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銷售管理方法培訓

一、你的企業是在做貿易還是做生意？
1.做貿易的噩夢：價格戰
2.生意的特征：快速獲利、輕松獲利
3.通過產品策劃輕松實現從貿易往生意轉型
二、策劃擁有超強獲利能力的產品
1.產品是做生意的基礎
2.產品的兩種獲利模式：一次掏空與細水長流
3.“一次掏空”型產品策劃要點
4.“細水長流”型產品策劃要點
5.產品的靈魂是什么？
6.成交主張的設計
三、快速解決產品銷售的客源問題
1.你的超級產品向誰銷售？
2.你的超級產品用什么模式銷售？
a)直營
b)代理加盟
c)混合
d)合作
3.速贏(STT)銷售管理四大系統之：引流系統
a)合作引流
b)購買流量
4.企業如何有組織的開展全方位引流工作？
a)零售終端引流規劃與案例剖析
b)銷售團隊引流規劃與案例剖析
c)互聯網引流規劃與案例剖析
5.現場指導：建立實用的引流模式
四、迅速激發市場對新產品的需求
1.用系統化的管理方法，快速激發大面積市場需求
2.速贏(STT)銷售管理四大系統之：激發系統
3.管理者如何有效監控銷售團隊的激發效率？
4.大客戶/項目式銷售的激發關鍵工具
a)客戶地圖
b)關系滲透
5.直客式銷售團隊的客戶需求激發關鍵工具
a)銷售裝備整理
b)會議營銷
6.門店/終端銷售客戶需求激發模式
a)體驗式營銷的組織與管理
7.客戶漏斗、短銷售路徑、潛意識指令在激發系統中的應用
五、成交！把潛在需求變成現金！
1.客戶成交的行為成本分析
2.解除客戶成交顧慮的三大法寶
a)見證系統
b)零風險承諾
c)階梯式成交
3.速贏(STT)銷售管理四大系統之：成交系統
a)公布成交主張
b)引發延遲
c)消除延遲
d)降低行為成本
e)即時成交
4.會議營銷的現場成交策略分析
5.運用訂單關懷避免客戶悔單
6.現場指導：快速成交系統設計
六、追銷系統——幫你實現客戶口袋之外的價值
1.速贏(STT)銷售管理四大系統之：追銷系統
a)擴大采購量
b)終身消費
c)轉介紹
2.常見追銷系統誤區分析
a)刺激批量采購的誤區
b)會員制的常見誤區
c)客戶推薦制的誤區
3.不要把追銷系統看成“打折的借口”
4.找到既實現銷量增長，又不影響企業利潤的“追銷按鈕”
5.現場指導：追銷系統設計
七、企業成長路徑圖，企業的未來在哪里？
1.階段一:做貿易
2.階段二:做生意
3.階段三:做企業
4.階段四:建立帝國
5.找到初的沖動

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