做檢討
-每一件事情都要設定期限
-堅持二八法則，學會關鍵掌控
-留出思考和獨處的時間
工具應用：制定個人深度工作方案
4、影響工作分配的因素
-人的因素
-事的因素
-組織的因素
5、工作委派
-分析
-人員選擇
-委派溝通
-委派跟進
案例分析：劉經理的工作分派問題。
四、如何進行團隊建設？
1、*團隊的六維模型
-*愿景
-*目標
-*能力
-*流程
-*支撐
-*激情
案例分析：徐州K公司*團隊的六維評分
2、團隊的發展五個階段及管理要點
-團隊發展各階段的特性
-各階段管理團隊的手段和技巧
-團隊發展的策略
3、團隊的內部角色定位？
-如何理解團隊角色定位
-如何應對角色變化
-團隊組成結構分析
案例解析：《十一羅漢》
4、如何建立內部規則與互信
-團隊信任和個人信任
-感情和工作的有效管理
-火爐原理
-個人特性與團隊信任的管理
管理游戲：圓桌教練
五、如何有效激勵團隊？
1、五種有效的激勵方式
-精神激勵
-情感激勵
-成長激勵
-機會激勵
-物質激勵
小組討論：如何制定激勵方案。
2、如何激發和保持團隊無往而不勝的*激情
-正向思考：如何面對失敗迎接挑戰
-責任與擔當：如何相互鼓勵攜手前行
-用儀式感打開*激情的開關
-用團隊習慣保持*激情的狀態
-用慶祝拉升*激情的水平
小組討論：在課程講授過程中丁老師設計了哪些團隊激情時刻？
3、如何做好卓越團隊的愿景共識
-什么是團隊愿景、理念、和目標
- 達成團隊共識的方法和技巧
-目標管理對團隊的價值
-目標管理的操作流程
工具應用：三級目標體系的應用
4、做好情境領導
-認識管理與領導區別
案例分析：王經理的困惑
-領導者的行為風格
自我測評：填寫領導風格自測表
-下屬的工作準備度
-基于工作準備度的領導風格選擇
案例分析：《三國演義》中“揮淚斬馬謖”是誰之過？
-認知領導力的基礎和源頭
中層干部管理能力進階課程
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